Свой путь - читать онлайн книгу. Автор: Энн Кример cтр.№ 18

• «сгорают» на работе;

• не доверяют инстинктам;

• слепы по отношению к возможностям и нетрадиционным и необычным вариантам.

Фокус может стать слишком узким

Согласно словам специалиста по поведенческой экономике Даниэля Канемана, сильная концентрация на одном задании или теме сокращает нашу сферу восприятия, существенным образом ослепляет нас, мы не замечаем того, что для других очевидно. В книге «Думай медленно… Решай быстро» он приводит в пример знаменитый эксперимент, впервые проведенный в 1998 году психологами Кристофером Чабрисом и Даниэлем Симонсом. В этом эксперименте людей попросили внимательно посмотреть видеозапись баскетбольной игры, считая количество раз, когда мяч переходил от одного игрока в белой футболке к другому, игнорируя игроков в черном. В середине видеосъемки человек в костюме гориллы проходит через поле за девять секунд. Почти половина людей, смотревших видео, концентрировалась на том, сколько раз мяч передавали игроки в белом, и не видела человека в костюме обезьяны. Вы можете посмотреть тест на селективное внимание Чабриса и Симонса по ссылке http://www.theinvisiblegorilla.com/gorilla_experiment.html.

Но как такие наблюдения касаются размышлений о том, что мы должны делать и как мы должны это делать? Одна из версий «ненамеренной слепоты» проявляется на рабочем месте – это неспособность предвидеть альтернативные сценарии или решения. Если вы долгие годы занимались одной деятельностью: продавали машины, обучали естествознанию, делали маммограммы, руководили персоналом ресторана – вы можете так сузить свой фокус о характере своей работы, в которой преуспели, что ничто иное не кажется правдоподобным или доступным для вас. Или после десятилетия работы в одной сфере, например в рекламных продажах, вы теряете способность представлять, как способности считывания людей, из-за которых вы пошли в продажи изначально, смогли бы помочь вам найти работу в отделе кадров для технической компании. Два десятилетия я была предпринимателем, когда выпускающий редактор Fast Company попросил меня написать колонку о бизнесе, что заставило меня задуматься о своих знаниях и опыте, а также потенциальных компетенциях совсем в ином свете.

Узкая направленность и «сгорание» на работе

По любым меркам Маргарет Роч прилежно работала и достигла успеха в выбранной ею области журналистики и издания журналов. Маргарет поднималась ступенька за ступенькой по издательской карьерной лестнице – по классической модели Мыслителя, – создавая себе честное имя в журналистике в качестве младшего спортивного редактора The New York Times, затем она заняла должность ответственного редактора журнала-стартапа Women’s Sports, потом стала ведущим журналистом статей о моде и саде в New York Newsday и, наконец, в 1995-м решила работать на «ту женщину с клеевым пистолетом», как ее коллеги говорили в то время, а именно на Марту Стюарт, которая запускала свой одноименный журнал. В сравнительно короткие сроки журнал стал успешным, и Маргарет выросла вместе с компанией, став исполнительным вице-президентом / шеф-редактором, под начальством которого находились журналы Martha Stewart, Martha Stewart Omnimedia и несколько веб-сайтов.

Она была сосредоточенной, надежной и трудолюбивой – превосходной женщиной для этой компании. Так и не выйдя замуж, она посвящала компании каждый час своего времени и, без сомнения, многие часы мечтаний о помощи в построении компании. Но это узкое фокусирование далось ей немалой ценой. Через 15 лет работы она стала чувствовать, что перегорела.

Она уже какое-то время осознавала, что не совсем счастлива на своей работе, но снова и снова отбрасывала неудовлетворение и оставалась на том же курсе. В течение первых двух десятилетий работы она чаще задумывалась о будущем и экспериментировала, но в среднем возрасте уже не была способна посмотреть на свой карьерный путь свежим взглядом.

Когда мы чувствуем себя комфортно на приличных, хорошо оплачиваемых должностях, нам очень тяжело перейти к новому виду работы и, в общем-то, гораздо тяжелее в 50, чем в 30 лет. Известное, даже то, которое перестало удовлетворять, тяжело оставить. Это прописная истина психологии – боль, пусть от тени потенциальной потери, больше, чем удовольствие от потенциального выигрыша. Для Маргарет стало почти невозможным предположить нечто иное.

О том, как она провела полтора последних десятилетия в журнале Martha Stewart, и о том, по каким дорогам она не пошла, Маргарет признается несколькими полными сомнений фразами в стиле «что было бы, если» во время интервью. По собственному описанию, она – одиночка, чья идеальная жизнь – это отдых в своем саду в одиночестве, ведь она «тяготится сотрудничеством». Но Маргарет жалеет, что не выбирала рост и потенциальные изменения чаще, не была более активной в отраслевых организациях, не посещала больше мероприятий, не встречала большее количество людей как с целью «сотрудничества», так и в плане возможных альтернатив профессиональной деятельности. По ее словам, работа без передышки «сделала меня прекрасным корпоративным солдатом, который работает во благо бренда, но я, вероятно, не раскрыла свой креативный потенциал до того уровня, до какого могла бы». Оглядываясь в прошлое, она считает, что годы работы на корпорацию в особенности отдалили ее от «использования собственной способности писать».

Наконец в возрасте 53 лет Маргарет набралась смелости уволиться. И теперь, через семь лет после того как она ушла со своей управленческой должности, ее сожаления отступили. Она восстановила первоначальную установку на журналистику, не отодвигая при этом свою фундаментальную личность Мыслителя, но также приняв в добавление внутреннего Первооткрывателя, который помог ей уйти со стабильной корпоративной работы в 25 и в 40 ради неопределенных стартапов. Она основала онлайн-компанию Away to Garden, как она ее называет: «садоводческое практическое руководство и сборник суеверий». Маргарет управляет фирмой из своего маленького домика в сельской части штата Нью-Йорк. Она восстановила атрофированные мышцы для писания и опубликовала две книги о цене, которую заплатила, работая на американскую корпорацию, и о духовном перерождении, которое она нашла, вернувшись к своим фигуральным и буквальным корням под названиями «And I Shall Have Some Peace There: Trading In the Fast Lane For My Own Dirt Road» (Там я найду немного покоя: обмен скоростной трассы на мою собственную грунтовую дорогу) и «The Backyard Parables: Lessons on Gardening and Life» (Притчи о приусадебном участке: уроки по садоводству и жизни). ^{[18] [19]}