Свой путь - читать онлайн книгу. Автор: Энн Кример cтр.№ 17

Опыт Бенджамина в области недвижимости и привычка Мыслителя сосредоточиваться на цели были идеальной подготовкой для бизнеса, который в итоге он создал. Начиная заниматься этим, он отлично знал все плюсы и минусы главного актива своего бизнеса – недвижимости – и мог находить сделки и договариваться о них как профессионал. Друг детства стал его главным партнером, и начали они «с чистого листа, написав на нем, какой они хотели бы видеть свою компанию». Бенджамин верит, что каждый успешный проект или бренд заключает в себе четкую точку зрения и что самые успешные всегда придерживаются своего мнения. «Компания Apple основана человеком, который хотел изменить мир, Red Bull – компания с очень четким мировоззрением, Nike – компания со своей философией о фитнесе и образе жизни, частью которой все хотели бы стать. А еще есть такая компания, как Tom’s, цель которой выходит гораздо дальше производства обуви, – она в том, чтобы изменить мир и помочь людям быть на волне того, что происходит вокруг.

Миссия Grind была определена на том листе несколько лет назад: «Избавляйтесь от помех. Высокие технологии, низкий уровень стресса. Работайте, как хотите и когда хотите. Улучшайте свое пространство. Мы делаем это вместе. Grind – это не наша компания, а ваша. Открытое пространство для открытых умов».

Может быть

Но не все Мыслители, которые пробуют быть Предпринимателями, переходят в эту колею навсегда. В течение первых нескольких лет, когда Минди открыла свой собственный кабинет в Лас-Вегасе, казалось, что ее мечта сбылась. Она поняла, что нашла свое уютное местечко в профессии. «Это как бежать марафон и чувствовать, что наконец-то вошла в ритм». Она доказала самой себе, что может начать заново и что это не кажется таким ужасным риском. «У меня появились деньги, пациенты были довольны, я была уверена в том, чем занимаюсь, и в том, что именно так делать и надо». Минди говорит, что чувствовала внутреннюю безопасность и что у нее снова «был хороший план игры». Четкое направление и сосредоточенность утверждает Мыслителей на их рабочем месте.

Но как только система здравоохранения начала разваливаться в 1990-х, Минди не смогла поддерживать чувство, что следует своему пути и направляется именно туда, куда хочет. Она приняла решение проводить традиционную, «не похожую на супермаркет» практику в то время, когда пациенты ценили именно такой индивидуальный подход, и она могла на этом зарабатывать. Но потом Минди поняла, что плывет против течения, и это очень на ней сказывалось. По мере того как бизнес в сфере здравоохранения все больше и больше становился коммерческим, она обнаружила, что ей приходится принимать решения для своего бизнеса за счет пациентов. «Частью этого процесса была ужасная дихотомия – я заказываю этот анализ, потому что пациенту он действительно нужен, но и для меня это полезно с финансовой точки зрения». Например, она рассказывает: «Если вы сделаете дыхательный анализ в тот же день, когда к вам пришел пациент, вам не заплатят за анализ, а если за день до того – то заплатят. В итоге я просила своих пациентов приходить ко мне по два раза, что для них было ужасно неудобно. В конце концов я стала думать, что не хочу до конца своих дней мириться с такими глупыми и неуместными правилами». Минди говорит, что она «поняла, что хочет быть только доктором, чтобы не приходилось заботиться о подобных вещах». Она хотела всего лишь избавиться от той части работы, которая включала в себя управление бизнесом, чтобы снова сосредоточиться на том, из-за чего изначально решила стать врачом, в чем была лучшей, – на помощи больным людям.

Она поняла, что может продолжать практиковать медицину своим способом, логическим путем, присущим Мыслителю, и отправила свое резюме в большое количество организаций, обеспечивающих медобслуживание. Теперь она работает на севере Сан-Франциско, в городке Санта-Роза, в компании Kaiser Permanente, инновационной некоммерческой организации. У Минди минимальное количество обязанностей, затрагивающих ведение бизнеса. Она – один из 15 тыс. докторов этой компании, но ее вдохновляет работа, она сотрудничает с большим количеством пульмонологов в других 23 больницах Kaiser Permanente в Северной Калифорнии, и ей удалось снова сфокусироваться на том, что ей нравится в этой профессии. Она обнаружила, что после «десятилетий изучения медицины и профессиональной практики можно достигнуть определенного уровня ясности. В больнице вокруг тебя все постоянно, пациенты и их родственники говорят тебе всякую чушь, и ты слушаешь, но каким-то образом возникает способность фильтровать это все, и ты просто начинаешь видеть ясно. Когда существует такая напряженная сосредоточенность, все становится по-настоящему ясно».

Успешные Мыслители, такие как Минди, используют свои основные преимущества: склонность концентрироваться на цели, управлять взлетами и падениями своей карьеры, решать ежедневные задачи в своей работе здесь и сейчас.

Многие Мыслители не понимают, что их главные достоинства: сосредоточенность на деле и безжалостная рабочая этика – могут стать их ахиллесовой пятой. Слишком узкая фокусировка может быть рискованной.

Одним из самых интересных и удивительных открытий в нашем исследовании было то, что почти четверть Мыслителей описывают себя как членов профессиональной или управленческой группы, и это самый высокий процент из всех других типов людей, хотя в нашем примере не было Мыслителей исполнительных директоров с кабинетами бизнес-класса, президентов или вице-президентов компаний.

Нельзя сказать, что Мыслители не могут достичь самых высоких уровней управления в организациях. Многие достигают, и с некоторыми из них я проводила интервью. Но наш пример ярко иллюстрирует тенденцию, о которой Мыслителям нужно знать, и, если они стремятся управлять большими организациями, необходимо принимать меры, которые помогут этого избежать. Усердно исполняя свою работу, Мыслители иногда не могут распознать и схватить свой шанс испробовать новые рискованные возможности, они слишком заняты, пытаясь безупречно вести свой бизнес, как обычно.

Учитывая, насколько трудно продвигаться в профессиональной сфере, я еще перед нашим исследованием предположила, что в соперничестве за управленческие должности высшего уровня человек должен иметь способность удерживать достаточно узкий и постоянный фокус. Но несмотря на то что фокус – это необходимое качество до определенного момента, если цель человека – управлять организацией, важно научиться использовать более гибкий подход к своей карьере. Я думаю, что тенденция к более узкой специализации или некая непреклонность – одна из причин, по которым 39 % Мыслителей (больше, чем в любой другой группе) говорят, что они «по-настоящему так и не достигли того, на что надеялись».

Список слабых сторон Мыслителей:

• слишком сосредоточены на задаче, «не видят леса за деревьями»;