Свой путь - читать онлайн книгу. Автор: Энн Кример cтр.№ 16

Список сильных сторон Мыслителей:

• сосредоточенность;

• надежность;

• упорство;

• трудолюбие;

• образованность.

В 33 года мастерство Минди Шапиро и ее стремление к лучшим результатам были вознаграждены, когда она наконец нашла желанную работу в своей области благодаря привычке тяжело и много трудиться. Она оказалась самым молодым доктором в хорошо организованной компании медицинской практики, где три главных партнера были женатыми мужчинами за 50, и все они, как оказалось, водили «Хонды». «Моя схожесть с ними была в том, что я тоже водила «Хонду».

Как рыба без воды… Молодая и одинокая женщина-врач в Лас-Вегасе. Но как истинный Мыслитель, она закатала рукава и стала выполнять свою работу, сосредоточившись на результате. Она адаптировалась к своему окружению и много работала в течение пяти лет, чтобы завоевать формальную возможность стать полноправным партнером. Но, к ее разочарованию, консервативные пожилые врачи на «Хондах» отказали ей. «Мне всегда твердили, что надо говорить то, что думаешь, и в прошлом именно это помогало мне стать успешной. Но в этой ситуации идея была не лучшей».

Минди говорит, что она научилась кое-чему важному в этот момент – что конкретные организации ценят определенные характерные черты в добавление к хорошим знаниям и компетентности. «Я усвоила урок – мне нужно продолжать учиться снова и снова, я поняла, что ум не всегда предполагает успех. Гораздо чаще нужно быть милой, социально ориентированной, говорить и делать то, что ожидают от тебя люди, – вот что предполагает успех в рабочей группе, а не просто ум».

Через несколько лет после принятия обдуманного, но рискованного решения переехать в Лас-Вегас ей пришлось решать: искать место в другой компании практикующих врачей в Лас-Вегасе, возвратиться домой или остаться в городе и попробовать действовать самостоятельно. В длинные выходные в честь Дня независимости она спросила совета у местных друзей и своих учителей и решила, что готова действовать в одиночку. Она сделала выбор, но сначала тщательно продумала план в своем стиле Мыслителя. Через несколько недель она заключила контракт на короткий срок с другой группой докторов и за год открыла собственный кабинет практикующего врача.

Да.

Мыслители размышляют о работе на себя, о начале собственного бизнеса или профессиональной практики почти так же часто, как Первооткрыватели: 61 % Мыслителей и 64 % Первооткрывателей.

Пятидесятитрехлетний Бенджамин Дайетт – отличный пример высокообразованного Мыслителя, который всю жизнь работал как «простой юрист в большом количестве юридических фирм, где специализировался в области недвижимости», что его не особо удовлетворяло. Он вырос в 1960-х и был сыном «первого черного доктора, который практиковал медицину в Уэстчестере». Бенджамин так описывает своего отца: «Он был мелким бизнесменом и всегда работал». Довольно много времени ушло на то, чтобы склонный к риску образ мышления отца передался Бенджамину. В 1986 году Бенджамин окончил юридический факультет Нью-Йоркского университета, выбрав карьеру, которая требовала значительной отдачи и напряжения и ясно определяла промежуточные цели на пути к успеху. Он работал в юриспруденции в области недвижимости определенное количество лет в нескольких фирмах, но через некоторое время понял, что структура традиционной юридической фирмы ограниченна, и стал работать самостоятельно.

Когда Бенджамин стал работать на себя, то, как дальновидный Мыслитель, забрал многих своих клиентов по недвижимости с собой. Но единственное, чего он никак не мог понять, – как работать независимо и одновременно с этим представлять себя перед клиентами в окружении, сравнимом со старой юридической школой – офисами юридических фирм с полированной мебелью, которые его клиенты, привыкшие к традиционности, ассоциировали с успешными юристами. Когда были необходимы личные встречи, ему каждый раз приходилось снимать бизнес-люксы по всему Нью-Йорку на целый день или даже неделю. Такой вариант был не самым выгодным для 1990-х и ранних 2000-х. «Очень часто я оказывался в мрачном офисе без окон, с конференц-комнатой в конце коридора, обладающей всеми прелестями комнаты для отдельных совещаний в среднем по статусу отеле». Места, которые он снимал, казались глушью для неудачников, куда были сосланы уволенные исполнительные директора по программе трудоустройства, это была обстановка, абсолютно противоположная той динамической картине пробивного и успешного человека, которую хотел создать Бенджамин. Именно в одном из таких мест его настигло прозрение, которое изменило его жизнь.

«У меня случилась какая-то мелкая неприятность, может быть, лампочка перегорела, если честно, точно не помню, но я пошел к менеджеру помещения, которое снимал, и попросил его разобраться с этим, а он посмотрел на меня с таким видом, мол: «Мы могли бы и поменьше заботиться о ваших проблемах». В здании не было свободных кабинетов, там едва присутствовал хоть какой-то декор, и Бенджамин понял: «Если эти болваны зарабатывают деньги при таком ужасном исполнении, то, приложив немного усилий и творческого мышления, я смогу сделать все гораздо лучше».

Он устал от того, что приходится решать все, даже самые незначительные вопросы материального обеспечения самостоятельно, устал от чувства изолированности от других людей и устал работать в месте, куда ему было стыдно приводить клиентов. «Я подумал, что если мне это нужно, значит, и другим людям нужно тоже». Он снял в аренду 700 квадратных метров помещения в районе Флэтайрон на Манхэттене, в Нью-Йорке, и запустил Grind – офисное пространство для совместной работы. «Идея Grind родилась из необходимости, но я понимал, что у меня также есть и более важная миссия. Я хотел совершить революцию в том, как и где люди работают». За 35 долларов в день или 500 долларов в месяц от 60 до 120 членов Grind работали в заполненном светом, элегантном офисе в стиле лофт, где обо всех их нуждах уже позаботились, от Wi-Fi до конференц-комнат, кофе, уборки и починки мелких неполадок. Еще два подобных места были открыты в 2013 году: в Чикаго и в Швейном квартале Нью-Йорка – и еще одно было намечено открыть в Финансовом квартале Нью-Йорка в 2014 году.

Как описывает Бенджамин, люди, которые приходили в Grind, «не хотели безопасной и стабильной работы, они хотели движения». Другими словами, многие Мыслители, как, например, Бенджамин в своей прошлой жизни, хотели стать Первооткрывателями, как стал он. Бенджамин открыл Grind в правильном месте и в правильное время – и получал деньги от начавшего процветать класса фрилансеров, работающих дистанционно в сферах технологий, СМИ, моды и консалтинга. Сюда приходили люди, которые «бесконечно ищут связи и сотрудничают постоянно», как говорит он и называет их «свободными радикалами». Я провела некоторое время в Grind и открыла там большое разнообразие людей: фрилансеров и предпринимателей, творческих людей и юристов, бухгалтеров и программистов. Как сказал мне один из членов сообщества, «здесь приходится сотрудничать, хотите вы того или нет». Эта атмосфера богата совместным трудом и является полной противоположностью любым неудачам.