Дифференциальная психология профессиональной деятельности - читать онлайн книгу. Автор: Евгений Ильин cтр.№ 117

Выводы

Шкала, по которой опрашиваемый набирает более 7 баллов, характеризует ярко выраженную направленность на педагогическую деятельность.

Методика «Опросник каскадной самооценки хозяйственного руководителя»

Данная методика разработана Е. С. Жариковым и направлена на выявление предпочтения (склонности) одного из видов управленческой деятельности. Приводится сокращенный вариант.

Проведение эксперимента

Методика представлена в виде анкеты (опросника) с 61 утверждением, продолжающим высказывание «Я хотел бы…».

Испытуемым предлагается на бланках для ответа по 11-балльной шкале (от 0 до 10) оценить силу своего желания заниматься перечисленными работами. Причем первое утверждение «Я хотел бы быть руководителем» выявляет статусную привлекательность руководящей работы для испытуемого. Последующие 60 утверждений служат для выявления склонности к различным видам управленческой работы, которые для удобства условно названы «мыслитель», «штабной работник», «организатор», «кадровик», «воспитатель», «снабженец», «общественник», «инноватор», «контролер», «дипломат».

Обследование с помощью этой методики занимает приблизительно 30 мин.

Текст опросника

1. Нижеследующие утверждения являются продолжением высказывания «Я хотел бы…».

2. Быть руководителем.

3. Решать управленческие проблемы.

4. Работать с управленческой документацией.

5. Организовывать подчиненных на выполнение заданий.

6. Работать с кадрами.

7. Обучать работников.

8. Осуществлять снабженческую деятельность.

9. Участвовать в качестве ведущего на заседаниях и совещаниях.

10. Заниматься внедрением научно-технических достижений в производство.

11. Осуществлять работу по обеспечению выпуска продукции высокого качества.

12. Заниматься организацией связи с другими предприятиями и учреждениями.

13. Заниматься выявлением и формулированием управленческих проблем (противоречий между заданиями и возможностями).

14. Заниматься планированием.

15. Ставить задачи перед подчиненными.

16. Заниматься подбором кадров.

17. Составлять приоритетные списки проблем.

18. Организовывать работу службы материально-технического снабжения.

19. Организовывать совещания и заседания.

20. Принимать представителей других организаций и предприятий.

21. Выявлять факторы, способствующие выпуску продукции высокого качества.

22. Бывать в служебных командировках.

23. Проводить заседания и совещания.

24. Создавать или совершенствовать систему контроля качества продукции.

25. Участвовать в решении социально-бытовых проблем работников.

26. Готовить приказы.

27. Иметь «своих» людей в других организациях.

28. Искать эффективные методы решения проблем.

29. Заниматься поиском научно-технических новинок для внедрения.

30. Инструктировать исполнителей.

31. Организовывать повышение квалификации работников, направленное на приобретение навыков бездефектной работы.

32. Непосредственно решать вопросы «привязки» новинок к условиям производства.

33. Отдавать команды и распоряжения.

34. Вступать в деловые контакты с представителями других учреждений и организаций.

35. Разрабатывать перечни необходимых изобретений и рационализаторских предложений.

36. «Доставать» необходимое для выполнения производственных заданий.

37. Разъяснять работникам смысл и значение директивных документов.

38. Осуществлять социальное планирование развития коллектива.

39. Непосредственно участвовать в обсуждении и решении управленческих проблем.

40. Представлять свою организацию на совещаниях в других организациях и учреждениях.

41. Развивать заинтересованность работников в повышении качества продукции.

42. Убеждать в полезности нововведений.

43. Давать советы подчиненным.

44. Разрабатывать инструкции.

45. Устанавливать устойчивые связи с поставщиками.

46. Рассматривать (разрешать) конфликты.

47. Контролировать выполнение заданий.

48. Произносить речи на собраниях, совещаниях, заседаниях.

49. Читать лекции и выступать с докладами.

50. Писать отчеты.

51. Стимулировать работников.

52. Заниматься распределением материально-технических ресурсов.

53. Заниматься установлением постоянных связей с работниками других организаций и предприятий.

54. Заниматься поиском и нейтрализацией факторов, мешающих производству продукции высокого качества.

55. Работать над тем, чтобы члены коллектива становились сторонниками нововведений.

56. Работать в президиумах заседаний.

57. Разрабатывать рациональные (экономные) способы расходования ресурсов.

58. Заниматься воспитательной работой среди членов коллектива.

59. Заниматься привлечением рядовых работников к управлению.

60. Наказывать за нерадивость.

61. Осуществлять служебную переписку.

Обработка результатов

Ключ к расшифровке ответов: «мыслителя» характеризуют утвердительные ответы по следующим позициям (пунктам) опросника: 2, 12, 27, 34, 48, 53; «штабного работника» – по 3, 13, 32, 43, 50, 61; «организатора» – по 4, 18, 22, 30, 42, 58; «кадровика» – по 5, 15, 25, 38, 49, 60; «воспитателя» – по 6, 29, 36, 45, 48, 57; «снабженца» – по 7, 17, 21, 35, 44, 51, 56; «общественника» – по 8, 14, 24, 37, 47, 55; «инноватора» – по 9, 16, 28, 31, 41, 54; «контролера» – по 10, 20, 23, 40, 46,59; «дипломата» – по 11, 19, 26, 33, 39, 52.

Выводы

Первое утверждение – «Я хотел бы быть руководителем» выявляет статусную привлекательность руководящей работы для опрашиваемого. По последующим 10 утверждениям подсчитывается средний балл, в целом отражающий силу желания опрашиваемого выполнять руководящую работу, включающую в себя различные виды управленческой деятельности. О склонности к конкретному виду управленческой работы нужно судить по сумме балов, набранной по той или иной шкале.

Опросник ограничений управленческого потенциала [22]

Назначение: опросник предназначен для выявления индивидуальных возможностей управления персоналом, для субъективной оценки руководителем своих сильных и слабых сторон управления.