Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи - читать онлайн книгу. Автор: Лоуренс Лич cтр.№ 95

House-on-FireReservation - Подмена причины следствием

Утверждение типа «Если виден дым и пожарные машины, значит, в доме пожар». Ни дым, ни пожарные машины не являются причинами пожара. Это симптомы, по которым мы догадываемся, что дом загорелся. Деревья ТОС — это диаграммы, передающие причинноследственные отношения. Поэтому такая логика для них не годится.

Identify - Найти ограничение

Первый из пяти направляющих шагов ТОС, суть которого заключается в определении элемента системы, ограничивающего ее мощность.

Information - Информация

Ответ на заданный вопрос.

Injection - Прорыв

Некое революционное действие или результат действия, которое необходимо произвести, чтобы улучшить качество работы системы.

Integrated Plan - Интегрированный план

План проекта, показывающий как сроки, так и бюджет работ.

Intermediate Objective (IO) - Промежуточная цель (ПЦ)

Действие или результат действия, являющиеся необходимым условием прорыва или достижения другой ПЦ.

Invalid Data - Недостоверные данные

Данные, на которых нельзя строить логические заключения.

Inventory - Вложения

Все деньги, вложенные в оборудование, необходимое для преобразования сырья в продукт, приносящий прибыль, то есть обеспечивающий показатель «производительность по денежному потоку».

Jonah - Иона

Звание, присваиваемое выпускникам курсов Ионы, проводимых Институтом Голдратта AGI. Ключевой герой романа Голдратта «Цель» — наставник, обучающий методом диалогов Сократа.

Late-Finish Date - Позднее окончание

Самое позднее, когда операция может завершиться. Рассчитывается методом обратного прохождения критического пути. В критической цепи на все операции назначается именно эта дата окончания. Исключение составляют лишь те работы, которые начинаются раньше, чтобы не возникал конфликт ресурсов.

Leadership - Лидерство

Делать, что должно, и побуждать других следовать за собой.

Linked Projects - Связанные проекты

Термин, используемый в некоторых компьютерных программах для обозначения проектов, в которых используются одинаковые ресурсы.

Logic Link - Логическая связь

См. «Зависимости».

Logic Loop - Логическая петля

Циклическая зависимость между операциями в диаграмме проекта.

Mean - Среднее

Среднее значение совокупности выборочных данных, также называемое выборочным моментом первого порядка. В характерном для длительностей и затрат в проекте распределении, смещенном вправо, среднее будет находиться выше, чем медиана.

Median - Медиана

Величина, находящаяся в середине ранжированного ряда значений выборки.

Merge Node - Узел слияния

Точка соединения нескольких связей или операций в диаграмме проекта.

Milestone - Контрольное событие, контрольная точка, веха

Операция, обозначающая достижение важного результата или прохождение некоторого этапа проекта. В плане имеет нулевую длительность.

Milestone Plan - План контрольных событий

Последовательность прохождения исключительно контрольных точек проекта.

Multiproject Management - Системное управление несколькими проектами

Наука и искусство управления несколькими одновременными проектами. Проекты могут быть связаны логически набором работ или же, что встречается наиболее часто, потребностью в одинаковых ресурсах.

Multitasking - Многозадачность

Наличие у исполнителя нескольких проектных заданий одновременно.

NBR - НВ

Негативная ветвь.

Necessary Condition #1 - Необходимое условие 1

Условие, необходимое для достижения цели любой компании, — удовлетворять потребности клиентов сейчас и в будущем.

Necessary Condition #2 - Необходимое условие 2

Еще одно условие, необходимое для достижения цели любой компании, — удовлетворять потребности сотрудников и мотивировать их сейчас и в будущем.

Necessity Tree - Дерево необходимости

Логическая диаграмма, в которой каждый элемент у основания стрелки обязательно должен существовать, чтобы произошло событие, на которое указывает стрелка. Связь обосновывается некой исходной установкой или препятствием, вызывающим появление стрелки.

Need - Потребность

Требование, которое обязательно должно быть удовлетворено, чтобы достичь промежуточную или общую цель системы.

Negative Branch - Негативная ветвь (НВ)

Ветвь нежелательного развития событий — вид дерева будущей реальности, диаграмма достаточности, берущая начало от прорывного решения и показывающая цепочку событий, ведущих к нежелательным побочным результатам.

Network - Сетевая диаграмма

Схема расположения операций в проекте, составленная методом предшествования («операции в узлах») или методом стрелочных диаграмм («операции на дугах»).

Network Analysis - Анализ сети расписания (сетевой диаграммы)

Общий термин для обозначения методов анализа расписания и определения дат начала и окончания работ. Например, PERT, метод критического пути.

Node - Узел

Точка соединения стрелок, обозначающая конец одной операции и начало другой в диаграмме типа «операции на дугах», или прямоугольник, обозначающий операцию, в диаграмме типа «операции в узлах».

Obstacle - Препятствие

Элемент логической диаграммы, обозначающий событие, мешающее получению некоторого результата.

Operating Expense - Операционные расходы

Все деньги, которые система тратит на перевод сырья в продукт для повышения производительности по денежному потоку Т.

Overtime - Сверхурочное время работы

Дополнительное время работ, которое можно назначить исполнителю при составлении расписания в некоторых компьютерных программах.

PDCA - Plan — планируй, Do — делай, Check — проверяй, Act — внедряй.

Percentage Complete - Процент завершенных работ