Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи - читать онлайн книгу. Автор: Лоуренс Лич cтр.№ 94

Dependent Events - Зависимые события

События, которые связаны между собой по степени, времени проявления или по какому-либо еще признаку, влияют друг на друга или вызваны одной общей причиной.

Desired Effect (DE) - Желаемый результат (ЖР)

Положительное событие, которое в будущей модели системы должно прийти на смену нежелательному явлению текущей реальности.

DMAIC - Define — определяй, Measure — измеряй, Analyze — проанализируй, Improve — совершенствуй, Control — контролируй.

DOD - Министерство обороны США

DOE - Министерство энергетики США

Dollar Days - Доллар-дни

Интегрированный ежедневный поток наличности по данному продукту (разница между поступающим и проданным товаром), умноженный на количество дней.

Drum - Барабан

Ресурс, определяющий последовательность запуска проектов. На производстве мощность «узкого места» задает темп и порядок работ всего завода. См. также Ресурс-ограничение».

Drum Buffer - Буфер ограничивающего ресурса, буфера «барабана»

Буфер, помещаемый в план проекта как механизм защиты от простоя ресурса-ограничения, от нехватки материалов для него. Также его иногда называют буфер «барабана», буфер стратегического ресурса, буфер ограничения.

Duration - Длительность

Отрезок времени, за который ожидается выполнить ту или иную операцию.

EAC - Прогноз по завершении

Early - Finish Date-Раннее окончание

Самое раннее, когда может быть завершена операция. Высчитывается методом прямого прохождения критического пути.

Early-Start Date - Раннее начало

Самое раннее, когда может быть начата операция. Высчитывается методом прямого прохождения критического пути.

Earned Value - Освоенный объем

Сумма, которая по плану должна быть затрачена на выполненный объем работ. Также обозначается термином «плановая стоимость выполненных работ» в системах контроля затрат и прохождения расписания.

Earned-Value Analysis - Анализ по методу освоенного объема

Анализ состояния проекта, в рамках которого фактически истраченные суммы оцениваются в соответствии с тем, каков объем выполненных работ. См. также «Критерии систем контроля затрат и прохождения расписания».

Effect - Следствие

Блок в логической диаграмме, обозначающий результат влияния одной или нескольких причин.

Efficiency - Производительность

Мера, показывающая скорость или эффективность, с которой исполнитель делает свою работу. Также мера, обозначающая время, которое исполнитель посвящает проекту, в противовес времени, которое оплачивается не из бюджета проекта.

Elevate - Устранить ограничение

Термин в теории ограничений, обозначающий увеличение пропускной способности ограничения системы. В применении к проектам это, как правило, достигается увеличением количества исполнителей.

Entity - Элемент логической диаграммы

Часть диаграммы, описывающая факт действительности.

Entry Point - Отправная точка

Элемент в диаграмме достаточности, к которому не ведут стрелки ни от каких причин.

Erroneous Information - Ложная информация

Неправильный ответ на заданный вопрос.

Estimate at Completion - Прогноз по завершении

Плановый объем совокупных расходов по проекту.

Estimate to Complete (ETC) - Прогноз до завершения (ПДЗ)

Оценочная величина времени/бюджета, необходимых для завершения работ.

Estimating - Оценка

Процесс определения плановых стоимости и длительности работ.

Evaporating Cloud - Рассеивающееся облако

См. Грозовая туча.

Existence Reservation - Наличие утверждения

Вопрос типа «Чем докажешь?», направленный на любой элемент или стрелку в логической диаграмме ТОС.

Exploit - Максимально использовать ограничение

Термин ТОС, обозначающий мероприятия, нацеленные на максимальное использование возможностей ограничения для достижения цели системы.

External Constraint - Внешнее ограничение

Фактор, воздействующий на проектные работы извне проекта. Как правило, законодательные нормы, заданная и неизменная дата окончания проекта, особенности среды реализации проекта.

F&OR - Функциональные и операционные требования

Feeding Buffer - Буфер на слияние путей

См. «Буфер на слияние путей в ССРМ».

Finish to Start - Финиш-старт

Тип связи между операциями в диаграмме проекта, показывающий, что операция не может начаться, пока не завершится предыдущая.

Five Focusing Steps - Пять направляющих шагов

Процесс определения и снятия ограничения, состоящий из пяти этапов. См. раздел 2.6.3.

Float - Временной резерв

Интервал времени, дающий некоторую свободу в выполнении операции. Бывает трех видов: общий, свободный и независимый. Минимальный срок, на который можно увеличить время выполнения операции под влиянием факторов, не входящих в зону контроля менеджера проекта.

Free Float - Свободный временной резерв

Время, на которое можно задержать выполнение операции без риска вызвать задержки по следующим за ней операциям.

Future Reality Tree (FRT) - Дерево будущей реальности

Логическая диаграмма, основанная на принципах достаточности условий для наступления события. Показывает связи прорывных решений и желаемых результатов.

Gantt Chart - Диаграмма Гантта

Схема, показывающая соотнесенный с временной шкалой перечень операций в виде горизонтальных столбцов, длина которых пропорциональна длительностям операций.

Goal, the - Цель

См. «Иона».

Hockey Stick - Хоккейная клюшка

Форма кривой — относительно равномерная внизу с резким скачком вверх. Показывает, например, степень усилий, которые исполнитель начинает прикладывать к своей работе по мере приближения планового срока ее сдачи.