Примечания книги: Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи - читать онлайн, бесплатно. Автор: Лоуренс Лич

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи

Завершить проект вовремя и в рамках бюджета — мечта любого руководителя проектов. Тем не менее большинство проектов затягиваются, а смета превышает запланированную. Виной всему вариабельность процессов: неожиданная нехватка людей, перегрузка цехов, отказы оборудования, проблемы с подрядчиками и качеством. Попытка ужесточить планирование ни к чему не приводит: жизнь все равно преподносит сюрпризы, которых нет в плане. Ключ к результативному управлению проектами — в учете вариабельности при помощи метода критической цепи, который разработан на основе теории ограничений Голдратта и статистического подхода Деминга. По мнению автора, вариабельность вполне можно поставить под контроль и добиться выполнения проекта в срок даже в сложной и неопределенной ситуации. Книга будет интересна всем руководителям проектов, а также топ-менеджерам, контролирующим выполнение сложных проектов.

Перейти к чтению книги Читать книгу « Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи »

Примечания

1

Концепция ССРМ описана в руководстве PMBOK™ редакции 2004 года в разделе 6.5.2.6 «Разработка расписания: инструменты и методы. Метод критической цепи». — Прим. пер.

2

A Guide to the Project Management Body of Knowledge, в дальнейшем РМВОК. (Здесь и далее — примечания редакции «Альпина Бизнес Букс».)

3

Метод критической цепи описан в руководстве PMBOK редакции 2004 года в разделе 6.5.2 «Разработка расписания: инструменты и методы», пункт 6.

4

Обзор дается автором на основании руководства РМВОК редакции 2000 года. В действующей на момент перевода книги редакции 2004 года состав и распределение процессов претерпели ряд изменений, которые тем не менее не являются существенными для понимания концепции критической цепи.

5

При работе над русскоязычной версией книги использован перевод терминов РМВОК из «Руководства к своду знаний по управлению проектами» в редакции 2004 года, выпущенного PMI на русском языке.

6

Распространенная в Великобритании методология управления проектами Projects in Controlled Environments.

7

Простой и строго структурированный подход цикличной разработки ПО, предложенный в 1986 году специалистами Hirotaka Takeuchi и Ikujiro Nonaka в журнале Harvard Business Review.

8

MBNQA (Malcolm Baldrige National Quality Award) — основная премия для организаций за достижения в области качества в США.

9

Любой процесс может быть представлен в виде математической модели, где основными параметрами результата процесса выступают среднее значение и стандартное отклонение. Параметр «среднее значение» отвечает на вопрос, как работает процесс в среднем, и обозначается символом ц (мю). Стандартное отклонение показывает степень вариабельности результата процесса и обозначается символом с (сигма).

10

Правило суммирования отклонений говорит, что квадрат общего стандартного отклонения равен

•-> 2 2 2 2 2

11

сумме квадратов отдельных стандартных отклонений: s2= s2+ s2+ s| + ...+ s2.

12

(12 + 12 + 12 + 12)1/2.

13

Речь идет о системе предупредительных сигналов, которые оповещают исполнителя об изменении приоритетов либо статуса работ.

14

Сноска дана на страницу РМВОК 2000 в оригинале.

15

Имеется в виду математическая дисперсия распределения.

16

Популярные в США комиксы про жизнь офисных служащих.

17

Имеется в виду — на момент написания книги, еще до выхода РМВОК 2000.

18

Имеется в виду так называемый «Супербоул» — технический индикатор тенденций развития фондового рынка США, соотносящий состояние рынка с результатами чемпионата по американскому футболу: победа в финале чемпионата команды, которая до 1970 года входила в старую Американскую футбольную лигу, якобы означает падение рынка в текущем году, а победа команды, входившей до 1990 года в Национальную футбольную лигу, — подъем рынка; любопытно, что данный индикатор обычно верно предсказывает конъюнктуру рынка.

Вернуться к просмотру книги Вернуться к просмотру книги