The Manager. Как думают футбольные лидеры - читать онлайн книгу. Автор: Майк Карсон cтр.№ 53

Смотри шире

Как только вернется видение перспективы, то возвращается и баланс. Однако, так же как и страх является чем-то очень личным, так и рецепт достижения равновесия у каждого индивидуален. Кажется, у всех великих футбольных лидеров есть свой механизм для восстановления баланса, и эти механизмы могут сильно различаться.

«Футбол! Из всех мелочей в жизни он – самая главная». Карло Анчелотти

В некотором смысле этим все сказано. Итальянский менеджер возвращается к этому прекрасному уравновешенному взгляду снова и снова. Реднапп считает также: «Я смотрю на свою жизнь и думаю: «Мне так повезло. Мне стоит перестать себя жалеть, потому что завтра ты пойдешь в школу Виктории и увидишь всех этих маленьких деток в инвалидных колясках… Я вижу так много людей, которым по-настоящему не повезло. Из-за чего же мы себя так жалеем? Из-за того, что проиграли в футбол?! Нужно перестать себя жалеть. Когда Билл Шенкли заявил, что футбол важнее жизни и смерти, он так ошибался».

Помни о своих целях

Долгосрочные цели могут помочь лидерам справиться с давлением, а также помочь восстановить баланс. Самая большая цель Хоуп Пауэлл – это изменить отношение к женскому футболу: «Когда смотришь на положение женского футбола, когда сравниваешь мужской и женский футбол, то ясно понимаешь, что нас дискриминируют. Одна из моих обязанностей – это рекламировать нашу игру, повышать ее позиции в долгосрочной перспективе. На каком-то уровне на всех, кто имеет отношение к женскому футболу, лежит эта обязанность. Мы надеемся, что игра будет всегда, и не во мне или в каком-то игроке. Картина гораздо более масштабная, и это для меня по-настоящему важно».

Эта цель позволяет ей сохранять перспективу. Помешана ли она на футболе? «Абсолютно нет, даже близко. Я не помешана на игре. Я помешана, когда я в ней и я работаю и у меня есть работа, которую надо делать. Но в то мгновение, как я прихожу домой, я забываю об этом». И ей не нужны какие-то особенные цели для того, чтобы поддерживать равновесие. «Я знаю, что мы хотим быть ведущей нацией в женском футболе. Как это выглядит, сколько времени на это потребуется? Я знаю лишь то, что, пока мы ежедневно прогрессируем, пока мы можем соревноваться с лучшими и выигрывать и развивать приходящих игроков, я чувствую, что мы подбираемся на шаг ближе к цели».

Такая долгосрочная цель особенно помогает изгнать страх сделать что-то неправильно. «Я знаю, что достаточно хорошо принимаю решения – возможно, поэтому. У меня нет проблем с принятием решений. Мой наставник мне сказал: «Когда будешь принимать решение, просто помни, что оно правильное». Поэтому я с уверенностью говорю: «Так, мы собираемся сделать это», надеясь, что все будет в порядке. Ну, а если не будет, то я с радостью внесу изменения и скажу: «Так, на самом деле это не вышло – мы вместо этого сделаем следующее». Например, я могу быть на тренировке на поле, и я тренирую, и это занятие прекрасно удается. Я вставляю это в занятие, и ничего не выходит. Тогда я скажу игрокам: «Так, отходим, уходим с поля – я этим недовольна, и мне нужна минутка, я все переделаю, и мы снова этим займемся». Некоторые лидеры боятся признать, что что-то не работает, и изменить это».

Отношение к благодарности

Большой вклад в обеспечение баланса приносит благодарность. У нее невероятный восстановительный эффект. Реднапп так это объясняет: «У меня хорошая жизнь. Я понимаю, что мне повезло, когда я смотрю на то, откуда мы пришли и где мы сейчас. Мы женаты уже сорок четыре года, и у нас прекрасный брак, у нас семь внуков. В этом смысле жизнь просто фантастичная – нам очень повезло. Мне очень повезло делать ту работу, которую я делал, и быть причастным к чему-то, что я люблю. Это правда потрясающе».

Гленн Ходдл обнаружил, что благодарность – это ключ к сохранению здоровой перспективы, будучи менеджером сборной. «Когда я работал в сборной Англии, то чувствовал там огромное давление. Я чувствовал себя так, будто вся страна на моих плечах. На протяжении четырех или пяти недель на меня, пожалуй, давили больше, чем на премьер-министра. Даже он давил на меня и хотел, чтобы я выиграл! Можете себе представить, каково это. Мы взяли игроков с их женами в Вест-Энд, чтобы посетить шоу и создать командный дух за несколько недель до того, как мы отправились во Францию, и об этом пошли слухи. Примерно за милю до театра все улицы были заполнены людьми! И меня поразило, когда я сидел в автобусе с женой – это было так, будто мы уже выиграли чемпионат мира. Я чувствовал на своих плечах невероятный вес, а мы просто собирались в театр! Тогда я узнал, что если я мог относиться к давлению с настоящей благодарностью, то давление изменяется на глазах. Это потрясающе, и жаль, что я не знал этого, когда мне было двадцать. Но если можешь взяться за решение задачи, подразумевающей давление, и быть за это благодарным, то давление неожиданно исчезает. Чувство было такое, будто я хотел пойти и начать игру прямо в тот момент, не ехать в театр – и я хотел, чтобы игроки это чувствовали. И ключ в том, что это должно идти изнутри, искренне. Быть благодарным, когда все хорошо, довольно-таки просто, но когда есть препятствия и давление, а ты не уверен в результате, то это ключевой момент. И я считаю, что если можешь атаковать это состояние с другого угла этой самой эмоцией, то сможешь развеять давление. Если нет, то давление будет нарастать и быстро приведет в зону ужаса».

Сэр Алекс с благодарностью оглядывается назад, на свое детство: «Я всегда оглядываюсь на свое прошлое и то, как меня воспитали, и мне повезло с воспитанием в Глазго. Не думаю, что это тяжело, потому что никогда не думаешь, что это легко, но воспоминания о тех днях меня поддерживают. Ничего не было. Был конец войны. Это был другой мир. Там были семьи с семнадцатью детьми и прочее, и просто удивляешься, как они выжили. И, конечно, продукты выдавали по карточкам. Я все еще это помню. Если ты вырос в такой обстановке и так воспитан, ты всегда можешь к тому обратиться, это твой ориентир».

Нет ничего удивительного в том, что когда лидеры рассматривают футбол в более широком контексте, то это восстанавливает их перспективу. Примечательно, что великие лидеры делают это систематично и эффективно.

Дайте себе достаточно времени на обновление

Наконец, очень важный вопрос поиска места, где можно было бы обновиться. Обновление – это важнейшая необходимость приостановиться, освежиться и расти, «зарядиться» для долгосрочной стабильной продуктивности. Опять же, для каждого человека места могут значительно различаться.

Время писать

Уолтер Смит говорит об этом: «Для любого в менеджменте важно оставить немного времени, если есть проблема, какой бы она ни была. Даже проще, если она связана с футболом. Я могу сидеть в одиночестве, наблюдать, принимать решения, вспоминать игру, вспоминать еще что-то. Я всегда отвожу для себя неделю и в течение этой недели делаю разнообразные заметки. Потом я выделяю себе время на то, чтобы сесть, просмотреть их и убедиться в том, что я ничего не упускаю, – просто чтобы сформировать собственную оценку происходящего. Порой я занимаюсь этим в офисе, но реже, потому что, когда ты все время занят, люди чаще стучат в дверь, нарушая ход мыслей. Как правило, я занимаюсь дома вечером. Я просто отведу себе час на то, чтобы сесть и сказать: «Так вот, попробуй, разреши все сомнения – и наметь курс действий».