Product Management без ошибок. Гид по созданию, управлению и успешному запуску продукта - читать онлайн книгу. Автор: Мелисса Перри cтр.№ 48

Во втором случае менеджеров считают слабыми, потому что их постоянно дергают заинтересованные стороны и руководство. Когда менеджеров рассматривают как руководителей проектов, они не обладают полномочиями по принятию решений. Заинтересованные стороны и руководство используют их для того, чтобы просто проталкивать собственные идеи. Менеджеры чувствуют, что им нельзя высказывать возражения из-за потенциальной возможности обратной реакции.

Компания мечты для специалистов по продуктам – это организация, где менеджеры рассматриваются как лидеры, помогающие определять направление развития компании и услуги, которые они предоставляют клиентам. Их уважают как партнеров в управлении кораблем. Эти шесть вопросов помогут вам убедиться, что компания, где вы работаете или хотите работать, будет поддерживать и поощрять вас делать все возможное для достижения успеха.

Мелисса Перри считает, что ключ к созданию качественных продуктов – это выращивание выдающихся лидеров в области продакт-менеджмента. Будучи генеральным директором Produx Labs, она помогает компаниям эффективно масштабировать организации. Мелисса также основала онлайн-школу Product Institute и запустила программу по подготовке нового поколения директоров по продукту. Она является всемирно признанным и востребованным докладчиком. Мелисса окончила Корнельский университет со степенью бакалавра в области исследования операций и информационной инженерии.