Бренд-терапия. 15 методов для создания стратегии бренда в индустрии фармацевтики и медицинских технологий - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Брайан Смит

• Вступительное слово
• Предисловие к русскому изданию
• Предисловие автора
• Глава 1 Сильные стратегии используют правильные инструменты: обзор арсенала бренд-команды
• Глава 2. Клиентоориентированное определение рынка как основной принцип анализа
• Глава 3. Определение Друкера для прояснения стратегии бренда
• Глава 4. Диагностика стратегии бренда для ее проверки и усовершенствования
• Глава 5. SWOT-сопоставление для корректировки стратегии бренда и выбора верного направления
• Глава 6. Фильтры реальности для создания объективной стратегии бренда
• Глава 7. Использование фокус-матрицы для создания комплексных стратегий
• Глава 8. Сравнение цепочки ценностей для выявления характерных сильных и слабых сторон компании
• Глава 9. Анализ конкурентного давления для выявления возможностей и угроз
• Глава 10. Контекстная сегментация для выявления возможностей и угроз, связанных с разными потребностями клиентов
• Глава 11. Анализ эмерджентных свойств для выявления будущих возможностей и угроз
• Глава 12. Прогноз поведения клиентов и конкурентов на основе анализа жизненного цикла продуктовой категории
• Глава 13. Использование петли гипотезы, чтобы видеть то, чего не видят конкуренты
• Глава 14. Концентрическое ценностное предложение для преобразования стратегии в конкретные действия
• Глава 15. 3L-параметры для успешного внедрения стратегии бренда
• Глава 16. Клиновидная структура бренд-плана, отражающая стратегию бренда
• Глава 2 Сильные стратегии бренда сфокусированы на клиенте: клиентоориентированное определение рынка как основной принцип анализа
• Когда следует использовать клиентоориентированное определение рынка?
• Почему клиентоориентированное определение рынка особенно важно на рынках фармацевтики и медицинских технологий?
• Что представляет собой клиентоориентированное определение рынка и как его применять?
• Что делать с клиентоориентированным определением рынка?
• Глава 3 Сильные стратегии бренда убедительны и однозначны: определение Друкера позволит прояснить стратегию бренда
• Когда использовать определение Друкера, чтобы прояснить стратегию бренда?
• Почему определение Друкера особенно важно на рынках фармацевтики и медицинских технологий?
• Что представляет собой определение Друкера и как оно работает?
• Глава 4 Сильные стратегии бренда проходят проверку: диагностика стратегии бренда для ее проверки и усовершенствования
• Когда следует использовать диагностику стратегии бренда?
• Почему диагностика стратегии бренда особенно важна на рынках фармацевтики и медицинских технологий?
• Что представляет собой диагностика стратегии бренда и как она работает?
• Какие рекомендации дает диагностика стратегии бренда?
• Что делать с диагностикой стратегии бренда?
• Глава 5 Сильные стратегии бренда соответствуют рынку: как использовать SWOT-сопоставление для корректировки стратегии бренда и выбора верного направления
• Когда следует использовать SWOT-сопоставление?
• Почему SWOT-сопоставление особенно важно на рынках фармацевтики и медицинских технологий?
• Что представляет собой SWOT-сопоставление и как оно работает?
• Что делать со SWOT-сопоставлением?
• Глава 6 Сильные стратегии бренда опираются на реальное положение дел: фильтры реальности для создания объективной стратегии
• Когда следует использовать фильтры реальности?
• Почему фильтры реальности особенно важны на рынках фармацевтики и медицинских технологий?
• Что представляют собой фильтры реальности и как они работают?
• Что делать с полученной информацией?
• Глава 7 Сильные стратегии бренда обладают фокусом: использование фокус-матрицы для создания комплексных стратегий
• Когда следует использовать фокус-матрицу?
• Почему фокус-матрица особенно важна на рынках фармацевтики и медицинских технологий?
• Что представляет собой фокус-матрица и как она работает?
• Что делать с результатами фокус-матрицы?
• Глава 8 Сильные стратегии бренда принадлежат вам: сравнение цепочки ценностей для выявления характерных сильных и слабых сторон компании
• Когда следует использовать сравнение цепочки ценностей?
• Почему сравнение цепочки ценностей особенно важно на рынках фармацевтики и медицинских технологий?
• Что представляет собой сравнение цепочки ценностей и как оно работает?
• Что делать со сравнением цепочки ценностей?
• Глава 9 Сильные стратегии бренда преодолевают конкуренцию: анализ конкурентного давления для выявления конкурентных возможностей и угроз
• Когда следует проводить анализ конкурентного давления?
• Почему анализ конкурентного давления особенно важен на рынках фармацевтики и медицинских технологий?
• Что представляет собой анализ конкурентного давления и как он работает?
• Что делать с анализом конкурентного давления?
• Глава 10 Сильные стратегии бренда отражают понимание клиента: контекстная сегментация для выявления возможностей и угроз, связанных с разными потребностями клиентов
• Когда следует использовать контекстную сегментацию?
• Почему контекстная сегментация особенно важна на рынках фармацевтики и медицинских технологий?
• Что представляет собой контекстная сегментация и как она работает?
• Что делать с контекстной сегментацией?
• Глава 11 Сильные стратегии бренда учитывают будущую конкуренцию: анализ эмерджентных свойств для выявления будущих возможностей и угроз
• Когда следует проводить анализ эмерджентных свойств?
• Почему анализ эмерджентных свойств особенно важен на рынках фармацевтики и медицинских технологий?
• Что представляет собой анализ эмерджентных свойств и как он работает?
• Что делать с анализом эмерджентных свойств?
• Глава 12 Сильные стратегии бренда предвидят ситуацию на рынке: прогноз поведения клиентов и конкурентов на основе анализа жизненного цикла продуктовой категории
• Когда следует использовать анализ жизненного цикла продуктовой категории?
• Почему жизненный цикл продуктовой категории особенно важен на рынках фармацевтики и медицинских технологий?
• Что представляет собой анализ жизненного цикла продуктовой категории и как он работает?
• Что делать с анализом жизненного цикла продуктовой категории?
• Глава 13 Сильные стратегии бренда опираются на понимание рынка: использование петли гипотезы, чтобы видеть то, чего не видят конкуренты
• Когда следует использовать петлю гипотезы?
• Почему петля гипотезы особенно важна на рынках фармацевтики и медицинских технологий?
• Что представляет собой петля гипотезы и как она работает?
• Что делать с новым пониманием рынка?
• Глава 14 Сильные стратегии бренда создают ценность: концентрическое ценностное предложение для преобразования стратегии в конкретные действия
• Когда следует использовать концентрическое ценностное предложение?
• Почему концентрическое ценностное предложение особенно важно на рынках фармацевтики и медицинских технологий?
• Что представляет собой концентрическое ценностное предложение и как оно работает?
• Что делать с концентрическим ценностным предложением?
• Глава 15 Стратегии бренда измеримы: 3L-параметры для успешного внедрения стратегии бренда
• Когда следует использовать 3L-параметры?
• Почему 3L-параметры особенно важны на рынках фармацевтики и медицинских технологий?
• Что представляют собой 3L-параметры и как они работают?
• Что делать с 3L-параметрами?
• Глава 16 Сильные стратегии бренда понятны всем: клиновидная структура бренд-плана, отражающая стратегию бренда
• Когда следует использовать клиновидную структуру бренд-плана?
• Почему клиновидная структура бренд-плана особенно важна на рынках фармацевтики и медицинских технологий?
• Что представляет собой клиновидная структура бренд-плана и как она работает?
• Основные выводы
• Критически важные факторы успеха
• Формулировка стратегии бренда
• План действий
• Параметры и критерии
• Приложения
• Приложение: дополнительная литература

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39