Вдохновленные - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Марти Каган

• Об этой книге
• Предисловие
• Часть I. Уроки лучших технологических компаний
• Глава 1. Кто стоит за каждым отличным продуктом
• Глава 2. Высокотехнологичные продукты и сервисы
• Глава 3. Стартапы: как достичь соответствия «продукт — рынок»
• Глава 4. Компании на стадии роста: успешное масштабирование
• Глава 5. Корпорации: непрерывные продуктовые инновации
• Глава 6. Фундаментальные причины неудач в работе над продуктом
• Глава 7. Lean и Agile и не только
• Глава 8. Ключевые идеи
• Часть II. Правильные люди
• Продуктовые команды
• Глава 9. Принципы сильных продуктовых команд
• Глава 10. Менеджер продукта
• Глава 11. Дизайнер продукта
• Глава 12. Инженеры-программисты
• Глава 13. Продуктовый маркетолог
• Глава 14. Вспомогательные роли
• Глава 15. Знакомьтесь: Джейн Мэннинг из Google
• Масштабирование: персонал
• Глава 16. Роль руководства
• Глава 17. Директор по продукту
• Глава 18. Директор по технологиям
• Глава 19. Операционный менеджер с техническими навыками
• Глава 20. Структурирование продуктовых команд
• Глава 21. Знакомьтесь: Лиа Хикман из Adobe
• Часть III. Правильный продукт
• Дорожные карты продукта
• Глава 22. Проблемы дорожных карт продукта
• Глава 23. Альтернатива дорожным картам
• Видение продукта
• Глава 24. Видение продукта и стратегия его развития
• Глава 25. Принципы создания видения продукта
• Глава 26. Принципы стратегии развития продукта
• Глава 27. Принципы продукта
• Цели создания продукта
• Глава 28. Метод OKR
• Глава 29. Цели продуктовой команды
• Масштабирование: продукт
• Глава 30. Цели создания продукта и масштабирование
• Глава 31. Продвижение продукта
• Глава 32. Знакомьтесь: Алекс Прессланд из BBC
• Часть IV. Правильный процесс
• Исследование продукта
• Глава 33. Принципы исследования продукта
• Глава 34. Методики исследования продукта: обзор
• Методики для формулирования задач
• Глава 35. Методики для оценки возможностей
• Глава 36. Методика «письмо клиента»
• Глава 37. Методика «концепция стартапа»
• Методики планирования
• Глава 38. «Карта истории»
• Глава 39. Программа по исследованию потребителей
• Глава 40. Знакомьтесь: Мартина Лаученгко из Microsoft
• Методики для поиска идей
• Глава 41. Интервью с пользователем
• Глава 42. Консьерж-тест
• Глава 43. Сила «неправильного» поведения потребителя
• Глава 44. Хакатон
• Методики для прототипирования
• Глава 45. Прототипы
• Глава 46. Прототипы для тестирования реализуемости
• Глава 47. Пользовательские прототипы
• Глава 48. Прототипы на реальных данных
• Глава 49. Смешанные прототипы
• Методики для тестирования на этапе исследования продукта
• Глава 50. Тестирование юзабилити
• Глава 51. Тестирование ценности
• Глава 52. Методики тестирования спроса
• Глава 53. Качественные методики тестирования ценности
• Глава 54. Количественные методики тестирования ценности
• Глава 55. Тестирование реализуемости
• Глава 56. Тестирование бизнес-жизнеспособности
• Глава 57. Знакомьтесь: Кейт Арнольд из Netflix
• Методики для преобразований
• Глава 58. Спринт на этапе исследования продукта
• Глава 59. Пилотные команды
• Глава 60. Отказ от дорожных карт
• Масштабирование: процесс
• Глава 61. Работа с ключевыми лицами
• Глава 62. Распространение новых знаний о продукте
• Глава 63. Знакомьтесь: Камилла Херст из Apple
• Часть V. Культура
• Глава 64. Хорошая или плохая продуктовая команда
• Глава 65. Причины проблем с инновациями
• Глава 66. Причины проблем с темпами разработки
• Глава 67. Создание сильной продуктовой культуры
• Благодарности
• Об авторе

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46
• 47
• 48
• 49
• 50
• 51
• 52
• 53
• 54
• 55
• 56
• 57
• 58
• 59
• 60
• 61
• 62
• 63
• 64
• 65
• 66
• 67
• 68
• 69
• 70
• 71