Веди людей за собой - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Дэвид Новак

• Введение Вести людей за собой
• Джон О'Кифф
• Ларри Сенн
• Как пользоваться этой книгой
• Глава 1 Проникновение в суть проблемы помогает вести людей за собой и достигать Смелых целей
• Какова ваша Смелая цель?
• Целевая аудитория для вашей Смелой цели – какая она?
• Карта «Вести людей за собой»
• Каков образ мышления вашей целевой группы?
• Анкета Смелой цели
• Часть I Правильно настройте мышление
• Глава 2 Будьте лучшими в своей уникальности Будьте собой – знайте себя – развивайте себя
• Будьте собой
• Быть по-настоящему искренним и открытым
• Знайте себя
• Упражнение «Линия жизни: познай себя»
• Указания
• Развивайте себя
• Будьте лучшими в своей уникальности. Станьте своим шедевром
• Как быть собой
• Как помочь другим оставаться самими собой
• Анализ и ваши действия
• Самооценка
• Упражнения
• Глава 3 Жадно впитывайте новые знания Ищите и создавайте ноу-хау
• 1 + 1 = 3
• Что произойдет, если вы не…
• Что произойдет, если вы…
• Станьте приверженцем дела
• Четыре тактических приема в достижении большего успеха в своем деле
• Избавьтесь от тех, кто мыслит принципом «придумано не здесь»
• Тактика избавления от принципа «придумано не здесь»
• Анализ и ваши действия
• Самооценка
• Упражнения
• Глава 4 Как раскрыть потенциал людей
• Что происходит, когда вы верите в людей?
• Они справляются с чем-то, о чем раньше и не думали
• Они начинают больше вкладывать в свою работу
• Они оказались на высоте положения
• Установление доверительных отношений со своей командой
• Триумф человеческого духа
• Будьте подотчетны другим
• Анализ и ваши действия
• Самооценка
• Упражнение
• Глава 5 Вы должны верить, что это возможно
• Ви́дение успеха
• Настраивайтесь на победу
• Рассмотрите альтернативы
• Ищите вдохновение
• Будьте уверены в своей победе
• Не скрывайте своей уверенности в победе… громко пойте об этом
• Надо понимать, во что веришь
• Анализ и ваши действия
• Самооценка
• Упражнение
• Учебный материал к части I «Правильно настройте мышление»
• Часть II Составьте план: стратегия, структура, культура
• Глава 6 Стратегия: расскажите о текущей ситуации, а затем о том, как все могло бы быть
• Реальность плюс
• Что такое «реальность»?
• Рабочий лист по оценке реальной ситуации
• Вселение надежды
• Сказать не значит сделать
• Постоянно выявляйте недостатки в бизнесе
• Анализ и ваши действия
• Самооценка
• Упражнения
• Глава 7 Стратегия: создайте ви́дение и воплотите его в жизнь
• Задумайте благородное дело
• Сила языка
• Воплотите ви́дение
• Если трудно, начните сначала
• Анализ и ваши действия
• Самооценка
• Упражнение
• Глава 8 Стратегия: добивайтесь согласия на каждом этапе
• Остерегайтесь тех, кто не спешит сказать «нет»
• Три шага к привлечению сторонников
• Продуктивный конфликт
• Постепенно подбирайте сторонников
• Лично занимайтесь привлечением сторонников
• Анализ и ваши действия
• Самооценка
• Упражнение
• Глава 9 Структура: ресурсы, организация и процессы помогают добиваться целей
• Сотрудники: сформировать правильную команду
• Приготовьте отличный молочный коктейль
• Помните, что любая работа привлекательна
• Понимать и мотивировать свою команду
• Организуйте ресурсы
• Создать новые должности
• Четко распределить роли
• Централизовать ресурсы
• Делать финансовые инвестиции
• Наладьте рабочий процесс и дисциплину
• Используйте критерий «если вас собьет автобус»
• Анализ и ваши действия
• Самооценка
• Глава 10 Культура: сделайте понятие «Побеждаем вместе» главной идеей
• Аргументы в пользу культуры
• Сохранение кадров
• Подбор персонала
• Удовлетворение потребностей гостей
• Прибыль
• Как мы побеждаем вместе
• Культура – это не случайность
• Создавайте коллективный опыт
• Создавайте новые воспоминания
• Будьте тенью
• Подберите правильных людей
• Сделайте культуру главным действующим лицом
• Культура эволюционирует
• «Сначала способности людей» – это не означает снижения стандартов
• Анализ и ваши действия
• Самооценка
• Упражнение
• Учебный материал к части II «Составьте план…»
• Часть III Не сходите с пути, чтобы получить результаты
• Глава 11 Продавайте перемены: будьте яркой рекламой своей Смелой цели
• Пробиться сквозь клаттер
• Публичное заявление не даст возможности повернуть назад
• Встряхните систему
• Объявить публично и не суметь сделать
• Анализ и ваши действия
• Самооценка
• Упражнение
• Глава 12 Определите и преодолейте препятствия на пути к успеху
• Что делать, если вам говорят, что «это не может быть сделано»
• Тактика: повернуть сценарий другой стороной
• Иметь смелость сохранять свои убеждения
• Если вам не хватает смелости, обретите ее
• Циники должны уйти
• Анализ и ваши действия
• Самооценка
• Упражнения
• Глава 13 Используйте признание для достижения прорывной производительности
• Дайте оценку, если это важно
• Важно проводить наблюдения
• Высоко ли вы замахнулись?
• Исследование как инструмент коучинга
• Сосредоточьтесь на самом существенном
• Отмечайте передовиков
• Действуйте, если что-то не получается
• Отмечайте первые неудачи
• Анализ и ваши действия
• Самооценка
• Упражнение
• Глава 14 Изменения никогда не закончатся
• Сосредоточьтесь на Смелой цели
• Настойчивость, настойчивость, настойчивость
• Непрерывный обмен информацией
• Действуйте так, будто вы отстаете
• Требуются любители перемен
• Анализ и ваши действия
• Самооценка
• Упражнение
• Учебный материал к части III «Не сходите с пути, чтобы получить результаты»
• Послесловие Стань своей Смелой целью: переходи от слова «я» к слову «мы»
• От слова «я» к слову «мы»
• Приложение 1 Как мы побеждаем вместе
• Верим во всех людей
• Являемся Фанатами ресторанов и Гостей… СЕЙЧАС
• Достигаем прорыва
• Создаем ноу-хау
• Покоряем высоту, работая в команде
• Признание! Признание! Признание!
• Благодарность
• Состав экспертов
• Об авторе

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46
• 47
• 48
• 49
• 50
• 51
• 52
• 53
• 54
• 55