Курс на лидерство. Альтернатива иерархической системе управления компанией - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Марвин Бауэр

• Предисловие к русскому изданию
• Предисловие
• Что такое лидерство
• Источники знаний
• Чего не стоит ждать от этой книги
• Приступая к делу
• Благодарности
• Глава 1 Зачем переходить к лидерской модели
• Ужасы иерархии
• Изменение курса
• Лидерство в бизнесе
• Глава 2 Поучительное путешествие
• Определение цели
• Годы в Jones Day
• Первые годы в McKinsey
• Мак уходит, слияния продолжаются
• Трудности создания профессиональной фирмы
• История Харви Голуба
• Глава 3 Как стать лидером в бизнесе
• Как генеральному директору научиться лидерству
• Качества и черты лидера
• Начинаем действовать
• Глава 4 Четыре ключевых принципа лидера компании
• 1. Уважительное отношение к сотрудникам
• 2. Развитие у сотрудников уверенности в себе и самоуважения
• 3. Воспитание последователей
• 4. Сделать сотрудников партнерами
• Глава 5 Система лидерства: замена структуры
• Компания как единое целое: интеграция
• Мотивация сотрудников
• Формирование и мониторинг корпоративной культуры
• Корпоративная цель, способная мотивировать
• Формирование корпоративного видения
• Глава 6 Система лидерства: роль команды
• Оперативные команды
• Команды лидеров
• Команда председателя совета директоров
• Глава 7 Как создать сообщество лидеров
• Переход компании к лидерству
• Подход к преобразованию
• Типы лидерских команд
• Операционные команды
• Консультационные команды
• Глава 8 Как создать компанию, где люди любят свою работу
• Почему людям не нравится их работа
• Людям нравится, когда их ведут… Они не любят, когда ими командуют
• Как строить отношения с людьми в компании лидерского типа
• Дополнительные консультационные команды лидеров
• Адаптация к новому рабочему месту
• Профсоюзы и закон
• Взаимная ответственность
• Глава 9 Корпоративное управление компанией лидерского типа
• Корпорация и совет директоров: важнейшая связка
• Новые тенденции
• Вклад General Motors
• Значение корпорации
• Комментарии к существующим принципам управления
• Заключение
• Корпоративное управление в Европе
• Эпилог
• Начиная процесс преобразований
• Три типа компаний, готовых к преобразованиям
• Другие типы компаний, готовые к преобразованиям
• Приложение А Интервью Джона Катценбаха с Джоном Уайтхедом
• Приложение Б Cовет директоров General Motors. Руководящие принципы корпоративного управления
• Содержание
• Миссия совета директоров General Motors
• Ключевые вопросы корпоративного управления: руководящие принципы
• Рекомендуемая литература
• Об авторе

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46
• 47
• 48
• 49
• 50
• 51
• 52
• 53
• 54
• 55
• 56
• 57
• 58
• 59
• 60
• 61
• 62