Трансформатор 3. В чем сила, бро? - читать онлайн книгу. Автор: Дмитрий Портнягин cтр.№ 44

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Трансформатор 3. В чем сила, бро? | Автор книги - Дмитрий Портнягин

Cтраница 44
читать онлайн книги бесплатно

Когда я переехал в Москву, то был очарован городом. Я понимал, что это новая веха в моей жизни. И действительно, мне очень подходила Москва — по темпераменту, характеру, скорости, по подходам людей. Мне нравилась эта динамика, и мне неважно было то, что здесь хмуро, сыро или холодно, даже с учётом того, что я уже привык жить на юге Китая, где круглый год пальмы и солнце. Мне всё это было не важно. Для меня имела значение лишь эта стремительность потока, и именно это я получил от Москвы.

Москва — большой рабочий цех. Это хаб, в котором нет места людям, которые высоко ценят комфорт передвижения, комфорт проживания, комфортный климат, позитивные настроения. Это все не про Москву. Если для тебя это важно, ты не сможешь здесь прижиться. Я видел очень много тому примеров среди моих друзей, которые переезжали в Москву. Например, был один приятель-карьерист, который приехал работать и пробиваться, а его женщина очень ценила комфорт. В итоге у них ничего не получилось. Встал вопрос: либо они вдвоём покидают столицу, либо разводятся, и мужчина остаётся, а женщина возвращается в более комфортные условия. Это абсолютно нормально.

Моя задача — донести до людей моё видение того, кому этот город действительно подходит и кому он не подходит принципиально. Этот город не подходит людям, которые хотят жить такой же спокойной, размеренной жизнью, как раньше, у себя в регионе, но только здесь, за МКАДом. Перемещаться в столицу им нет смысла: зачем ехать в Москву, если собираешься так же работать по найму, зарабатывая, правда, уже не 15 тыс., а 45, но при этом больше половины тратить на жильё и каждый день по полтора часа добираться в одну и в другую сторону. Лучше оставаться в регионе, зарабатывать 20 тыс., жить с родителями и ни о чём не переживать. Этот город не для тех, кто уверен, что, как только он приедет, Москва примет его с распростёртыми объятиями и даст ему всё, что он только пожелает. Это заблуждение. Этот город очень циничный, очень жёсткий и абсолютно беспринципный.

Практически все, кого я встречал здесь, — приезжие, и у каждого своя собственная цель по покорению этого города. Если говорить о предпринимателях, то это самые амбициозные люди, они оказались амбициознее других в своём регионе. Это однозначно те люди, которые готовы рисковать. Люди, готовые бороться за большие цели и в принципе играть по-крупному, играть без правил и выживать. Именно таким людям Москва даёт огромные возможности. Именно для таких людей здесь есть колоссальный потенциал. Но увидеть этот потенциал, дотянуться до него могут исключительно фанатики, исключительно люди агрессивные. Это город настоящих фанатов. Здесь никто не живёт. Те люди, которые действительно зарабатывают деньги, стараются не проводить много времени в Москве, и это не просто так. Этот город рассматривают как место, где можно заработать, построить карьеру. И на данный момент я начал рассматривать Москву именно так. Это перевалочная база.

Мои друзья часто говорят: «С тобой очень комфортно куда-то уезжать, путешествовать, отдыхать. Но когда мы возвращаемся в Москву, ты просто растворяешься в ней. Тебя нет — мы не можем тебя найти, куда-то зазвать, до тебя не дописаться, не дозвониться, не достучаться». И это действительно так. Сначала я не понимал, в чём дело, но потом осознал, что в Москве я работаю словно вахтовым методом — прилетаю в столицу и 24/7 я в работе. Встречи, проекты, съёмки, контракты, обучение, операционное управление проектами, инвестиции — куча всего и ни минуты свободного времени.

Я считаю, что Москву нужно воспринимать правильно — это рабочий цех, где трудятся миллионы людей, приехавшие со своими мечтами, целями, амбициями. Здесь они свои планы основательно пересматривают, корректируют. Если же люди поддерживают свои цели в первоначальном виде, в том виде, в котором они были обозначены в регионе, если продолжают долбить ту же стену, как правило, ничего из этого не выходит. Здесь важно проявлять гибкость. Москва воспитывает людей. Это хорошая школа, ведь если ты слишком доверчивый, твоей доверчивостью будут пользоваться на каждом шагу, ты будешь как маленькая беззащитная лань среди хищников и охотников. И в этом плане Москва — жестокий город. Здесь нельзя доверять, кричать, нельзя говорить, если именно это действие — не цель. Если ты будешь говорить просто так, это будет скорее минус, чем плюс.

Отношения в Москве не так много значат. Абсолютно точно могу сказать: если бы я не ценил отношения, то зарабатывал бы больше. Да, я был бы один, но однозначно это работало бы мне на руку. Но я не так воспитан. В плане доверия я очень много проигрываю, потому что люди используют это качество. Доверие и искренность в отношениях люди в столице воспринимают как слабость. Это действительно так. И поэтому я считаю, что если строить бизнес в Москве, то нужно объединяться в прайды.

Ключ 22

СИЛА В СТАЕ

Формирование прайда — это достаточно долгий процесс.

Ты не можешь собрать его за неделю, месяц или год, союз проверяется временем. Если ты работаешь на доверии, то можешь начать делать какое-то дело не с теми людьми, у которых отсутствует ценность выстраивать отношения, доверять друг другу и делать что-то вместе. Люди, у которых проявляется принцип урвать, не должны попасть в твою стаю. Я считаю, что каждый предприниматель, который прилетает в Москву, должен объединяться с близкими по духу в такие прайды, формировать их, ценить, взращивать, инвестировать в них свои силы.

И со временем, как получилось у нас с базой «Трансформатора», ты поймешь, что находишься в безопасности. Там, прежде чем начать с кем-то сотрудничать, несколько человек посмотрят на кандидата и только потом будет принято решение, работать с ним или нет.

Сейчас я смотрю на тех, кто работает как одиночки. Это люди, которые постоянно сталкиваются с огромным количеством проблем, начиная с банального кидалова. Недавно я наблюдал конфликт двух моих товарищей в Интернете, где они начали поливать друг друга грязью. Я смотрел на эту ситуацию со стороны. А ситуация была такова: один инвестировал в дело другого, документов никаких не подписали, всё на доверии. Они стали партнёрами за очень короткий промежуток времени, потом возник небольшой конфликт, и они просто начали кидать друг друга. Кто успел, тот что-то получил. Они начали обвинять друг друга в мошенничестве, говорили друг другу: «Так не нужно было делать, ты обманщик». Обоих я знаю хорошо, и с одним из них начал общаться в Инстаграм. Он приехал в Москву из Владивостока.

«Дима, у нас вот такая ситуация. Как получилось, что такое вообще происходит?», — написал он мне.

«Мужик, ты в Москве. Ты вообще забыл, куда приехал? — ответил ему я. — Ты должен понимать, что это такой город, здесь такие люди. Здесь больше половины людей не имеют никаких принципов вообще. Здесь каждый играет сам за себя. Здесь все играют только в свою игру. Здесь нет абсолютно никаких правил. Здесь нет никаких принципов и морали. На каком доверии ты решил играть с человеком, которого не знаешь? Здесь люди этим пользуются!».

Он этого не знал. Все их отношения были построены на абсолютном доверии с его стороны. Как в этом случае решать вопросы с партнёром? И тогда я сам себе задал вопрос: а как я выбираю людей? Я формирую своё маленькое сообщество, которому могу безусловно доверять, а потом добавляю в него выборочно и очень аккуратно по одному человеку. Желательно, чтобы новичок поварился внутри, чтобы смог наши ценности принять и стать таким же. И тогда это сильно.

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению Перейти к Примечанию