The Energy Bus. 10 правил, которые преобразят вашу жизнь, карьеру и отношения с людьми - читать онлайн книгу. Автор: Джон Гордон cтр.№ 13

Пока эти трое «волков» стояли перед ним, Джордж думал, что еще можно сказать. Он был потрясен. Разумеется, он допускал, что кто-то откажется ехать в его автобусе, но не задумывался о том, как ему вести себя, если это случится на самом деле. Теперь он смотрел на них, испытывая полнейшую растерянность.

– Спасибо, – наконец выдавил Джордж и бессильно опустился в кресло, когда они вышли из его офиса.

Размышляя о командной динамике, он ощущал еще большую безнадежность, чем раньше. Два человека, в отказе которых он был почти уверен, решили присоединиться к нему, а тот, кто вроде бы должен был стать его первым пассажиром, сказал «нет».

Не стоит и говорить, что день прошел неудачно. Ларри и Том продолжали создавать проблемы, обмениваясь язвительными репликами друг с другом и с остальными членами команды. Они постоянно жаловались и критиковали чужие идеи, не предлагая собственных решений. Джордж старался наладить общий ритм работы, но отвлекался из-за навязчивых мыслей о «волках», не пожелавших присоединиться к нему. Он не знал, что делать с ними, и просто оставил их пассивно сидеть на рабочих планерках, во время которых они выражали свое отношение к нему, закатывая глаза и обмениваясь снисходительными улыбками.

Общая атмосфера была ужасной, и Джордж чувствовал себя соответственно. До старта продаж оставалось четыре дня, а его автобус застрял на месте.

Во вторник Джордж вялой и безжизненной походкой тащился к автобусной остановке. Он чувствовал себя неудачником и испытывал смущение перед встречей с людьми, которые так старались помочь ему. Джой моментально оценила его состояние и поняла, что его дела на работе сложились не лучшим образом. Сегодня у нее был выходной день, когда она обычно посещала своего отца. Но ее охватило предчувствие, что сегодня Джорджу понадобится ее помощь. Она хотела оказаться в автобусе, чтобы поделиться с ним своей энергией и, если понадобится, поднять его настроение. Теперь она увидела Джорджа и обрадовалась, что последовала своей догадке. Джой не впервые видела человека, который выглядел так, будто потерпел поражение. В сущности, большинство людей, которых она помнила, сталкивались с препятствиями и неудачами, когда учились управлять своим автобусом. Каждому человеку и каждой команде приходилось выдерживать проверку на прочность для продвижения вперед. Это было неотъемлемой частью жизни. «Это как учиться ездить на велосипеде, – думала она. – Сначала ты падаешь и набиваешь шишки, но важно оставаться сильным и продолжать попытки, и тогда через некоторое время ты научишься ездить с уверенностью чемпиона». Нужно было снова усадить Джорджа за руль, и поскорее, потому что у него оставалось мало времени.

– В чем дело, мой дорогой? – поинтересовалась она. – Где тот Джордж, который так бодро запрыгнул в мой автобус в прошлую пятницу?

– Он получил два левых джеба в челюсть и хук справа по корпусу, – ответил Джордж.

– Ну, тогда пора подниматься и продолжать бой! – воскликнула Джой. – Жизнь всегда может нанести удар исподтишка, но важно прийти в себя и дать сдачи. Разве вы не видели фильм «Рокки»?

Ее слова подбодрили Джорджа. Он всегда любил первый фильм «Рокки» и даже написал в колледже очерк по киносюжету о человеке, который побеждает своих внутренних демонов и внешние преграды, чтобы обрести подлинную ценность и достоинство.

– Конечно, кто же его не смотрел? Но кино есть кино, – с горечью произнес он.

– А это жизнь, Джордж, и я говорю вам, что вы должны вернуться в строй с новыми силами, – строго сказала она.

– Но я потерпел неудачу, – признался он.

– Вы ничего не потерпели, пока не опустили руки, Джордж. А теперь поднимите голову и выпрямите спину. Давайте поговорим о том, как нарастить вашу эмоциональную мускулатуру, чтобы автобус покатился в нужную сторону.

Джой попросила Джорджа рассказать о событиях, так расстроивших его. Он описал ей ситуацию и свое представление о командной динамике. При этом он не смог удержаться от ругани в адрес двух главных дебоширов, Ларри и Тома, а также троих «волков», саботировавших его работу.

– Это не проблема, – сказала Джой, к его большому удивлению.

– А в чем же проблема? – с досадой спросил Джордж.

– В негативности, – ответила она. – Видите ли, вам постоянно приходится сталкиваться с негативным отношением во всем, что вы делаете. Вы всегда будете окружены недоброжелательными людьми. Дело не в них, а в негативной энергии, которую они распространяют вокруг себя. Вам предстоит еще не раз встречаться с такими людьми.

Марти встал и огласил результаты своего очередного поучительного исследования:

– По оценке института Гэллапа, в Соединенных Штатах насчитывается не менее двадцати двух миллионов негативно настроенных работников, уменьшающих производительность труда в стране на триста миллиардов долларов в год!

– И эта негативность не только ухудшает производительность труда в компаниях, Джордж, – добавила Джой. – Она еще и убивает людей. Страх, сомнение в себе, ощущение безнадежности и негативная энергия буквально опустошают вас и саботируют все ваши мечты и надежды на успех. Частицы такой энергии от этих людей попадают в вас. Именно поэтому вам нужно кормить добрую собаку, Джордж.

– Но теперь эти негативные люди находятся в моем автобусе. А рядом еще несколько таких же, которые не захотели присоединиться ко мне. Вы хотите сказать, что проблема заключается во мне самом, а не в них? – спросил Джордж. – Честно говоря, я немного сбился с толку.

– Послушайте, Джордж, вы просто не видите леса за деревьями. Проблема в том, что вы слишком лично воспринимаете все, что с вами происходит. Отступите в сторону, хотя бы ненадолго. Не думайте об этих людях в личном смысле, даже забудьте, что у них есть имена. Не думайте о вашем противостоянии. Просто поймите, что они служат воплощением негативной энергии, которая всегда будет сопровождать вас. Главное – это знать, как разобраться с негативным отношением и что можно с ним сделать.

– Давайте сначала разберемся с негативными людьми, которые не попали в ваш автобус, – сказала Джой. – Покажите ему правило № 5, Дэнни.

Дэнни поднял листок с надписью:

– Все очень просто, дружище. Некоторые люди готовы ехать в вашем автобусе, а другие нет. Не беспокойтесь о тех, кто не хочет присоединиться к вам. Не тратьте на них время и силы. Не пытайтесь убедить их: вы не можете управлять чужим автобусом. Лучше управляйте своим.

– Я понимаю, что вы имеете в виду, – сказал Джордж. – Несколько лет я пытался управлять автобусом моей жены, но быстро усвоил, что ей это совсем не нравится.