Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить - читать онлайн книгу. Автор: Жак Пейл cтр.№ 85

g) по окончании спринта проводится его ретроспективная оценка;

h) после разработки и тестирования каждого инкремента он поступает в производство;

i) организация: в скрам есть владелец продукта, скрам-мастер и команда разработчиков.

Подготовлено на основе Hoogendoorn «Dit is agile» и Hedeman et al «Managen van agile projecten» ^[225].

https://www.turner.nl/strategie-executie-bijlage-appendix-08/

Эта ссылка дает доступ к обновленной версии обзора инновационных бизнес-моделей.

Неизменные преимущества бизнес-процессов, ориентированных на:

1. Стратегическое целеполагание (ресурсы)

2. Определенный диапазон задач

3. Приоритизацию

4. Аналитику

5. Проектирование

6. Объективацию

Неизменные преимущества бизнес-процессов, ориентированных на:

1. Стратегическое целеполагание (ресурсы)

2. Определенный диапазон задач

3. Приоритизацию

4. Аналитику

5. Проектирование

6. Объективацию

Неизменные преимущества бизнес-процессов, ориентированных на:

1. Стратегическое целеполагание (ресурсы)

2. Определенный диапазон задач

3. Приоритизацию

4. Аналитику

5. Проектирование

6. Объективацию

Неизменные преимущества бизнес-процессов, ориентированных на:

1. Стратегическое целеполагание (ресурсы)

2. Определенный диапазон задач

3. Приоритизацию

4. Аналитику

5. Проектирование

6. Объективацию

KPI

Бизнес и финансы

1. Заказы/Выручка

2. Доля выручки от повторных заказов в общей выручке

3. Валовая прибыль

4. Общая стоимость контрактов (TCV) и годовая стоимость контрактов (ACV)

5. Пожизненная ценность (LTV)

6. Валовая выручка площадки (GMV) и доход

7. Доля доходов будущих периодов в выставленных счетах

8. Стоимость привлечения клиента

Продукт и заинтересованность

9. Активные пользователи

10. Помесячный прирост

11. Отток

12. Темп работ

13. Скачивания

Общее представление показателей

14. Обобщающие графики (а не показатели роста)

15. Графические приемы

16. Порядок операций

Бизнес и финансы

17. Общий объем целевого рынка (TAM)

18. Регулярная годовая выручка (ARR)

19. Cредняя выручка на одного пользователя (ARPU)