1991. Заговор? Переворот? Революция? - читать онлайн книгу. Автор: Леонид Млечин cтр.№ 27

Иваненко:

— Волновался перед встречей. Выучил все данные по Тюменской области: сколько нефти добывается, сколько газа, сколько выращивается пшеницы, ну все, что могут спросить. Захожу в кабинет. Инструктор ЦК взял мое дело. Увидел год рождения и говорит: «Аванс, большой аванс». Поставил подпись и ни о чем спрашивать не стал.

Так в 1983 году Иваненко назначили заместителем начальника Тюменского областного управления. Он будет трудиться на этом месте до марта 1986 года.

— У вас был определенный круг обязанностей?

— Контрразведка, экономика, выезд советских граждан за границу и приезд иностранцев. Другой заместитель начальника управления курировал пятую линию — борьбу с идеологическими диверсиями. Еще один заместитель ведал кадрами. Приходилось исполнять обязанности начальника управления, когда он уезжал в командировку или уходил в отпуск. Я помню: начальник в отпуске, а у нас в Нижневартовске, в родном мне городе, сгорело сто двадцать автобусов, которые развозят вахты по Самотлору и другим месторождениям. Тяжелое происшествие, большой ущерб.

Из Москвы позвонил заместитель председателя КГБ СССР:

— Партбилет на стол положишь! Вы почему такое допустили?

Иваненко:

— Он по партийному набору попал в комитет. Чуть что, в крик — отберу партбилет! Я с бригадой поехал разбираться. Элементарная халатность. Автобусы впритык поставили. Кто-то стал паяльной лампой двигатель разогревать, автобус вспыхнул. Пламя перекинулось на другие. Отогнать не успели, и все сто двадцать машин сгорели.

— Когда такой высокий начальник звонит и кричит… Как вы это переживали?

— До инфаркта не доходило. С иронией относился. Честно говоря, смолоду не позволял на себя кричать. Находил аргументы и спокойно отвечал. Так что без последствий. Я не холерик, это точно. Что-то среднее между флегматиком и сангвиником. Ближе к флегматикам. Мне надо поразмышлять перед тем, как принять решение и о нем объявить. Видимо, это помогало в работе.

— Как, работая в Тюмени, набрать очки в глазах высокого начальства? Что надо сделать, чтобы оказаться на хорошем счету?

— В Москве ценили результаты. Знание обстановки. Выполнение заданий центра. Наличие дел оперативного учета по шпионажу, по измене Родине, по антисоветской агитации и пропаганде. Сколько управление проводит в год профилактик, сколько выносит официальных предостережений. К сожалению, в КГБ количественные показатели вышли на первый план. Гнались за количеством, особенно в особых отделах, в органах военной контрразведки… На каком счету управление в глазах обкома партии, это тоже было важно. Интересовались мнением первого секретаря обкома. Мы же работали под руководством партии.

Мы выявили организованную преступную группу. Начинали с нелегального видеобизнеса, а вышли на группу криминальных авторитетов, которые контролировали юг Тюменской области и имели своих людей в органах власти, в том числе и правоохранительных. Доложили в Москву, что выявлена преступная группа. А нам в ответ сообщили, что в Советском Союзе нет организованной преступности. Тем не менее вместе с милицией в общей сложности арестовали около ста человек. Когда Юрий Владимирович Андропов стал генеральным секретарем ЦК КПСС, мы доложили наверх результаты и получили благодарность.

— Считалось, что КГБ постоянно присматривал за милицией. Это так?

— Вначале работа носила случайный характер. Поступил сигнал — проверили. Органы милиции грязь руками перекапывают каждый день, к кому-то грязь пристает. С приходом Андропова к власти в стране были созданы третьи подразделения в КГБ, третьи отделы. Задача — контрразведывательное обеспечение органов внутренних дел. Контрразведкой там и не пахло. Боролись против коррупции, против сращивания с преступным миром. И, разумеется, контроль чекистов над милицией — это выражение борьбы силовых ведомств. Борьбы за влияние, за доступ к телу…

В 1985 году принимали нового генерального секретаря ЦК КПСС Михаила Сергеевича Горбачева, когда у него была поездка по Тюменскому меридиану. Я обеспечивал его безопасность, слушал с интересом его речи. Ну, были успешные операции. В 1985 году меня наградили орденом Красной звезды. За внедрение в практику территориальных подразделений мер по контрразведывательному обеспечению Тюменского топливно-энергетического комплекса.

— Как к вам начальник управления относился? Не без ревности? Вы — молодой, растущий, перспективный. Не возникало у него желание вас придержать?

— Вначале управлением руководил Михаил Иванович Третьяков, которого я очень уважал. Его проводили на пенсию и он вскоре скончался.

Генерал-майор Третьяков руководил управлением с июля 1972 по 1979 год. Строитель по профессии, он служил в Мурманске и Кургане. В 1974-м получил генеральские погоны.

Его сменил генерал-майор Василий Алексеевич Пчелинцев — металлург по образованию. Начинал секретарем парткома на Гурьевском металлургическом заводе. В 1967 году его избрали первым секретарем Гурьевского горкома партии в Кемеровской области. В 1970 году взяли в КГБ. Два года он учился на курсах подготовки руководящего состава при Высшей школе КГБ имели Ф. Э. Дзержинского. Служил в областном управлении в Кемерово. В 1979 году приехал в Тюмень.

— Пчелинцев с уважением относился к профессионалам. А у меня хорошие отношения установились с внешней разведкой, с первым главным управлением. У Тюмени появились возможности работать по линии разведки, выполнять поручения первого главка и самим, инициативно, что-то предлагать. Пчелинцев меня поддержал.

Строился газопровод Уренгой-Помары-Ужгород. Газ должен был пойти в Западную Европу. Стройка очень важная. А Соединенные Штаты считали, что опасно зависеть от советских энергоносителей. Хотели запретить продажу Москве нефтегазового оборудования.

Иваненко:

— Центр поручал нам сообщать определенную информацию приезжающим к нам иностранцам. Устанавливать доверительные связи. Что такое направленная информация? Например, прилетает к нам делегация из ФРГ, представители крупнейших компаний. Задание центра: доведите до них информацию, что американцы за их спиной пытаются договориться с Советским Союзом о поставках своего оборудования. Сказать это надо на высоком уровне. Но как бы случайно, что называется, в неофициальной обстановке…

Высокого уровня фигура в Тюмени — Виктор Степанович Черномырдин. В 1983 году он был назначен заместителем министра газовой промышленности и одновременно начальником Всесоюзного промышленного объединения «Тюменьгазпром».

Иваненко пришел к нему:

— Виктор Степанович, вот три тезиса. Вы можете в неофициальной обстановке, когда сядете коньяк пить с немцами, как бы проговориться про это дело?

Виктор Степанович согласился:

— Какой разговор, оставляй бумагу.

На всякий случай эти же тезисы Иваненко отдал и переводчику:

— Виктора Степановича иногда трудно понять. Переведи именно так.