Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации - читать онлайн книгу. Автор: Питер Сенге cтр.№ 116

В то время как многие критикуют расточительность США при использовании электроэнергии, Сейллент убежден, что у страны есть огромный потенциал, чтобы стать лидером в этой области: «Американцы потребляют 25% мирового объема энергии и производят примерно такой же объем парниковых газов, при этом население США составляет лишь 5% от мирового. Наши стандарты производства товаров становятся глобальными, но сегодня наша производственная модель заставляет нас терять почти миллион фунтов материалов на человека в год, или более тонны на человека в день. США являются одной из доминирующих сил в западной культуре. Западная культура доминирует во всём мире. Насколько ответственно мы относимся к использованию нашего влияния и преимущества в мире, может значительно ускорить или сильно замедлить те изменения, которые мы хотим видеть».

Практические уроки, которые Сейллент получил во многих странах мира, помогли ему понять, как можно стимулировать перемены: «Я жил и работал в северной и центральной частях Мексики, в Северной Ирландии, Восточной Европе и в Азии. Я научился, что значит быть гостем. Думаю, всем нам стоит научиться быть хорошими гостями в наших отношениях, в наших сообществах и на нашей планете. Мы должны расти духовно и дорасти до наших технологий. Человек обладает мощным сознанием, способным создавать видение, которое подталкивает его двигаться вперед. Однако прежде всего мы должны научиться воспринимать себя как часть глобальной системы и вести себя соответственно» ^[181].

Исследователь сети SoL Катрин Кауфер, изучавшая многие компании на пути к производству экологичных товаров и развитию устойчивых процессов, говорит: «Plug является единственной из изученных нами компаний, в которой процесс становления бизнеса и процесс формирования обучающейся организации практически неразрывны. Когда я проводила интервью с сотрудниками на тему компании и их работы, для них фразы «устойчивое развитие» и «обучающаяся компания» были почти взаимозаменяемыми. Сотрудники на внутреннем уровне приняли идею, что создание устойчивой компании невозможно без формирования обучающейся культуры».

Современные компании действуют на основе комплексных систем поставок, которые зачастую охватывают весь мир. В последние годы руководители сосредоточились на управлении цепочками поставок, чтобы повысить эффективность, сократить издержки и увеличить скорость ответной реакции. Однако это скромные шаги по сравнению с изменениями, необходимыми для создания действительно устойчивых сетей поставок, которые сохранят свою жизнеспособность в будущем. Для формирования подобной сети поставок потребуется участие всех организаций на протяжении всей сети, их понимание более масштабной системы, которую они создают, и инновационных способов совместной работы.

Ни одна глобальная сеть поставок не окажет большего влияния на людей, чем та, которая связана с продовольствием. Производство и распространение продовольственных товаров — крупнейшая индустрия в мире. В ней заняты более миллиарда человек. Для большинства жителей благополучных северных стран глобальная продовольственная система работает хорошо. Житель Нью-Йорка или Парижа может в середине зимы купить мускусную дыню за $1,50. К сожалению, за доступными ценами и богатым разнообразием выбора для состоятельных покупателей скрывается система, ставшая одним из наиболее мощных факторов развития бедности, политической и экономической нестабильности и местных экологических катастроф в мире.

За последние 15 лет цена на сельскохозяйственные товары, такие как соя, маис (кукуруза), пшеница, хлопок, картофель, упала в среднем на 60–80%, в то время как производство этих товаров увеличилось от 2 до 10 раз. Возможно, падение цен было благоприятно встречено состоятельными потребителями, но для бедных семей, занимающихся сельским хозяйством, чей доход зависит от цен на произведенную ими продукцию, это стало настоящей трагедией. Так, сегодня средняя отпускная цена кофе составляет примерно половину той суммы, которую производитель тратит на его выращивание ^[182]. Современная глобальная продовольственная система производит дешевые продукты питания для богатых и дорогие — для бедных. Это становится всё более очевидно многим глобальным компаниям ^[183]. Выступая на конференции для руководителей в рекламной индустрии, вице-президент по маркетингу подразделения Unilever Europe Крис Помфрет отметил, что «безопасность наших глобальных продовольственных цепочек поставок является критическим фактором для развития нашего бизнеса в будущем. Неверно задавать вопрос, насколько рациональное использование ресурсов способствует росту продаж. Правильная постановка вопроса: «Сможет ли бизнес, подобный нашему, выжить в долгосрочной перспективе, если мы не будем придерживаться концепции социальной и экологической устойчивости?» ^[184]

Совместное видение системы. К сожалению, число людей и ключевых институтов, которые действительно видят глобальную продовольственную систему, пока слишком невелико, а их действия не отличаются слаженностью, так что они не могут оказать существенного влияния. Несмотря на то что Unilever является одним из крупнейших продавцов продовольственных товаров в мире, действуя в одиночку, компания не сможет добиться практически ничего. По словам Андре ван Хеемстра, «чтобы добиться устойчивого развития сельского хозяйства, потребуются совместные усилия сторон, которые обычно не сотрудничают». Для таких систем, как глобальное сельское хозяйство, это означает, что не только коммерческие компании, но и государственные структуры и некоммерческие организации должны научиться совместному видению системы.