Hewlett Packard. Стратегия антихрупкости - читать онлайн книгу. Автор: Уэбб МакКинни, Роберт Бергельман, Филип Меза cтр.№ 43

Поглощения ради развиваемости:

PAECO, Dymec, HP Associates

Паккард и Хьюлетт очень внимательно относились к тому, чтобы новые бизнесы, выходящие за рамки четырех продуктовых направлений, выделялись в отдельные предприятия. Выше рассказывалось о том, что их экскурсия в область прополки зелени проходила под вывеской новой компании (МРН). Так же поступили и с производством трансформаторов. Для него Билл и Дэйв создали новую компанию под названием PAECO (Palo Alto Engineering Company). Помимо Дэйва и Билла возможность инвестировать в РАЕСО получили и восемь лучших сотрудников компании. НР являлась гарантированным заказчиком РАЕСО, и поэтому опыт оказался удачным. Но со временем оказалось, что в число лучших сотрудников попадают и другие люди, а у первоначальных инвесторов не было никакого желания делиться с кем-либо своим куском пирога.

У РАЕСО не было механизма включения в состав пайщиков новых людей. Паккард и Хьюлетт исправили этот недочет в следующей дочерней компании, которую топ-менеджеры НР создали в 1956 году. Сначала компанию назвали Dynac, а затем, когда оказалось, что это наименование уже защищено, ее переименовали в Dymec²⁶. Dymec создавалась как независимая компания, которую финансировала НР и ее ключевые руководители. Ее целью было производство узкоспециальных систем на базе стандартных приборов. В результате НР не отвлекалась на их конструирование и производство, а сотрудники получали дополнительные материальные стимулы в виде доли в доходах новой компании.

Симбиоз НР и Dymec имел важное значение. На это обратил внимание глава НР Labs Барни Оливер, который сказал: «Примерно в это же время Паккарда стало немного беспокоить, что НР не идет в ногу с прогрессом в области автоматизации, и он решил, что как только увидит нечто подходящее в качестве зародыша соответствующего отдела, по возможности приобретет это»²⁷. По словам Оливера, «Dymec стала первопроходцем в области автоматических измерительных приборов. Их опыт убедил нас сделать все наши приборы программируемыми».

Dymec пробовала себя и в направлении систем. Рассказывая о том, что оказалось трудным рынком для НР даже с точки зрения 1980 года, Паккард насмешливо заметил: «Все немного затянулось. Думаю, сейчас мы к этому уже подходим». Хьюлетт пояснил: «Наше появление на рынке систем означало, что мы выходим и на рынок компьютеров. Интересно посмотреть на истоки всего этого. Мы начинали эту компанию для работы в области специализированных систем, и постепенно пришли к тому [компьютерным системам], что сейчас составляет 50 процентов нашего бизнеса [около 1980 года]».

Dymec процветала. Спрос на ее продукцию в сочетании с приборами НР превосходил ожидания и в итоге серьезно увеличил нагрузку на ограниченные финансовые ресурсы дочерней компании. В 1959 году Dymec влилась обратно в НР и стала дивизионом HP Dymec²⁸.

Невзирая на успех Dymec, Дэйв Паккард продолжал заботиться о собственных компетенциях НР в области передовых технологий. Это было главной движущей силой создания НР Labs и, как мы увидим ниже, побуждало Паккарда прицениваться к производителям мини-компьютеров DEC и Wang и совершать приобретения компаний, в том числе DSI, компьютерного подразделения химического концерна Union Carbide. Первый компьютер НР, модель 2116, был создан совместными усилиями людей из НР Labs и DSI.

Полупроводники были другим технологически сложным направлением, которым стала заниматься НР. Хьюлетт говорил: «Поскольку мы занимались СВЧ и аудио, то понимали, что необходим доступ к полупроводникам. Это была модная отрасль и привлечь людей было нелегко. Мы решили использовать новаторский подход и создать компанию, где поступающие на работу сотрудники будут иметь долю в финансовом результате. Ее назвали HP Associates». Паккард продолжил: «Мы кое-что делали в этой области и прежде. Какие-то незначительные усилия предпринимались, но становилось понятно, что появляется целая отрасль полупроводников… Это была понятная людям вариация на тему Dynac и РАЕСО. Мы оставили условие, по которому имели право выкупить акции, что в итоге и сделали». «Оказалось, что у нас лучше получается растить бизнесы изнутри, чем заниматься поглощениями», – предположил Паккард. Когда Дэйв говорил об этом, история поглощений НР была в основном удачной и включала в себя небольшое количество приобретений, сделанных в 1950-х годах. Менее успешные или спорные приобретения были у нее далеко впереди.