Меняемся на работе. Мышление и развитие лидера в сложном мире - читать онлайн книгу. Автор: Дженнифер Гарви Бергер cтр.№ 17

Самотрансформирующийся разум может быть благом не только для людей на этапе, когда радостное принятие жизни и смерти во всех аспектах помогает смягчить потенциальную боль, но и для любой организации. Лишь бы последней посчастливилось иметь таких сотрудников в своих рядах. Что люди с полностью самотрансформирующимся сознанием способны дать компании? Не могу судить по своему опыту. В моих случаях чаще всего по мере приближения этого этапа сотрудники обнаруживали, что организация слишком сковывает их, и уходили ^[18]. Но, несомненно, компании становятся все влиятельнее и глобальнее. А угрозы нашей планете вскоре будут слишком серьезными для того, чтобы с ними могла справиться любая группа или организация. И тогда на руководящих постах потребуются люди с самотрансформирующейся формой сознания. Такие лидеры могут выйти за рамки своей репутации и собственных потребностей, даже забыть о необходимости увидеть реализацию личной идеи. И придерживаться глобального понимания мира во всех его взаимосвязях ^[19].

Лидеры с самотрансформирующимся сознанием, такие как Хосе из вышеприведенного примера, оставили надежду найти единственный лучший путь к своим целям. Вместо этого они фокусируются на множестве задач, которые должны быть выполнены. А также на большей картине, выходящей далеко за рамки одной-единственной цели. Такие лидеры будут способны учесть и биржевую стоимость акций, и вопросы качества жизни. Смогут разрешить парадокс между максимальной прибылью и защитой работников и окружающей среды. Они выводят руководство за рамки создания и удержания некой влиятельной концепции. То, что мы увидели в примере с Хосе, не редкость. Когда человек перерастает самоавторствующую форму сознания, он выходит за рамки текущих взглядов на лидерство. Оказывается за пределами понимания основной массы компаний. Чтобы удержать таких руководителей и использовать их сильные стороны, организациям необходимо сформировать свежий взгляд на лидерство. И переосмыслить вклад в компанию старшего (и, возможно, более развитого) поколения .

По мере увеличения взаимосвязанности мира сложность самотрансформирующегося разума будет иметь решающее значение внутри организации. Совсем небольшой процент людей только начал выходить за рамки самоавторствующего сознания. Крайне маловероятно, что в каждой компании будет достаточно сотрудников с самотрансформирующимся образом мыслей. При этом организациям нужны такие лидеры больше, чем когда-либо. Желательно, чтобы люди с этой формой сознания занимали управляющие позиции в компаниях и правительствах. Тогда у нас вырастут шансы справиться с до сих пор неразрешимыми проблемами бедности, ненависти и экологического коллапса. Многие слышали знаменитую цитату Альберта Эйнштейна: «Значительные проблемы, с которыми мы сталкиваемся, не могут быть решены на том же уровне мышления, на котором мы были при их появлении». Хотя знаменитый ученый и не знал теорий развития взрослого человека, он мог говорить о переходе к самотрансформирующемуся сознанию.

Итак, вы углубили понимание того, какими способами люди составляют представление об окружающем мире. Начали улавливать ритм этого движения. Убедились в том, что важно учитывать соответствие между текущей организационной структурой и формой развития сознания. Каким будет следующий шаг? Вы обратите взор на свое окружение и, возможно, даже на себя. Подумаете, как лучше понять окружающих и то, как они производят смысл. Следующая глава поможет в этом.

Вам, вероятно, уже интересно, какая форма сознания у начальника. А у партнера? И у вас самих? Эта глава даст представление о техниках, которые используют исследователи и ученые для определения формы сознания. При желании можно посмотреть через эту призму на себя, а также на тех, с кем мы тесно взаимодействуем. Возможно, вам хотелось бы сосредоточиться на конкретных методиках, а не на тонкостях выяснения того, как именно вы и окружающие воспринимаете мир. Тогда смело пропускайте эту главу и переходите к практическому материалу в следующих двух частях.

Напомню. Эта теория не из разряда «чем больше, тем лучше». Наша концепция из категории «больше — это просто больше». Разница между этими видами важна. Более сложные формы сознания дают много преимуществ, но они приводят и к потерям. Важно, чтобы было соответствие между тем, что жизнь от нас требует, и нашими возможностями. Например, люди, подготовленные к тушению пожара, необязательно лучше остальных. Но никто не отрицает, что у них есть способности, которых нет у большинства. Они обладают набором знаний, умением и способом восприятия мира и рисков, которые недоступны обычным людям вроде меня. Проводимое различие не важно в супермаркете или офисе. Но если вы боретесь с огнем, то это вопрос жизни или смерти ^[20]. Именно контекст задачи делает разницу важной.

Так же и с развитием. Если условия жизни не требуют от вас развития комплексного восприятия мира, то, скорее всего, не будет никаких преимуществ в обладании более сложной формой сознания. В некоторых обстоятельствах широкий взгляд становится преимуществом. В других — бо́льшая перспектива может затормозить развитие, осложнить жизнь и подорвать отношения с близкими. Но случается, что ситуация требует от нас сложного осмысления. Один из способов соответствовать этим требованиям следующий. Изучить особенности вашего мировосприятия на нынешнем этапе. И получить некоторую поддержку для перехода на уровень, который лучше согласуется с запросами вашей жизни. Этот разговор о пожаре и контексте здесь для того, чтобы напомнить: прежде чем применять к окружающим мерило теории развития, нужно приобрести правильный настрой. Наша концепция основана на «обширности» перспективы. Если цель — показать, что вы очень сложны и высокоразвиты, в отличие от остальных, то это занятие, вероятно, пользы не принесет. Если задача — по-новому посмотреть на себя и свои реальные ограничения, вас ждет мощное прозрение.

Есть множество способов измерения комплексности сознания. На данный момент я предпочитаю субъектно-объектное интервью (СОИ) — метод определения ступени развития взрослого человека Роберта Кигана ^[21]. Мне нравится этот способ, поскольку он дает больше информации, чем «баллы», соответствующие определенному этапу и подсчитанные наиболее целесообразным способом. Он приоткрывает окно в систему придания миру смысла, причем как для внешнего наблюдателя, так и для самого человека, проходящего интервью, который благодаря этому может перейти на новый уровень самопознания.