Хочу – Mогу – Надо. Узнай себя и действуй! - читать онлайн книгу. Автор: Марина Мелия cтр.№ 31

Я всегда советую людям, которые приходят на собеседование перед повышением, взвесить, а надо ли им это. Перспектива карьерного роста – серьезное искушение, но, прежде чем соглашаться, стоит подумать о своих желаниях и оценить свои возможности. Мы действительно готовы руководить другими? А может лучше продолжать заниматься любимым делом?

В одной компании был фантастический сейлз-менеджер. Его назначили начальником департамента продаж – чтобы все его подчиненные стали такими же фантастическими сейлзами. Но управленческая работа уж точно не была его коньком – и он с ней не справился. В результате продажи упали, а сейлз, страшно расстроенный, был вынужден уйти в другую организацию.

Питер предупреждает: «Карабкайся по лестнице успеха, доберись до ее вершины – и попадешь на ту сторону холма». Но кто знает, что там, на той стороне? Этот афоризм часто цитируют, говоря о карьере по вертикали, ведь понятно, что управленец когда-нибудь достигнет той ступеньки, после которой он уже некомпетентен. А вот в горизонтальной карьере достичь потолка практически невозможно, если, конечно, все время совершенствоваться: здесь постоянное развитие – одно из условий успеха.

Конечно, в горизонтальной карьере есть свои ограничения – финансовые и статусные. Но у нее и много плюсов. Например, с любой должности могут снять, а мастерство, профессионализм, знания приказом не отобрать. Как говорил когда-то мой научный руководитель, «при любой власти всегда будет хотя бы 0,1 % профессионалов, которые нужны, без которых не обойтись». Если вертикальная карьера часто зависит от обстоятельств и людей, с которыми надо налаживать отношения, то карьеру по горизонтали профессионал выстраивает практически самостоятельно. Он имеет возможность сконцентрироваться на каком-нибудь одном конкретном вопросе или теме, отвечать только за себя, а не за подчиненных.

Не все хотят и могут быть начальниками: менее 1 % из нас способны руководить другими. И не все, кто руководит, делают это по доброй воле – просто так сложилось. И все-таки многие стремятся «забраться как можно выше», даже если в душе понимают, что это не их стезя. Почему? Надо же как-то оправдаться перед родными и перед собой, иначе получится «я сижу и не развиваюсь». А между тем горизонтальная карьера открывает прекрасные возможности для профессионального совершенствования, творческого роста, расширения круга профессионального общения. Это не только не скучное, а, напротив, весьма увлекательное «путешествие» с перспективой стать уникальным специалистом и значительно повысить свою стоимость на рынке труда.

Такой путь развития чаще всего выбирают люди с творческими амбициями: дизайнеры, программисты, журналисты, музыканты. Впрочем, «горизонтальные» карьеристы есть в любой области. У них своя этика: им стыдно делать свое дело некачественно. Быть признанным экспертом в своей сфере, знать, что ты можешь выполнить свою работу лучше других, – вот что важнее любых регалий. Именно такие люди и развивают профессию. Они уверены в себе, потому что знают, что не потеряются при любом экономическом и политическом шторме. Недаром за ними охотятся рекрутеры, а в некоторых компаниях классным специалистам платят так же, как руководителю.

По диагонали

А что делать тем, кто хотел бы расти профессионально, но при этом не лишен карьерных амбиций? Двигаться и по вертикали, и по горизонтали: если сложить эти два вектора, получится диагональ.

Диагональная карьера обычно развивается в рамках одной компании. В советское время часто говорили: «Он прошел путь от рабочего до директора». Это значит, что человек начинал рабочим, параллельно учился, дорос до мастера, потом до начальника участка, начальника цеха, главного инженера.

Такая карьера не предполагает форсирования – «все выше, и выше, и выше». «Диагональный карьерист» движется вперед поступательно, пользуясь открывающимися возможностями. Он спокойно трудится на своем месте, развивается профессионально. Когда будет повышение и будет ли – неизвестно, и он продолжает работать, не пытаясь перейти в другую организацию на более высокую позицию. Ему нравится его компания или сфера деятельности, ему хочется здесь работать, и он не скрывает этого – напротив, проявляет активность, инициативу. Можно сказать, он патриот компании, причем его лояльность и корпоративность абсолютно искренние: он разделяет существующие здесь нормы и правила, вносит свой вклад в корпоративную культуру, в формирование теплой, доверительной обстановки. Он привязан к коллегам, но не становится от этого менее самодостаточным. Это обогащает и компанию, и его самого, делая его жизнь эмоционально наполненной.

Но вот, наконец, час пробил: терпеливый сотрудник получает повышение! И тут оказывается, что все не так просто. Если много лет работаешь в одной организации, думаешь, что знаешь ее вдоль и поперек, поэтому освоиться на новой должности тебе будет легче, чем человеку со стороны. Возможно, «своему» не назначат испытательного срока, зато будут присматриваться внимательнее, чем к чужаку. К тому же могут осложниться отношения с коллегами: много лет вы были на равных, вместе учились, работали, болтали в курилке – и вдруг ты стал их начальником! Внутренний «подъем» или «скачок» может оказаться гораздо труднее и болезненнее, чем переход в новую компанию. И здесь тоже есть опасность «подняться до уровня своей некомпетентности».

Диагональный вариант вобрал в себя плюсы и минусы вертикальной и горизонтальной карьеры. Опыт работы в одной организации позволяет досконально изучить свое дело, заработать авторитет, чувствовать себя «человеком на своем месте». Но при этом мы должны реально оценивать и собственные ограничения, и возможности компании – может случиться, что интересная нам вакансия так и не появится.

Выбирая свой карьерный путь, стоит внимательно проанализировать ситуацию на рынке, собственные амбиции и возможности. И чем объективнее мы будем, тем больше вероятность, что карьера сложится удачно. Как провести такой анализ?

Любое наше путешествие начинается с фразы «Я хочу…». Обычно мы заранее планируем, куда летим, каким рейсом, в какой гостинице остановимся. Так и в том, что касается карьеры, планирование, карьерное «видение» необходимо. Поэтому, прежде чем карабкаться по карьерной лестнице, стоит подумать: а к тому ли зданию мы ее приставляем?

Если сформулировать конкретную цель трудно, пойдем от обратного – подумаем, чего мы не хотим, чем мы не готовы жертвовать. Например: мы не хотим работать в крупной бюрократизированной компании, нам не интересно всю жизнь заниматься бухгалтерией. Можно еще упростить задачу. Разрешим себе помечтать. Отбросим внутреннего цензора, без конца нашептывающего «а вдруг неудача, не уверен – так зачем рисковать?», и представим, что нет никаких внешних ограничений: что мы хотим изменить в своей жизни, какой работой заняться, какую иметь команду, какая корпоративная культура нам ближе, где мы хотели бы жить, какую зарплату получать? Ответив на эти вопросы, «распахивать поле» будет уже проще.