Нация умных людей - читать онлайн книгу. Автор: Дэн Сенор, Сол Сингер cтр.№ 16

Однако независимо от того, являются ли размер и структура тех или иных вооруженных сил оптимальными для выполнения тех задач, с которыми они сталкиваются, тот факт, что Армия обороны Израиля обладает более легкой «верхушкой», имеет важные последствия. Выгоды такой структуры разъяснил Гилад Фархи, тридцатилетний майор армии Израиля. Его карьера типична: от солдата войск специального назначения в 18 лет до командования пехотным взводом, затем ротой. После этого он был назначен представителем Южного командования. Вслед за этим он стал заместителем командира харува – батальона пехотинцев. Некоторое время назад он был назначен командиром одного из вновь сформированных полков Армии обороны Израиля.

Мы познакомились с ним на базе, расположенной на бесплодной окраине долины реки Иордан. Когда он приблизился к нам, ни его молодость, ни его одежда (помятая стандартная форма пехотинца) не выдавали в нем командира базы. Мы беседовали с ним за день до прибытия нового набора рекрутов. Ближайшие семь месяцев под началом Фархи будут проходить базовое обучение 650 солдат – большинство из них только что окончили среднюю школу. Кроме того, под его началом примерно 120 человек – офицеры, командиры подразделений, сержанты и административный персонал ^[48].

Фархи рассказал нам: «Наиболее интересные люди здесь – это командиры рот. Это совершенно изумительные люди. Они дети – им по 23 года. Каждый из них имеет в подчинении сотню солдат и двадцать офицеров и сержантов, три автомобиля. Добавьте к этому винтовки, автоматы, бомбы, гранаты, мины и все прочее на 120 человек. Сколько всего! Огромная ответственность».

Командир роты, кроме того, несет ответственность за территорию. Как сказал Фархи: «Если террорист проникнет на территорию, то ответственность за это несет командир роты. Скажите, кто еще в мире в 23 года может жить под таким грузом ответственности?»

Фархи привел достаточно типичный пример проблемы, с которой сталкиваются 23-летние командиры. Во время операции на Западном берегу реки Иордан, в городе Наблус, раненый солдат одной из рот Фархи оказался в здании, удерживаемом террористом. У командира роты были в распоряжении три средства – служебная собака, его солдаты и бульдозер.

Послать солдат внутрь здания – значит создать высокий риск непредвиденных случайностей. Послать бульдозер, чтобы разрушить дом, – это может быть очень опасно для жизни раненого солдата.

Еще более осложняло обстановку то, что здание имело общую стену с палестинской школой, дети и учителя которой все еще оставались внутри. На крыше школы находились журналисты, документируя все происходящее. Террорист между тем стрелял как в израильских военных, так и в журналистов.

На протяжении большей части этого противостояния командир роты был вынужден действовать самостоятельно. Фархи мог бы командовать издали, но он понимал, что должен предоставить своим подчиненным возможность действовать самостоятельно: «Перед этим командиром стоял ряд дилемм. И не было готовых решений из учебника». Солдаты сумели спасти раненого солдата, но террорист оставался внутри. Командир знал, что администрация школы боится эвакуировать учеников, несмотря на опасность (они просто не хотели, чтобы террористы сочли их коллаборационистами). И он знал, что журналисты не оставят крышу школы, потому что не хотят упустить такие важные новости. Решение командира: очистить школу с использованием дымовых гранат.

После того как ученики, учителя и журналисты были эвакуированы и находились в безопасности, командир решил, что теперь можно безопасно снести здание школы бульдозером, чтобы заставить выйти террориста из соседнего здания. Как только бульдозер приступил к сносу и стал постепенно продвигаться вглубь, командир спустил собаку, чтобы нейтрализовать террориста. Но тут неожиданно возник еще один террорист, о котором не знали израильтяне, он появился из другой двери школьного здания. Солдаты стали стрелять, и второй террорист был убит. Вся операция заняла четыре часа. «Этот 23-летний командир принимал решения самостоятельно практически все время боевых действий – до тех пор, пока не подъехал я», – сказал нам Фархи.

Фархи продолжал: «Когда командир вернулся на базу, его солдаты смотрели на него по-другому. Да и он сам стал другим. Он на переднем крае – он отвечает за жизни многих людей – солдат, палестинских школьников, журналистов. Смотрите, он не завоевывал Восточную Европу, но он должен был предложить творческое решение в очень сложной ситуации. И ему только 23 года».

Затем мы услышали от бригадного генерала о Йоси Клейне, двадцатилетием пилоте вертолета. Дело было во время войны в Ливане в 2006 году. Ему приказали эвакуировать раненого солдата, который находился в глубине Южного Ливана. Солдат лежал на поле боя на носилках, окруженный густым высоким кустарником, и это не позволяло вертолету приземлиться или зависнуть достаточно низко – так, чтобы можно было втянуть носилки на борт ^[49].

Не существует руководств, как действовать в такой ситуации, но, если бы они и были, в них вряд ли было прописано то, что предпринял Клейн. Он использовал хвостовой винт своего вертолета как газонокосилку, чтобы «скосить» ветки и листву. В любой момент винт мог поломаться, что привело бы к крушению вертолета. Однако Клейн смог подрезать кустарник в достаточной степени, чтобы вертолет завис над землей, и подобрать раненого солдата. Солдат был срочно направлен в госпиталь, и его жизнь была спасена.

Говоря о командирах рот, которые служат под его началом, Фархи сам удивляется: «Как много их одногодков – школьников первого года колледжа – подвергалось таким испытаниям?.. Как можно научить и заставить повзрослеть двадцатилетнего парня, чтобы он смог взять на себя такую ответственность?»

Степень, в которой полномочия передаются некоторым из очень юных представителей вооруженных сил, иногда удивляет даже израильских лидеров. В 1974 году, во время первого срока премьерства Ицхака Рабина, девушка – солдат подразделения 8200 Армии обороны Израиля, того самого подразделения, в котором позднее проходили службу основатели компании Fraud Sciences, была похищена террористами. Генерал-майор Аарон Зееви-Фаркаш (известный как Фаркаш), который возглавлял подразделение – аналог Агентства национальной безопасности США, вспоминал недоверие, высказанное Рабином: «Похищенная девушка была сержантом. Рабин попросил нас кратко представить то, что она знала. Он беспокоился об уровне конфиденциальной информации, которую террористы могли вытянуть из похищенной девушки. Когда Рабин увидел краткий отчет, он сказал, что нужно назначить немедленное расследование. Невозможно, чтобы сержант знал столько секретов, которые являются столь важными для безопасности Израиля. Как это могло случиться?»