Как генерить свежие идеи - читать онлайн книгу. Автор: Дэйв Бирсс cтр.№ 34

Но вам необязательно спать, чтобы дать отдых мозгу. Медитация также прекрасно справится с ролью стимулятора мышления. И как я уже говорил, если вы просто сядете поудобнее и дадите волю мыслям, это тоже будет бесценным отдыхом для ума.

В некоторых крупных компаниях уже оценили все достоинства дневного сна. Нет ничего удивительного, что к этим компаниям относятся Google, Zappos и Uber. А как насчет PwC, Cisco и Procter & Gamble? Здесь также признают неоспоримые преимущества короткого сна в рабочее время. Руководители понимают, что сосредоточенный и внимательный сотрудник принесет компании куда больше пользы, чем уставший и еле соображающий, поэтому готовы пожертвовать небольшим кусочком рабочего дня. Если в вашей организации еще не ввели обязательный дневной сон для сотрудников, может быть, вам стоит предложить эту идею?

Разумеется, никто из нас не живет всю жизнь лишь в одном из вышеописанных состояний. Я не кормлю мозг круглыми сутками и регулярно занимаю его просмотром всякой чепухи на Netflix. И вам не стоит себя корить за то, что не каждый фрагмент информации, поступающей в ваш мозг, можно назвать ценным. Просто следите за тем, чтобы ему хватало «питательных» ресурсов для размышлений. Если верить моему опыту, это самое стоящее, что можно сделать, чтобы генерировать ценные идеи.

В 2010 году IBM обнародовала результаты исследования, выяснявшего, что на уме у лучших бизнесменов мира ^[57]. Когда речь идет о научной деятельности, экспертов компании никак нельзя назвать халтурщиками. Они лично побеседовали с 1500 руководителями высшего звена, работающими в государственных и частных предприятиях 33 отраслей в 60 странах мира, чтобы узнать, какими приоритетами руководствуются эти люди и от чего, по их мнению, зависит успех в будущем.

Результаты оказались довольно неожиданными.

В момент проведения исследования деловой мир как раз возрождался после болезненного для многих мирового финансового кризиса. Большие корпорации были обеспокоены своим будущим. Как правило, это заставляло руководство принимать консервативные решения вроде урезания расходов и рационализации. Вот почему так удивили результаты, показавшие, что первой в списке наиболее востребованных лидерских качеств значится креативность.

В отчете сказано: «Современные руководители осознают, что креативность превалирует над всеми прочими характеристиками лидера».

Эта информация взволновала меня. В тот период я как раз только начинал собственное дело как консультант по генерированию лучших идей. Я мог надеяться, что спрос на мои услуги существенно возрастет. Но все пошло не совсем так, как я рассчитывал. Данные, полученные IBM, не дошли до тех, кому могли бы принести наибольшую пользу.

Организации научились пользоваться такими словами, как «инновация» и «креативность», и называть людей «предпринимателями», но их подход не изменился. Большинство из них продолжают упорно сопротивляться чему-то новому.

После опубликования результатов исследования я провел небольшой опрос, чтобы понять, почему именно это качество оказалось на первой позиции списка. Я говорил со знакомыми, занимающими руководящие должности в крупных компаниях, и вот что они по этому поводу думают.

Мы знаем, что мир стремительно меняется.

Мы знаем, что нужно действовать по-другому. Но мы не знаем как.

Следовательно, нам нужна креативность.

Звучит достаточно логично. Проблемы начинаются потом, когда вы спрашиваете, что подразумевается под креативностью. Люди в курсе, что это нечто такое, что позволяет предлагать новые идеи. Все, на этом понимание креативности заканчивается. Никто толком не знает, как ее использовать, как ею управлять, как ее поощрять, откуда черпать вдохновение, как оценивать результат или как создать атмосферу, где она расцветет.

Но в чем компаниям нет равных, так это в способах ее убить.

В последние годы мне часто доводилось слышать о том, как представители разных компаний летают в Сан-Франциско на сафари по Силиконовой долине. Звучит как развлечение, не правда ли? Но на самом деле их цель заключается в том, чтобы посетить компании-гиганты, лидирующие в мире технологий, а также посмотреть на потрясающие стартапы в среде их обитания. Они пьют органический кофе, любуются причудливым бородами местных гениев и завидуют уверенности двадцатидвухлетних генеральных директоров, с которыми встречаются для бесед. Основная цель путешествия состоит в том, чтобы почерпнуть вдохновение в этой особенной атмосфере и поучиться инновационному мышлению.