Новые лидерские ориентиры - читать онлайн книгу. Автор: Джон К. Максвелл cтр.№ 19

Если вы стремитесь перейти на более высокий уровень лидерства, за это тоже нужно платить. Цена будет выше, чем вы думаете, и ее придется платить постоянно и последовательно. Как сказал Джим Коллинз, «хроническая непоследовательность — фирменный знак посредственности». Из этого следует, что фирменным знаком выдающегося мастерства является непоколебимая последовательность. Чтобы достичь выдающегося мастерства, нужно неустанно трудиться, а затем постоянно его поддерживать.

Иногда мне выпадает честь сыграть пару раундов в гольф с кем-нибудь из профессионалов. Один из них объяснил мне, почему большинство турниров состоят из четырех раундов. Он сказал, что пройти один раунд удачно способен почти каждый хороший профессиональный гольфист. Во втором раунде, как правило, выбывает около половины конкурентов. В третьем — отсеивается половина оставшихся игроков. Четвертый раунд становится для гольфистов главной проверкой на способность последовательного достижения успеха. Каждый, кто сумеет продемонстрировать эту последовательность, докажет свое превосходство над остальными и получит заслуженный приз.

Билл Брэдли был великим баскетболистом и после завершения карьеры в спорте стал сенатором США. В своих мемуарах он вспоминает, как его тренер Эд Маколей сказал: «Когда ты не тренируешься, помни, что где-то тренируется кто-то другой. Поскольку способности у вас примерно равные, при встрече он тебя победит». Брэдли последовал этому совету и решил, что в его баскетбольной карьере не будет межсезонья. В лидерском служении тоже не бывает межсезонья. Пока остаетесь в игре, вам необходимо продолжать трудиться и покорять новые вершины. И могу вас заверить: ваши усилия будут вознаграждены. Назову несколько аспектов вашей лидерской деятельности, где последовательность приносит огромную пользу.

Последовательность обеспечивает безопасность для других

Антрополог Маргарет Мид заметила: «Что люди говорят, что они делают и что они говорят насчет сделанного — все это совершенно разные вещи». Если хотите быть последовательным лидером, это критическое замечание не должно иметь к вам никакого отношения. Ваши слова, намерения и действия всегда должны соответствовать друг другу. Людям необходимо точно знать, какие принципы вы отстаиваете и как справляетесь с трудностями. Они должны быть уверены, что на вас можно положиться, — и я считаю это самым лучшим комплиментом для лидера.

Последовательность создает вам репутацию

Быть хорошим время от времени может почти каждый. Гораздо труднее быть хорошим всегда. Люди, демонстрирующие последовательность, выделяются из общей массы и привлекают к себе внимание. Это особенно важно в лидерстве, потому что те, кого вы ведете, всегда наблюдают за вами. Постоянно выполняя свои обязательства, вы завоевываете репутацию человека, который в случае необходимости всегда приходит на помощь. Это помогает вам не только влиять на людей, но и задавать тон своей команде. Люди следуют тому примеру, который постоянно находится у них перед глазами. Чем больше последовательности будете проявлять вы, тем более последовательными захотят быть они.

Последовательность помогает вам оставаться лидером в игре

Последовательно действующему человеку никогда не приходится начинать все сначала или снова вливаться в водоворот событий. Вы всегда находитесь в их гуще. Постоянный прогресс поддерживает ваш высокий моральный дух, энтузиазм и увеличивает инвестиции в любую цель, которую вы преследуете. Автор и спикер Майкл Энгиер сказал: «Если вы будете развивать привычку добиваться успеха, то превратите успех в привычку». Если вы постоянно остаетесь лидером в игре, вам никогда не придется разминаться, чтобы вернуться в нее.

Последовательность создает накопительный эффект

Что гениальный Альберт Эйнштейн назвал величайшим математическим открытием всех времен? Не арабские цифры. Не высшую математику. Не теорию относительности. Сложные проценты — богатство, растущее на основе постоянных реинвестиций. И в чем секрет сложных процентов? В последовательности! Они никогда не прекращают расти.

Одним из моих любимых примеров накопительного эффекта последовательности служит история Кела Рипкена-младшего — звезды профессионального бейсбола 1980–90-х годов. Он стал членом Зала славы бейсбола, но не потому, что был лучшим нападающим, лучшим полевым игроком или лучшим похитителем базы. Он удостоился этой чести благодаря своей последовательности.

Рипкен установил рекорд наибольшего числа сыгранных подряд игр: 2632 игры в течение тридцати двух сезонов. Кроме него, двухтысячный рубеж преодолел только Лу Гериг, сыгравший 2160 игр подряд. Больше сорока лет фанаты бейсбола верили, что рекорд Герига никогда не будет побит. Исключительная редкость такой последовательности становится очевидной, если вспомнить, что всего пять других игроков за всю историю Главной лиги провели больше тысячи игр подряд. Возможно, именно поэтому игра, в которой Рипкен побил рекорд Герига, по результатам голосования была признана самым памятным событием в истории Главной лиги, опередив прощальную речь Герига в 1939 году, рекорд Хэнка Аарона и появление в лиге Джеки Робинсона, сломавшего бейсбольный цветной барьер в 1947 году.

Рипкен считает, что добился успеха не потому, что был талантливее всех остальных. Когда его спросили, был ли он суперзвездой, тот ответил: «Суперзвездой? Вряд ли… Не думаю, что я закрепился в Главной лиге благодаря выдающимся талантам. Талант у меня, конечно, есть. Но мое главное преимущество заключалось в хорошем знании игры. Все дело в том, что я вырос в этой игре и у меня был хороший учитель — мой отец. Уверен, что всем, чего я достиг как человек и как игрок, я обязан его воспитанию». Вот что Рипкен сказал о своем рекорде несколькими годами позже:

Другими словами, он приходил на стадион, усердно трудился, не жалея себя и показывая все, на что способен, каждый день в течение шестнадцати лет подряд. Он был живым воплощением последовательности.

* * *

Недавно перед одним из выступлений я стоял за кулисами, ожидая когда меня представят публике. Ведущий назвал меня удивительным лидером. Я упоминаю об этом лишь потому, что во мне нет ничего удивительного. Скорее, я довольно опытный лидер, который всегда остается последовательным. Все дело в том, что в течение очень долгого времени я продолжаю платить за улучшение своих лидерских качеств, и это создает накопительный эффект. Вот почему в данный момент своей карьеры я выгляжу лучше, чем на самом деле.

Если хотите оказывать удивительное воздействие как лидер, вам нужно произвести переход от привилегий к цене и заняться множеством совершенно будничных вещей, необходимых для того, чтобы преодолеть трудности восхождения на вершину лидерства и подавать пример своей команде. Реальность заключается в том, что: