Инструменты гигантов. Секреты успеха, приемы повышения продуктивности и полезные привычки выдающихся людей - читать онлайн книгу. Автор: Тимоти Феррис cтр.№ 66

[После этого] я разделяю лист на два столбца. В первом столбце — список идей. Во втором столбце — список ПЕРВЫХ ШАГОВ для их реализации. Запомните: для каждой идеи надо записать только один первый шаг. Ведь вы даже не представляете, куда вас может завести этот первый шаг. Один из моих любимых примеров: Ричарду Брэнсону не понравилось обслуживание авиакомпании, которой он летал. Поэтому у него возникла идея: “Я создам новую авиакомпанию”. Как, черт возьми, издатель журнала может создать авиакомпанию с нуля и без денег? Его первый шаг: он позвонил в Boeing и узнал, можно ли взять у них в аренду самолет. Не существует идеи настолько масштабной, чтобы вы не смогли сделать первый шаг. Если первый шаг кажется слишком сложным, упростите его. И не переживайте, если идея плохая. Это просто тренировка».

ТФ: Если не получается придумать 10 хороших идей, придумай 20. Эта мантра оказалась для меня очень ценной. Около года назад я пытался составить список «самых безумных поступков, которые хочу совершить», сидя на конференции Wired и слушая сторонников нестандартного мышления, таких как легендарный фотограф Платон. Я придумал несколько пунктов (например, раздать все свои деньги, продать все свое имущество, полгода провести без доступа к высоким технологиям), а потом застрял. Поэтому, следуя совету Джеймса, я решил понизить планку и пуститься во все тяжкие. Плохие идеи полились рекой, включая даже пункт «Ампутировать обе ноги» (какого черта?). Но список продолжал расти, и в нем появился пункт «Взять бессрочный отпуск от стартапов». В результате эта идея стала одной из самых важных за последние 5 лет моей жизни (см. стр. 381).

Примерные списки для «ежедневной десятки» Джеймса

Не все списки идей Джеймса имеют отношение к бизнесу. Вернее, мало какие из них имеют отношение к бизнесу. Он объясняет: «Сложно придумать более 3 тысяч бизнес-идей в год. Я способен придумать всего несколько, и то если повезет. Самое важное здесь — наслаждаться процессом. В противном случае, не стоит этого делать вовсе».

Приведу несколько примеров списков Джеймса — его же словами, но сокращенные ради экономии места:

10 старых идей, которые я могу обновить.

10 нелепых вещей, которые я бы мог изобрести (например, умный унитаз).

10 КНИГ, которые Я могу написать («Выбирай себя: основы альтернативного образования» и так далее).

10 бизнес-идей для Google, Amazon, Twitter и так далее.

10 человек, которым я могу отправлять свои идеи.

10 идей для подкаста или видеороликов, которые я могу снять (например, «Обед с Джеймсом» — видеоподкаст, в котором я просто обедаю с разными людьми по Skype, и мы болтаем).

10 отраслей, в которых я могу устранить посредников.

10 распространенных жизненных устоев, с которыми я не согласен (высшее образование, владение жильем, всеобщее равное голосование, медицина и так далее).

10 способов написать книги по мотивам моих старых постов в блоге.

10 человек, С которыми Я хочу подружиться (затем придумать первый шаг для связи с ними).

10 вещей, которые я узнал вчера.

10 вещей, которые сегодня я могу выполнить по-другому.

10 способов сэкономить время.

10 вещей, которые Я узнал ОТ X, где X — человек, с которым я недавно общался, либо автор или герой книги, которую я прочитал. Я писал посты на эту тему о Beatles, Мике Джаггере, Стиве Джобсе, Чарльзе Буковски, Далай-ламе, Супермене, «Фрикономике» и так далее.

10 областей, В которых Я хочу лучше разбираться (а затем 10 способов начать лучше разбираться в каждой из них).

10 вещей, которые я любил в детстве и которые было бы интересно изучить сейчас. (Например, я мог бы нарисовать комикс «Сын доктора Стрэнджа», о котором всегда мечтал. Осталось придумать 10 идей для сюжета.)

10 возможных способов решить существующую у меня проблему. Этот пункт бесчисленное количество раз спасал меня от проблем с налоговым управлением. К сожалению, мои суперсилы бессильны против Автотранспортной инспекции.

Краткость — сестра таланта

0 ценности избирательного невежества (после работы в газете)

«По сути, тебе говорят: “Найди тему, которая больше всего напугает людей, и пиши о ней”. <...> В газете каждый день — Хэллоуин. Я избегаю газет».

ТФ: Многие успешные люди поступают так же, включая Нассима Талеба.

Миру не нужны ваши объяснения. 0 том, как говорить «Нет»:

«Я больше никому ничего не объясняю. Я сдерживаю себя, когда хочется что-то объяснить: “О, мне очень жаль. Я не смогу. У меня на этот день назначен прием у врача. Я очень болен. Я сломал ногу на выходных” или что-нибудь вроде того. Я просто говорю: “Я не могу. Желаю вам удачи”».

До сих пор не нашли свое главное предназначение? Может быть, и не надо «Забудьте о предназначении и смысле жизни. Можно стать счастливым и без них. Поиски смысла жизни испортили немало жизней».

Приятно размышлять о получении степени магистра делового администрирования.

Она привлекательна по многим причинам: развитие новых деловых навыков, расширение сети деловых связей или — чаще всего — возможность взять 2-летний отпуск, который будет отлично смотреться в резюме.

В 2001 году, а затем снова в 2004 все три пункта казались мне очень заманчивыми.

В этой короткой главе я поделюсь своим опытом участия в программах MBA и расскажу о том, как я создал собственную. Надеюсь, это заставит вас задуматься о практических экспериментах вместо теоретических знаний, непроверенных предположений (особенно о толерантности к риску) и самой игры в бизнес в целом. Для того чтобы применять принципы, о которых я расскажу, вовсе необязательно тратить 60 тысяч долларов в год.

Предупреждаю: ни единое слово здесь не призвано выставить меня инвестиционным экспертом, коим я определенно не являюсь.

Начало

Ах, Высшая школа бизнеса Стэнфордского университета (ВШБ). Стэнфорд со своими обрамленными пальмами дорожками и красными черепичными крышами всегда занимал особое место в моей душе.

Но мои фантазии о поступлении в ВШБ достигли точки кипения, когда я в качестве вольного слушателя посещал лекции по предмету «Предпринимательство и венчурный капитал». Преподавателем был Питер Уэнделл, который в свое время на ранних этапах инвестировал в такие компании, как Intuit.

За 30 минут Пит на примере бейсбола рассказал мне о реальном мире венчурного капитала больше, чем все книги, которые я прочитал на эту тему.

Я был в полном восторге и уже решился подать заявление в ВШБ. А как же иначе?

С огромным энтузиазмом я начал процесс, который в результате повторил дважды: скачал бланк заявления, участвовал в экскурсиях по студенческому городку, начал посещать другие лекции в качестве вольного слушателя.