Инструменты гигантов. Секреты успеха, приемы повышения продуктивности и полезные привычки выдающихся людей - читать онлайн книгу. Автор: Тимоти Феррис cтр.№ 62

* Какие технологические тренды, на ваш взгляд, определят будущее?

«Я не люблю говорить о технологических “трендах”, потому что, на мой взгляд, тренд означает, что этим занимаются много людей. А когда чем-то занимаются много людей, это означает высокую конкуренцию и низкую дифференциацию. В целом, не советую быть частью популярного тренда. Не стоит быть четвертой онлайн-компанией по продаже кормов для животных в конце 1990-х. Не стоит быть двенадцатой компанией по производству пленочных солнечных батарей в последние десять лет. И не стоит быть энной по счету компанией в любом тренде. Мне кажется, трендов зачастую следует избегать. Трендам я предпочитаю уникальную задачу: работу над конкретной проблемой, которую больше никто не пытается решить.

Когда Илон Маск основал компанию SpaceX, он и его коллеги поставили перед собой цель колонизировать Марс. С такой постановкой задачи можно не соглашаться, но эту проблему никто, кроме SpaceX, решать не пытался. Об этом знали все сотрудники компании, и это стало для них огромным источником вдохновения».

ТФ: На эту же тему Питер писал: «Следующий Билл Гейтс не создаст операционную систему. Следующие Ларри Пейдж и Сергей Брин не создадут поисковую систему. А следующий Марк Цукерберг не создаст социальную сеть. Если вы копируете этих ребят, значит, вы ничему у них не научились».

* Что вы ответите на утверждение, что у вас двуличная позиция

в отношении колледжей и высшего образования, так как вы сами учились в Стэнфорде, включая Школу права при этом университете?

[Контекст: многие считают, что Питер выступает против высшего образования. Причина тому — Стипендия Тиля: «100 тысяч долларов для молодых людей, которые хотят создавать новое вместо того, чтобы сидеть в аудитории».]

«Мне кажется, некоторым людям всегда найдется что возразить. Не учись я в Стэнфорде, они бы сказали, что я сам даже не представляю, что упустил. Так что недовольные будут в любом случае. Однако я отвечу, что ничего двуличного в моих взглядах нет, потому что я никогда не утверждал, будто одно конкретное решение подходит всем и каждому. Вот если бы я говорил, что никому не стоит учиться в колледже, это была бы двуличность. А я говорю, что не стоит всем поступать одинаково. Это насколько же странным должно быть общество, в котором все самые талантливые люди посещают одни и те же элитные вузы, где они изучают одно и то же ограниченное количество дисциплин, а потом работают в одном и том же ограниченном количестве областей.

В наших представлениях о том, как должны поступать люди, на удивление мало разнообразия. Это накладывает серьезные ограничения на наше общество и на этих студентов. И я совершенно определенно сам был таким же в студенческие годы. Вполне возможно, я снова поступил бы так же. Но если бы у меня была возможность выбирать заново, я бы думал над своими решениями гораздо дольше. Я бы задавал вопросы. Почему я это делаю? Я иду на это просто потому, что у меня высокие баллы и оценки и мне кажется это престижным? Или я иду на это потому, что я безумно хочу стать юристом?

Я считаю, что есть хорошие ответы, а есть плохие. И, вспоминая свою юность, когда мне было 20 с небольшим лет, могу сказать, что я был слишком одержим неправильными ответами».

* Каким, на ваш взгляд, будет образование в будущем?

[ТФ: Этот ответ я привожу по большей части из-за самого первого предложения и анализа вопроса.]

«Мне не нравится слово “образование”. Оно слишком абстрактное. Я большой поклонник обучения. Я гораздо более скептично отношусь к аттестации или абстракции под названием “образование” И возникают все эти детальные вопросы: Чему именно мы учимся? Для чего вы этому учитесь? Вы поступаете в колледж, потому что это одна большая четырехлетняя вечеринка? Вы принимаете это решение как потребитель? Или это инвестиционное решение, и вы делаете вклад в свое будущее? Или для вас это страховка? Или это соревнование, в котором вы просто хотите обойти других? Или же элитные университеты для вас подобны эксклюзивным ночным клубам, таким как «Студия 54»? Я считаю, что, если мы выйдем за пределы раздутого “пузыря” образования, в котором живем сегодня, в будущем люди смогут более свободно говорить о таких вещах».

(Полный ответ слушайте в выпуске 28 моего подкаста, начиная с 17-й минуты 24-й секунды.)

* Что в себе вам больше всего хотелось бы изменить или улучшить?

«На такие вопросы всегда тяжело отвечать, так как это влечет за собой следующий вопрос: почему я до сих пор этого не сделал. Но я бы сказал, что в юности у меня была совершенно безумная жажда соперничества. А такие люди добиваются мастерства в том, в чем они соперничают с другими. Однако происходит это за счет утраты многих других качеств.

Если ты шахматист с огромным желанием переиграть других, ты можешь научиться превосходно играть в шахматы, но при этом перестанешь развивать в себе другие качества. Победы над соперниками выходят на первое место вместо других важных или ценных занятий. И с годами я стал, как мне кажется, больше отдавать себе отчет в проблематичной природе конкуренции. Разумеется, соперничество до сих пор может меня увлечь. И я не стану делать вид, будто полностью от этого освободился. На эту тему стоит размышлять каждый день и задавать себе вопрос: “Как избавиться от желания соревноваться с другими, чтобы стать более успешным?”»

* Вы учились на факультете философии. Какое отношение философия имеет к бизнесу? И каким образом изучение философии помогло вам в ваших инвестициях и сегодняшней карьере?

«Не знаю, насколько важно формальное изучение философии, но считаю, что есть основной философский вопрос, который важен для всех нас. И этот вопрос по сути заключается в следующем: “С чем люди соглашаются просто потому, что так принято, и в чем заключается истина?” Существует набор вещей, которые люди по традиции принимают за истину. Возможно, так оно и есть. Возможно, нет. Но нельзя позволять традициям заменять истину. Обязательно нужно задавать себе вопрос: «А это действительно так?» И именно так я отвечаю на подразумеваемую просьбу: “Расскажите, что вы считаете истинным, но мало кто с вами согласен”».

ТФ: Питер иногда спрашивает у потенциальных сотрудников: «С какой проблемой, которую до сих пор никто не решил, вы сталкиваетесь каждый день?» или «Какую великолепную компанию пока никто не создал?» Я порой включаю в подкаст исковерканный вариант его просьбы про то, «что вы считаете истинным, но мало кто с вами согласен»: «Расскажите о своем убеждении, которое никто не разделяет».

3 из 7 вопросов

Питер рекомендует всем основателям стартапов задать себе 7 вопросов. Вы найдете полный список в книге «От нуля к единице». Здесь же я приведу 3 вопроса, к которым чаще всего возвращаюсь:

Вопрос О монополизме: Вы начинаете с большой доли маленького рынка?

Вопрос О тайне: Вы нашли уникальную возможность, которую никто больше не видит?

Вопрос О дистрибуции: Сможете ли вы не только создать продукт, но и обеспечить его поставки?

Именно трудности создают ценность. 99