Инструменты гигантов. Секреты успеха, приемы повышения продуктивности и полезные привычки выдающихся людей - читать онлайн книгу. Автор: Тимоти Феррис cтр.№ 46

Марк: «Нет. Нет. Ни в коем случае. Более того, каждый раз, как я слышу что-нибудь о Sees Candies, хочется сразу же найти какую-нибудь новую передовую компанию по производству полезных для здоровья и суперпитательных сладостей, которая быстро выбила бы почву у них из-под ног. В этом смысле мы мыслим прямо противоположно. В целом, он делает ставки против перемен. Мы делаем ставки на перемены. Когда ошибается он, виной тому перемены, которых он не ожидал. Когда ошибаемся мы, виной тому не произошедшие перемены, которых мы ждали. В этом отношении мы кардинально разные. Но у обоих подходов есть общая черта: направленность, так сказать, на оригинальное мышление и способность видеть вещи такими, какие они есть, а не такими, какими их все описывают или представляют».

Кратко и по делу

Я был подписан на посты Марка в Twitter задолго до нашего личного знакомства. Ниже привожу мои любимые цитаты из его твитов, многие из которых имеют непосредственное отношение к тому, о чем говорилось выше:

«Моя цель не в том, чтобы быстро потерпеть неудачу. Моя цель в том, чтобы как можно сильнее продлить успех. Это вовсе не одно и то же».

«Об оригинальности в работе: нет нужды знать что-то, чего больше никто не знает. Но необходимо верить в то, во что очень мало кто верит».

«У Эндрю Гроува был ответ: Для каждого критерия или показателя должен существовать другой, “парный” критерий или показатель, который нейтрализует отрицательные последствия использования первого».

«Покажите мне крупную компанию-старожила, которая не может адаптироваться к переменам, и я покажу вам руководителей, которые получают огромные денежные компенсации за достижение ежеквартальных и ежегодных целей».

«У всех миллиардеров есть одна и та же проблема. Никто из их окружения никогда не говорит им: “Слушай, сейчас тебе в голову пришла очень глупая идея”».

«“Гораздо большие деньги инвесторы тратят, пытаясь предугадать коррекционные меры, чем на сами коррекционные меры”. — Питер Линч»

Арнольд Шварценеггер (FB: @arnold, TW/IG: @schwarzenegger, Schwarzenegger, com) родился в австрийской коммуне Таль-бай-Грац в 1947 году и к 20 годам покорил мир культуризма, став самым молодым обладателем титула «Мистер Вселенная». Нацелившись на Голливуд, он переехал в Америку в 1968 году, после чего завоевал пять титулов «Мистер Вселенная» и семь титулов «Мистер Олимпия». И только тогда он покинул бодибилдинг и сосредоточился на актерской карьере. В своем первом фильме Шварценеггер снялся под псевдонимом Арнольд Стронг, но настоящий успех пришел к нему в 1982 году после выхода фильма «Конан-варвар». На сегодняшний день всемирные кассовые сборы фильмов с его участием превышают 3 миллиарда долларов.

Он занимал пост 38-го губернатора Калифорнии с 2003 по 2010 год. Что примечательно, Шварценеггер сделал Калифорнию мировым лидером по использованию возобновляемой энергии и защите окружающей среды, когда в 2006 году подписал закон штата «О борьбе с глобальным потеплением». Разработав Стратегический план роста, он стал первым губернатором за несколько десятилетий, инвестировавшим средства в восстановление важнейшей инфраструктуры Калифорнии. Он провел масштабные политические реформы, которые прекратили вековую практику предвыборных махинаций — с этой целью была создана независимая комиссия по перераспределению избирательных округов и введены открытые внутрипартийные выборы.

Шварценеггер — председатель национальной программы «Звезды продленки» (After-School All-Stars). Свою политическую деятельность он продолжает в Институте государственной и глобальной политики Шварценеггера при Университете Южной Каролины, продвигая свою концепцию постпартийной системы, в которой политические лидеры должны действовать в интересах народа, а не политических партий, и сотрудничать друг с другом в поисках наилучших идей и решений, которые послужат на благо народа.

За кулисами

► Арнольд увлекается шахматами и играет каждый день. Он постоянно меняет соперников и ведет учет результатов этих поединков. За год он может сыграть несколько тысяч партий. Один из его любимых документальных фильмов, «Бруклинский замок», посвящен шахматам в школах центрального Нью-Йорка.

► Когда я только познакомился с Арнольдом, мы сидели у него на кухне за столом. Я не знал, как к нему обращаться, и, нервничая, спросил его об этом. Он ответил: «Можешь обращаться ко мне, как захочешь. Зови меня Губернатор-терминатор, губернатор, шницель, Арнольд, как угодно. Но Арнольд подходит больше всего».

► Во время нашего первого интервью я использовал диктофон Zoom Н6 в качестве основного записывающего устройства, но при этом у меня был и запасной (Zoom Н4п). Арнольд спросил: «А это для чего?» Я ответил: «Запасной на случай отказа основного». Он обвел взглядом своих помощников, сидевших в комнате, и постучал пальцем по голове, показывая, чтобы они мотали себе на ус. Запасной диктофон производит отличное впечатление. Кэл Фассман (стр. 489) наблюдал ту же реакцию у Ричарда Брэнсона, ведь ни один занятой человек не хочет потратить до 3 часов на интервью, которое могут никогда и не опубликовать из-за отказа диктофона.

«Я пришел не соревноваться, а побеждать»

Я нашел фотографию Арнольда в возрасте 19 лет, непосредственно перед его первой крупной победой на конкурсе «Мистер Европа» среди юниоров. Я спросил: «По сравнению со всеми другими участниками, у вас очень уверенный вид. Откуда взялась такая уверенность?» Он ответил: «Уверенность взялась из настроя. <.. .> Я твердо убежден, что, когда ты настроен на четкий результат, добиться его гораздо проще. Ведь тогда ты точно знаешь, ради чего ты тренируешься по 5 часов в день; точно знаешь, ради чего не сдаешься и преодолеваешь болевой порог; ради чего ешь больше, прикладываешь больше сил и следишь за режимом. <...> Я считал, что могу победить, и именно за этим туда явился. Я пришел не соревноваться, а побеждать».

Европейские каменщики

В 1971 году Арнольд собрал бригаду каменщиков и руководил ею вместе со своим другом Франко Коломбо, итальянским пауэрлифтером, боксером и бодибилдером, жившим в Германии. В то время все «европейское» считалось экзотическим и лучшим (достаточно вспомнить волну популярности шведского массажа), и Арнольд с Франко разместили в газете Los Angeles Times такое объявление: «Европейские каменщики и специалисты по кирпичной кладке и мрамору. Камины и дымоходы в европейском стиле».

«Франко изображал плохого копа, а я — хорошего копа. Мы приходили к заказчику, и нам говорили: “Вы только посмотрите на патио. Все в трещинах. А вы не могли бы мне новое сделать?” Я отвечал, что могли бы, и мы шли за рулеткой. А рулетка у нас была в сантиметрах. Намеряем чего-нибудь, и я говорю: “4 метра 82 сантиметра”. Для всех это было что-то немыслимое. Мы составляли смету, записывая суммы с потолка и сдабривая их квадратными сантиметрами и квадратными метрами. А потом я шел к заказчику и говорил: “С вас пять тысяч долларов”. Заказчик в шоке: “Как пять тысяч долларов? Почему так дорого?” Я отвечаю: “А вы на что рассчитывали?” И он мне: “ Ну, где-то на две или три тысячи”. И вот тогда я говорил: “Мне надо обсудить это с моим партнером. Именно он у нас специалист по кладке. Может, получится уговорить его немного снизить цену. Пойду прощупаю почву”. Я шел к Франко и мы начинали спорить на немецком. [Громко и эмоционально говорит что-то на немецком.] Спорили мы очень долго и эмоционально; время от времени он срывался на крик и переходил на итальянский. А потом вдруг резко успокаивался, и я возвращался к заказчику и говорил: “Уф... <...> Значит, так. Мне удалось сбить цену до 3800. Устроит?” А он мне: “Большое спасибо! Какой вы чудесный человек!” и так далее и все в таком роде. Я говорил: “Половину платите сейчас, чтобы мы купили цемент, кирпич и все необходимое. К работе приступим в понедельник”. Заказчик в восторге выписывал чек, а мы тут же шли в банк и обналичивали его, чтобы убедиться, что нас не обманут. Потом покупали цемент, брали тачку и все необходимое и приступали к работе. Этим мы занимались 2 года и, надо сказать, очень успешно».