Брак по расчёту? Практическое пособие по построению счастливой семьи - читать онлайн книгу. Автор: Михаил Литвак, Виктория Чердакова cтр.№ 34

В общем, у нас закрутилось. Год, другой, третий. Мы с ним уже и в отпуск начали вместе ездить, и все свободное время проводить. Дома он все чаще говорил, что работа командировочная. Но разве шило в мешке утаишь? «Добрые» люди донесли жене, она устроила ему скандал и поставила вопрос ребром: или она, или я. Он выбрал меня и захотел вообще переехать жить ко мне. Я его отправляла обратно, говорила, что надо жить ради детей, он обижался на меня, и мы расставались, но потом нас опять тянуло друг к другу, и все начиналось заново. Он начал из-за этого болеть. Я видела, что ему тяжело, и согласилась начать жить вместе. Но вы думаете, жена его отпустила? Нет. Она его шантажировала, что без имущества вообще оставит, запретит встречаться с детьми, на работу напишет (ну точно как в советские времена! Старшее поколение это еще помнит. – В. Ч.). На меня эта ситуация тоже начала давить: пошли частые простуды, давление стало «прыгать». Мои родители, дети давно приняли его как своего, но подруги и все, кто был в курсе, начали давить на мораль. И я пошла проконсультироваться у психолога, которую мне порекомендовали.

Когда я пришла к этой психологине со своей проблемой, то оказалось, что от нее только что собственный муж ушел к другой женщине…»

Стоит продолжать ее рассказ или вы сможете окончить его сами? Все-таки я его завершу. Эта встреча показалась моей подопечной длиной в два часа. Думаю, на самом деле она длилась не более 15 минут, просто эти минуты были так тягостны, что показались вечностью. Во время этой консультации данный моральный психолог громко кричала на клиентку и топала ногами: «Да как вы смеете лезть за капустой в чужой огород! Вы кто? Любовница! Какие у вас права? А она законная жена! Попользовались чужим – и радуйтесь в тряпочку! …Отольются кошке мышкины слезы!».

Дорогие читатели! Если среди вас есть профессионалы в психологии, то в реакции данного морального психолога вы увидите психологическую защиту – перенос, т. е. психолог неосознанно пытается решить свою сексуальную проблему за счет клиентки. Может ли такой моральный психолог помочь своей клиентке? Нет.

После такой «консультации» моя подопечная как-то добрела домой, где у нее разыгрался сердечный приступ, и ее по скорой доставили в больницу. Там она пролежала около месяца. Когда выписалась и попробовала приступить к работе, приступы повторились, и в общей сложности она почти не вылезала из больничных коек более чем полгода. В результате на работе, при ее ответственной должности, поставили вопрос о переводе на инвалидность и увольнении. На сегодняшний день она почти инвалид, доходы мизерны, работы нет, любимый мужчина сам в том же состоянии. Что делать дальше – не знает. Я не стану рассказывать детали консультации, но мне удалось снять с нее чувство вины за этот «аморальный» поступок.

Хотите узнать наше мнение? Действия психолога (как квалифицированные, так и не очень) могут быть только поводом в событиях клиентки. Причина – в ее непродуктивном характере. У самой этой женщины мораль не позволяла жить в согласии со своей природой, и сама она портила жизнь и себе, и любимому. Морализованность же психолога послужила последней каплей в этом ее кризисе. Но об этом подробно в книгах М. Литвака о судьбе и сценарии.

А вы решите сами, стоит ли ходить к моральным психологам. Вред морали в бизнесе

Кстати, в бизнесе у кандидатов при переходе с насиженного места на новое тоже нередки идеи величия: «Все тут без меня пропадет!», «Я предаю начальника!», «Я подвожу предприятие!» и т. д., и т. п. На самом деле, даже при неглубоком анализе, у них просто страх, что они не смогут удержаться на новом месте. Этот страх мы называем невротическим. Здорового человека все новое только мотивирует! Но легко ли кандидату даже самому себе в этом признаться? Нет. Поэтому он неосознанно, но так красиво объясняет свою трусость. Это явление в психологии называется рационализация.

Анализа мы в условиях бизнеса не проводим. На этот счет у нас существуют шаблоны разговорников, прописанные в нашем учебном пособии по подбору кадров «Рекрутинг – это драйв!». Приведу опросник, позаимствованный у известного зарубежного хедхантера Николаса Берна, с помощью которого мы помогаем преодолеть данную трусость кандидатам. Представьте, что вы кандидат, который вроде бы и хочет уволиться со старого места, но сомнения все время одолевают – верное ли решение. Обычно нижеприведенную речь вы слышите от сотрудника кадровой компании:

«Я понимаю, что вам не каждый день приходится увольняться, поэтому позвольте мне дать вам несколько советов. События будут развиваться по одному из этих вариантов:

а) вам скажут: «Поздравляем, отработайте положенные две/четыре недели, и всего наилучшего!»;

б) вам скажут: «Освободите стол, и после обеда вы свободны»;

в) или вам скажут: «Повремените с этим решением еще пару дней, давайте еще раз поговорим на эту тему». Тут вам могут привести самые различные причины: «Скоро вернется директор, а он, конечно же, захочет с вами побеседовать» или: «Мы не хотели говорить вам о повышении до начала следующего квартала, но теперь…» и т. д. (Все способы «тянуть резину»);

г) «Что может сделать компания, чтобы удержать вас?».

Инструкция рекрутеру: не суетитесь и дайте кандидату возможность говорить. Слушайте внимательно любые оправдания, например: «Хорошо, если это будет близко к тому, что они предлагают», «Хорошо, если они предложат мне руководящую позицию» и т. д.

Большинство кандидатов говорит в ответ: «Никакого контрпредложения мне делать не будут». Но в глубине души каждый ждет или хотя бы надеется на контрпредложение, пусть только из самолюбия. Скажите ему:

«Такому прекрасному работнику, как вы, не могут не сделать контрпредложения. Имейте это в виду, будьте готовы противостоять нажиму, постарайтесь этого избежать».

Восемь причин, по которым не стоит оставаться на старой работе, если вы уже однажды решили уходить

1. Те обстоятельства, которые привели вас к мысли о смене работы, снова возникнут, даже если вы примете контрпредложение.

2. Статистика говорит о том, что, если вы примете контрпредложение, вероятность вашего добровольного ухода в течение последующих шести месяцев с этого места чрезвычайно высока (90 %).

3. Ну и фирма у вас: чтобы получить заслуженное, надо угрожать уходом!..

4. Откуда возьмутся деньги, которые вам обещают? Может быть, это ваша очередная прибавка, только выданная до срока? Штатное расписание у всех жестко фиксировано.

5. Они сразу же начнут искать человека на меньшую зарплату.

6. Вы уже сообщили своему начальнику, что не удовлетворены своим положением. Отныне ваша лояльность всегда будет под сомнением.

7. Когда подойдет время пересмотра штатного расписания, начальник не забудет вам этой нелояльности.

8. Если вашей компании придется туго, сокращение начнется с вас.

Вы знаете, в сотый раз перечитывая эту инструкцию, я впечатлилась полной аналогией с семейной жизнью! Вот они: 8 причин, по которым «уходя—уходи!»