Бизнес библия для женщин | Юлия Бадун | страница 68 | LoveRead.ec

Второй вариант – это неравноправное партнерство. В таком партнерстве доли партнеров в бизнесе не одинаковы. Один из партнеров владеет большей долей бизнеса, например 60 %, а второй меньшей – 40 %. В этом случае партнер, обладающий большей долей бизнеса (назовем его старшим партнером), обладает большей властью в бизнесе. И его право голоса в различных ситуациях является решающим.

И чем больше разница в долях бизнеса, тем больше власти у старшего партнера. В некоторых странах это даже закреплено законодательно. И партнер, имеющий малую долю в бизнесе – например, менее какого-то определенного процента, – может не иметь права подписи в документах бизнеса.

Младший партнер в этом случае обладает практически совещательным голосом, и его позиция во многом зависит от главного партнера. Такие партнерские взаимоотношения особенно характерны для бизнесов, созданных с формой организации ООО.

Партнерство должно быть только добровольным. Нет денег на открытие бизнеса – ищите инвестора или банк на разумных условиях, или накопите сами на стартовый капитал, сведя к минимуму расходы по открытию бизнеса.

И помните, партнерство будет очень коротким, если у вас постоянно возникают мысли: «Я все могу сам/сама. Какая мне выгода от партнера?»

Я обратилась с этим вопросом к эксперту Юлии Микеда-Спиридоновой, с которой я уже вас знакомила ранее.

Как вы думаете, какая более выигрышная стратегия – строить бизнес одному или в партнерстве?

Я считаю, что строить бизнес в партнерстве – более выигрышная стратегия, только партнер должен быть соответствующий. Он должен быть сильный и разделять ваши ценности. Вы должны смотреть в одну сторону, одинаково вкладываться в ваш проект и уметь договариваться – это основа успешного партнерства. Как говорил Ицхак Адизес, не бывает идеальных руководителей – бывают идеальные команды. У всех нас более или менее развиты определенные качества, и сильное партнерство достигается именно тогда, когда у одного партнера более развиты одни качества, например стратегия и способность создавать новые продукты, а у второго партнера более развиты, например, навыки систематизации, администрирования, коммуникации и способности сплотить команду и замотивировать. И как раз, когда такие разные качества присутствуют у партнеров, получается та самая звездная команда, которая может равномерно охватывать все области, необходимые для поддержания и развития бизнеса.

Роль женщин во всех областях жизни общества растет, причем динамично. То, что это глобальная тенденция, простирающаяся в будущее, никем всерьез не оспаривается. Мы, женщины, не только неотъемлемая составляющая исторического процесса, но и его все более значимая движущая сила. Попробуйте мысленно вычесть женщин из числа факторов, движущих человечество вперед – получите отрицательное число, остановку этого движения, даже откат назад. В отличие от того, что было 100–150 лет назад, современный мир – это мир, в котором в отношениях мужчин и женщин нет субординации, есть партнерство. Это сдвиг исторического масштаба, вступление цивилизации в новую фазу.

Но это не происходит само собой, автоматически. Дискриминация по признаку пола при приеме на работу, получении образования и профессии, в оплате труда, продвижении по службе, в политике, сексизм, насилие в семьях – явления, которые не до конца изжиты даже в странах, где прогресс в области реализации гендерного равенства действительно большой. Проблем все еще немало, и их преодоление требует общего объединения и равноправного партнерства.

Валентина Матвиенко, российский политик, дипломат. Председатель Совета Федерации Федерального Собрания РФ

8.1
Взаимоотношения женщины предпринимателя и мужчины-партнера

Говорят, что мужчине и женщине сложно найти общий язык в бизнесе, это является одним из мифов в бизнес-среде. Постараюсь в этой главе развеять это суждение.

Стереотип о том, что мужчине и женщине сложно быть партнерами в бизнесе, существует только за рамками бизнес-среды. Среди тех, кто находится внутри процесса, считается, что партнерство между мужчиной и женщиной в рамках бизнес-проекта – это очень хорошо. Такое мнение разделяют и многие инвесторы, с которыми я общалась.

Успех связки «мужчина плюс женщина» в бизнесе связан вот с чем. Обычно мужчины мыслят более стратегически. Мужчина-партнер генерирует отличную идею, но ему бывает сложно учесть все детали в реализации. И здесь на помощь приходит женщина: внимательная к деталям, вникающая во все нюансы, выстраивающая грамотные операционные процессы.

Так же есть стереотип о том, что какие-то сферы бизнеса основывают исключительно мужчины, а какие-то только женщины, потому бизнес-партнерство в этих нишах между мужчиной и женщиной почти не случается. Но я уверена, что это суждение связано лишь с тем, что мужчин или женщин больше внутри этих самых сфер.

Разберем на небольших примерах.

К примеру, продажа капкейков и товаров для детей – бизнес, который ассоциируется с женщинами. Значит ли это, что мужчина не может руководить таким бизнесом? Нет, конечно. Просто женщины чаще сталкиваются с приготовлением еды и уходом за детьми, вот и понимают потребности лучше. А если взять сегмент IT или автосервисы, то тут уже больше мужчин ежедневно сталкиваются с этой сферой, и неудивительно, что их больше среди основателей новых проектов. Но идеальные команды, как мне кажется, рождаются именно «на стыке» мужского и женского подходов.

И тут рождается самый популярный вопрос: зачем вообще мужчине в бизнесе женщина-партнер?

Мужчины видят выгодные идеи повсюду, легко могут представить состояние проекта через 3–7 лет и рассчитывают все на десять шагов вперед. Но заботиться о мелочах – не их сильная сторона, и именно о такие мелочи бизнес может споткнуться в самом начале пути.

Многие женщины же умеют детализировать, организовывать эффективный рабочий процесс, настойчиво идти вперед. Но посмотреть на проект «сверху», определить глобальные планы, выбрать один путь из нескольких возможных – это не к нам, этого мы не умеем.

Большинство женщин, которых я знаю, склонны больше к детализации, нежели к стратегическому планированию. Мужчины – наоборот. И именно поэтому совместная работа для мужчины и женщины – путь к намеченной цели.

Все это еще не означает, что любой мужчина и любая женщина при совместной работе обязательно организуют успешный проект.

Приведу несколько важных принципов успешного бизнес-партнерства между мужчиной и женщиной, которыми я поделюсь:

✓ Полное и абсолютное доверие женщины – основа отношений с бизнес-партнером. Если сильная сторона партнера – стратегия и глобальное планирование, вы должны доверять его видению, даже если не можете пока заглянуть так далеко. Без доверия не может быть совместного бизнеса.

✓ Четко распределите роли еще на берегу. Проговорите планы, определите все необходимые шаги и решите, кто за что отвечает. Женщины, не ждите, что мужчина решит все, а вы просто будете немного помогать.

Бизнес библия для женщин - читать онлайн книгу. Автор: Юлия Бадун cтр.№ 68

Онлайн книга - Бизнес библия для женщин | Автор книги - Юлия Бадун