Быть евреем: секреты и мифы, ложь и правда - читать онлайн книгу. Автор: Борис Меерзон cтр.№ 123

Собственность — это ответственность. Наемный работник, став собственником результатов своего труда, становится предпринимателем своей рабочей силы. Труд такого работника высокоэффективен.

Чтобы создать устойчивые темпы роста эффективности труда, необходимо выйти из наемного рабства. Ни о каком выходе из экономического кризиса не может быть и речи, пока общество не выйдет из наемного рабства, не приведет свои отсталые производственные отношения в соответствие с высокоразвитыми производительными силами экономики.

В экономике нельзя рассчитывать на быстрый успех, на большой скачок хотя бы потому, что прежде чем начать бежать, тем более наперегонки, необходимо научиться ходить. Чтобы выйти из кризиса и добиться процветания экономики, следует научиться эффективно работать.

Есть мнение, что культура, искусство, просвещение способны улучшить мир. А кто-то полагает, что теперь ключ к преобразованию мира лежит на генетическом уровне, что на поведение как отдельных индивидуумов, так и групп людей больше влияния оказывают гены, чем окружающая среда. Конечно, нельзя не придавать значения исследованиям в области генетики, которые могут привести к созданию нового поколения безопасных и действенных препаратов для лечения людей и укрепления их здоровья. Но стремление при помощи генной инженерии улучшить человеческий род в соответствии с чьими-то собственными генетическими представлениями может привести к варварству времен нацизма, а не к совершенствованию общества.

Распространено мнение, что весь вопрос улучшения жизни людей заключается в сокращении расходов на военные цели и направлении высвободившихся средств на оказание помощи бедным, на борьбу с болезнями и преступностью. Действительно, это очень важно. В мире на борьбу с нищетой тратится в 15 раз меньше, чем на военные расходы. Конечно, правительствам следует установить правильные приоритеты в расходовании средств.

К сожалению, пока мысль человека больше направлена на то, как убивать, чем на то, как лучше работать. Высшим проявлением умственной и нервной энергии продолжает быть война, а не труд. Кто-то даже считает войну средством выхода из кризиса. Люди продолжают учиться воевать. Пока мысль человека не будет направлена на совершенствование труда, а не орудий войны, дорога к войне — этому периодическому буйному помешательству людей будет постоянно открытой. Пока в мире будет господствовать танк и автомат, а не труд, мира и благополучия на нашей планете не будет.

Кто умеет работать — тот радуется, кто не умеет — тот воюет.

* * *

Американский промышленник Г. Форд (1863–1947):

«Побуждение к войне, проистекающее из желания захватывать плоды чужой работы, всегда будет существовать, пока все народы мира не научатся производить в изобилии всё необходимое для них самих, пока не будет доказано, что легче самому сделать, чем отобрать у другого».

В чем главная причина мирового экономического кризиса? Устаревшие производственные отношения. Важнейшей составной частью производственных отношений является оплата труда. Оплата труда может быть и мощным двигателем и сильным тормозом экономики в зависимости от того на каких принципах и насколько умело она построена.

Тормозом современной экономики является широко распространенная на предприятиях поденная оплата труда, которая берет свое начало еще в церкви и армии. Она оторвана от эффективности труда и в этом ее порок. Она устарела. Современной экономике требуется более «взрослая» оплата труда. Рыночной экономике должна соответствовать рыночная оплата труда. Воздействуя на интересы работников, рыночная оплата труда способствует развитию труда — основы общества. Естественное стремление человека заработать высокую заработную плату, и, тем самым, улучшить свое материальное положение — мощный двигатель экономики.

Сегодня в экономике действует принуждение к труду на страхе потерять рабочее место. Страх закрепощает человека. Закрепощенный работник — непроизводительный работник. Исследования показывают, что в современном промышленном производстве лишь только за счет сокращения непроизводительных потерь рабочего времени производительность труда может быть повышена на 20–25 %. Управление трудом на страхе — дологическая ступень управления.

Считается, что Германия имеет хороших работников. Это далеко не так. Немецкие предприятия имеют хорошо подготовленных работников, но это вовсе не значит, что они имеют хороших работников. Хорошая профессиональная подготовка работника — это еще не хороший работник, это лишь высокий трудовой потенциал человека, который надо уметь использовать. Хороший работник — это не только знающий, умеющий и дисциплинированный работник, но и работающий с желанием, инициативно и творчески. Хороший работник может сделать в два-три раза больше, чем безынициативный, хотя знающий и дисциплинированный работник.

7 декабря 2002 г. я обратился с письмом на фирму «Фольксваген» в комиссию по труду при федеральном правительстве Германии, которую возглавлял доктор Хартц. В письме излагались практические меры перевода немецкой оплаты труда на рыночные принципы.

Привожу смысловой перевод ответа:

Уважаемый господин Меерзон (Meyerzon), большое спасибо за письмо от 7 декабря 2002 года. Ваши мысли действительно очень интересны.

Вы правы, что сегодня в мире технические стандарты выравниваются и человеческие ресурсы становятся главным фактором развития производства.

Что касается принципа организации заработной платы по результатам труда, то сегодня в немецкой практике этот принцип применяется в виде дифференцированных премий.

Не могу полностью согласиться с Вашим предложением о вводе «Трудового паспорта» с целью организации гибкой оплаты труда, трудового соперничества и аттестации кадров. Мне кажется, что это приведет к излишней бюрократии и не даст должной пользы.

Очень понравилось мне Ваше высказывание: «Время экономиста-статиста закончилось. Начинается эпоха экономиста-мотиватора. Создайте армию экономистов-мотиваторов». Это правильный подход! Когда эта мысль войдет в умы и сердца всех слоев немецкого общества, тогда в Германии станет меньше безработных.

Высылаю Вам книгу доктора Хартца «Революция в сфере труда», в которой приведены многочисленные примеры, подтверждающие Ваши идеи.

С уважением главный референт фирмы доктор Трауэрнихт (Trauernicht).

Из ответа фирмы «Фольксваген» следует, что руководство фирмы понимает важность человеческого фактора производства и приветствует постановку вопроса о необходимости прихода экономистов новой формации, владеющих искусством построения экономических методов управления трудом.

Вместе с тем, из ответа можно сделать вывод, что применяемая на «Фольксвагене» система оплаты труда не отвечает требованиям времени. Премиальная оплата труда, в том числе система дифференцированных премий (по сути штрафов), — это вчерашний день. Дело в том, что работник быстро приспосабливается к премиальной оплате и начинает премию воспринимать как полагающуюся прибавку к заработной плате, которую чтобы получить, достаточно не иметь особых нарушений в работе. Когда же работника за какие-то производственные упущения лишают премии, то он обижается и снижает свою трудовую активность. Работник, которого лишили премии, не становится от этого лучше, в лучшем случае он думает о том, как избежать лишения премии в дальнейшем.