Мировые элиты и Британский рейх во Второй мировой войне - читать онлайн книгу. Автор: Дмитрий Перетолчин cтр.№ 79

По такой же цене заключенных приобретала компания I.G. Farbenindustrie: от трех до четырех марок в день, но экономическая ситуация заставила их искать оптимизацию издержек. В отличии от Круппа, производившего оружие, концерн I.G. Farben намерен был производить синтетический каучук, планирующийся к выпуску и на гражданский рынок. Проект стартовал после того, как Карл Краух (Karl Krauch) посетил Соединенные Штаты, совместно со Standard Oil основав фирму Jasco, 50 % которой принадлежало американскому гражданину Вальтеру Дуйсбергу, старшему сыну главы Bayer Карла Дуйсберга. Jasco (Joint American Study Company) и положила начало производству синтетической резины [1].

Уже к концу 1941 года Ганс (Хайнц) Каммлер (Hans (Heinz) Friedrich Karl Franz Kammler), который в будущем будет отвечать за все секретные системы вооружения Третьего рейха, составил пятилетний план общей стоимостью 5 миллиардов рейхсмарок по организации концентрационных лагерей СС, рассчитанных на размещение изначально четырех, и позднее увеличенных до четырнадцати миллионов человек, на недавно захваченных территориях. Архитектор по образованию Каммлер обратил на себя внимание Гитлера аккуратно вычерченной моделью концентрационного лагеря Аушвиц (Освенцим), созданный в мае 1940 года в 60 километрах западнее г. Кракова [85][86].

Изначально производству искусственной резины в самой Германии препятствовал Ялмар Шахт, так как себестоимость их также была высока. I.G. Farben взялся развивать проект только после длинной цепочки согласований поступления государственных субсидий: Фриц тер Меер (Fritz ter Меег) обратился к советнику Геринга по четырехлетнему плану обергруппенфюреру СС Вильгельму Кеплеру (Wilhelm Keppler), тот заручился согласием А. Гитлера, и только после этого, в конце 1935 года Отто Амброс заложил в Шкопау (Schkopau) новый завод с плановым выпуском тысячи тон ежемесячно [1]. Однако теперь, с новыми возможностями, открывались и новые горизонты, 1 марта строительство посетил рейхсфюрер СС Генрих Гиммлер, который, несмотря на возражения Рудольфа Гесса приказал увеличить численность до узников до 100 000, чтобы обеспечить рабочей силой I.G. Farbenindustry, а 14 апреля Отто Амброс выступит в Людвигсхафене: «Наша новая дружба с СС – благословение. Мы приняли все меры, в результате которых концлагерь Аушвиц принесет большую прибыль нашей компании» [63][87]. Фриц тер Мейер, которому приписывают авторство знаменитого лозунга «Arbeit macht frei» на воротах Освенцима [16] также считал, что «дружба с СС обеспечивает высокую прибыльность» [19]. Прибыльность эта заключалась в том числе и в использовании принудительного труда, 11 июня финансовый директор I.G. Farben Герман Шмиц докладывал: «Заводы должны приложить все усилия для того, чтобы получить необходимое количество рабочих; потребность в рабочей силе может быть в общем удовлетворена только использованием иностранных рабочих и военнопленных» [7].

Однако, в 1942 году Япония захватила Юго-Восточную Азию – основной район добычи природного каучука, обеспечив себя стратегическим сырьем [46], а Соединенные Штаты ценой невероятных усилий и затрат разработали свою технологию изготовления синтетической резины, которую в I.G. Farben тщательно скрывали, прозорливо пресекая возможность давлением заставить Jasco раскрыть технологию правительству США. Эта новость омрачала планы картеля по монополизации рынка резины в мировом масштабе, для руководства I.G. Farben стало очевидным, что теперь не только победа в войне обеспечит превосходство на рынке, но будет необходима и агрессивная маркетинговая стратегия в борьбе с новым конкурентом. Снижение себестоимости производства резины за счет объема производства обеспечило бы необходимое преимущество. Руководителем проектной группы был школьный друг Генриха Гиммлера, химик Отто Амброс (Otto Ambros), который по опыту завода в Шкопау понимал, как важно грамотно спроектировать внутреннюю логистику, чтобы снизить издержки производства, которое должно было представлять собой технологически замкнутый цикл для нескольких производств.

Стоимость заключенных включала в себя транспортировку, питание, и т. д. за исключением выдаваемого табачного довольствия. При этом расчеты I.G. Farben показали, что производительность заключенного составит где-то 75 % от германского рабочего, при этом основные потери уходят на ежедневные перевозки рабочих к месту проживания и обратно. В результате I.G. Farben стала перевозить рабочих за свой счет, а в июне 1942 года решила перенести проживание на территорию Buna-Werke. Идея не была новой, к тому времени на территория предприятия уже проживало 1200 германских и польских рабочих, а с декабря 1943 года на Buna-Werke были наняты 2500 представителей германской молодежи [1].

Еще в 1925 году Карл Дуйсберг выступил с речью: «Немецкое хозяйство может существовать и выполнять свои функции только при условии, если будет ограничено лежащее на нем бремя заработной платы, налогов, транспортных расходов и – что весьма важно – взносов на социальное страхование…» [4]. Третий рейх позволил решить чаяния I.G. Farben радикально, в Нюрнберге Отто Амброс сообщил, что уже в феврале 1941 года «знал, что заключенные не получают никакой оплаты за свой труд» [7].

Промышленный комплекс в Аушвиц III

Так и работала система лагерей, два из которых были лагерями «утилизации человеческого материала», а третий, Аушвиц-3, состоявший из десятков лагерей, крупнейшим из которых был Мановиц (Monowitz) относились к I.G. Farben [57]. Людей строили в три утра и отправляли на работу, где они трудились в специально очерченных секторах десять на десять метров под охраной СС. Администрация Мановица строго блюла принципы, определенные ответственным за рабочий персонал четырехлетнего плана Фрицем Заукелем: «Все заключенные должны иметь кров, быть накормленными и обслужены в такой степени, чтобы их можно было использовать с максимальной интенсивностью при минимальных затратах». «Максимальная интенсивность» обеспечила годовую 300 % текучесть кадров на Buna-Werke Аушвица [19][44]. «Минимальные затраты» представляли собой скудное питание, в лагере Моновиц оно состояло из небольшой порции хлеба с маргарином утром и черпака жидкого синтетического супа в обед и вечером. Такая диета давала лишь 1100–1200 калорий в день, отчего вес заключенного еженедельно снижался на 2,7–4 кг. Где-то через три месяца заключенные становились настолько обессилившие и неспособные к работе, что переправлялись в Биркенау. В течении 1943 года через Моновиц прошло более чем 35 тысяч заключенных, из которых 25000 были к концу года убиты, а оставшиеся были на полдороги к смерти [1]. Как свидетельствовал Густав Герцог, которого в 1938 году арестовали «в превентивном порядке: «Вся ответственность за то, что огромное количество заключенных, лишившихся работоспособности, было уничтожено в газовых камерах, лежит на руководителе «И.Г. Фарбениндустри». Я не раз слышал, как инженеры и руководители «И.Г. Фарбениндустри» говорили заключенным, что люди, которые не могут и не хотят давать полную производительность труда, никому не нужны» [7].