8 цветных психотипов: кто вы? - читать онлайн книгу. Автор: Михаил Бородянский cтр.№ 16

Аналогичным образом происходит принятие важных решений. Для красного вектора, в отличие от коричневого, совершенно не характерно обдумывание различных вариантов: он мгновенно соображает, схватывает ситуацию и сразу готов сделать выбор. У него как будто несколько аппаратов мышления работают одновременно – как несколько процессоров в одном компьютере. Вопрос еще не задан, а ответ уже готов.

Представьте такого Красного мальчугана, сидящего за партой. Пока Коричневая учительница произносит занудным голосом: «На яблоне висели… десять яблок…. Семь из них… упали…». – «Три!!!» – радостно кричит сообразительный малыш, и что же он слышит в ответ? «А ты, Вася, сиди и не выскакивай, пока я до конца не прочитала!» Но ведь сидеть просто так – невероятно скучно, поэтому ребенок находит себе какое-нибудь другое занятие. А учительница продолжает: «Семь из них… упали…. Вопрос: … сколько яблок… осталось на дереве? А теперь, Вася, отвечай». А Красный Вася за это время уже решил пять своих задачек, он уже давно забыл, что здесь учительница битый час считает со всем классом. «Ах, ты не знаешь?! Вот тебе двойка, чтобы в следующий раз не высовывался, раз не знаешь ничего».

Знакомая ситуация? Так получается, что один из самых сообразительных учеников в классе становится «троечником» и теряет всякий интерес к учебе. «Троечник» в данном случае не означает, что ребенок учится на «тройки». Наоборот, его основные оценки – это «два» (если поспешил или опоздал) и «пять» (если случайно попал вовремя), а «тройка» – это среднее арифметическое. Стандартный вердикт учителя в такой ситуации: «Ты, Вася, умный, но несобранный…»

Вы, наверное, догадываетесь, что эрудиция у этого вектора не очень сильна, но «продвинутый» Красный умеет создать у окружающих впечатление о своей необычайной образованности. Просто он может говорить на любую тему ярко и красочно в течение пяти минут: о политике, об экономике, о науке, об искусстве, о чем угодно еще. Причем он делает это настолько увлеченно и зажигательно, что люди думают: «Надо же! Какой умный и грамотный человек! Жаль, что убежал через пять минут…» А у него просто закончился набор знаний на эту тему.

Интеллект Красных людей довольно специфичный: у них отсутствуют глубокие разносторонние познания, зато они способны быстро соображать, что к чему, выхватывая самую суть из информационного потока. Многие выдающиеся представители красного вектора так и не смогли в свое время окончить университет, что не помешало их грандиозному успеху: среди них Билл Гейтс – основатель Microsoft, Стив Джобс – основатель Apple, а также Марк Цукерберг – основатель Facebook.

Вся жизнь Красного человека представляет собой крутые подъемы и столь же крутые спады. На пике активности Красный может сотворить столько, сколько десять представителей других векторов не сумеют и за десять лет. Но во время этого «взрыва» вся его энергия сгорает без остатка, и наступает период, когда ему уже ничего не хочется.

Только что ваш Красный ребенок бегал как электровеник, прыгал, кричал и вдруг… бросил все и упал на диван совершенно обессиленный. А тут подходит Коричневая мама и говорит занудным голосом: «Сыночек, пока все игрушечки не уберешь аккуратно по коробочкам на полочки, я тебе ничего не дам». А у мальчика даже нет сил возразить маме – настолько он устал. Что же делать?

Подростки хорошо знают, что если в плеере сели аккумуляторы, то их можно постучать друг о друга и плеер еще несколько минут поработает. Также и с Красным ребенком: конечно, его можно силой поднять с дивана и заставить сделать то, что нужно маме, но если этим приемом пользоваться часто, то последствия будут нерадостные. Как аккумуляторам нужно определенное время для зарядки, так же и Красного человека в этот момент лучше оставить в покое – чтобы он снова «подзарядился». Пока этого не произойдет, он пребывает в положении лежа и в состоянии полного изнеможения, которые на обычном языке обозначаются словом «лень». Но это не просто лень, это действительно истощение жизненной энергии, которая должна восстановиться.

Сколько может продолжаться эта фаза лени? Всегда и у всех по-разному: иногда час, иногда день, иногда месяц, иногда год. Бывает, что и всю оставшуюся жизнь: хорошо известны выдающиеся деятели науки и культуры, которые после одного великого творения уже ничего значительного так и не смогли создать.

Так что, возможно, не стоит тормошить Красного человека в это время. Будь это ваш муж, подчиненный или ребенок – если вы в нем заинтересованы, позвольте ему восстановить свои силы. Он потом сделает все необходимое, и намного быстрее.

Каждый лидер, заботящийся о своей команде (семье, фирме и т. д.), часто думает о завтрашнем дне, а также о послезавтрашнем и на много дней вперед. Красный – это человек будущего времени. Он весь устремлен вперед – в грядущее, переполнен новыми идеями и грандиозными планами.

Если Коричневый интересуется прошлым, где многие факты уже известны (их можно по-Коричневому расставить в ряд, накопить, систематизировать, «разложить по полочкам» и в итоге поставить завершающую точку), то факты в будущем не известны никому. Если Красный человек, занимающийся будущим, поставит в нем точку, то это смерть. Да, да, точка в будущем – это смерть! Поэтому красному вектору присуща интересная психологическая черта: за какое бы дело этот человек ни взялся, оно никогда не будет доведено до конца, до точки.

Это проявляется и в малом, и в большом. Красная женщина может перемыть гору грязной посуды, но когда она отойдет от раковины, в ней обязательно останется хотя бы одна грязная тарелка. Причина не имеет значения – телефон зазвонил, по телевизору передача началась или просто надоело.

Красный предприниматель способен дать старт множеству разных проектов, но ни один из них он не будет доводить до конца, во всяком случае, самостоятельно. Возможно, в этом как раз и заключается главная особенность эффективного управления, присущая Красным бизнесменам, – они начинают дело, а потом находят того, кто его продолжит и доведет до логического конца (например, представителя коричневого вектора). Кстати, именно Коричневый человек считается идеальным заместителем Красного лидера: он не только доводит начатое до конца, но и является необходимым буфером между руководителем и персоналом.

Увлекаясь будущим, Красные люди испытывают неприязнь ко всему прошедшему: к истории, к прошлому опыту (особенно чужому), к слову «рекомендовано» и т. д. Они не слушают ничьих советов, учатся в основном на собственных ошибках и получают удовольствие от возможности оказаться в непросчитанной ситуации. Важно отметить, что на своих ошибках Красные учатся мгновенно и с первого раза: в отличие от многих других векторов, они не наступают на одни грабли дважды.

Красные будто самой природой предназначены для решения сложнейших жизненных задач в условиях ограниченного времени и дефицита ресурсов. В обычной жизни это может проявляться известным стилем поведения: человек лежит на диване и ничего не делает до последнего момента, но, когда уже времени практически не остается, он включается в процесс и на неимоверной скорости успевает сделать все необходимое – буквально за минуту до крайнего срока. Именно от такой жизни они получают максимальное удовольствие, действовать плавно и постепенно (по-Коричневому) – это не для них.