Двадцать кубов счастья - читать онлайн книгу. Автор: Дамер Кит cтр.№ 61

– Дружище, Питер суров, очень суров. Сначала он будет тебя проверять. Впрочем, как и любой мегаполис. Он не примет тебя, пока не поймет, что ты достоин стать его частью. Многие так и уезжают, прижав хвост. Знаешь, как это бывает: мол, приехали покорять – и обосрались. Но в вашем случае все по-другому, я это знаю. Вы созданы для этого города. Тут просто ваше место. И ты это поймешь, когда начнешь здесь жить. Я понимаю тебя, Спартак, у вас есть квартира, работа, своя жизнь там. Но ты получишь гораздо больше. И я вижу, что ты сильно сопротивляешься, и понимаю почему: оставить маму, дом, работу, начать все с самого начала, совершенно в другом городе, где ты никто и звать тебя никак. Да, это тяжело! Но я уверен в тебе и уверен в Алине. Не могу тебе это объяснить, но я знаю, что все у вас будет хорошо. А пока ты сомневаешься и тебе нужно это переварить. Давай просто подождем.

– Спасибо за свою дружескую тираду! Я думаю, теперь мы можем не поднимать этот вопрос.

– Все-все, договорились, Спартак. Сейчас тебе будет достаточно Алины…

– Сукин сын! Я ведь чувствовал все твои манипуляции!

– Конечно! Конечно, мой дорогой друг!

Через две недели мы уже летели домой. Я видел в глазах Алины и радость, и печаль. После этой поездки в ней зародились мысли о переезде, и она готова была сделать этот шаг. Но я был не готов.

Осень не заставила себя долго ждать, и мы решили, что пока следует заняться личными делами, которых собралось достаточно для отвлечения от непервостепенных задач. Спустя какое-то время, когда мы вошли в привычный ритм, Алине поступило интересное предложение от собственника компании, который параллельно являлся и генеральным управленцем. В тот вечер она предложила пригубить вина и, расположившись на кремово-коричневом диване, взволнованная, рассказала мне о сути пожелания ее руководителя. По мнению учредителя, Алина в достаточной степени овладела навыками организации работы отдельного филиала, и теперь ей предлагали взять на себя управление центральным магазином. Личные качества, высокая мера ответственности и концентрации на задачах, и прочие важные составляющие делали ее кандидатуру более чем перспективной. У Алины были сомнения, однако этот орешек не был мягкотелым. Поэтому, в конце концов, было принято решение в пользу предложения.

Я был очень рад за нее. Прошло некоторое время, и новая управляющая уже полным ходом внедряла процессы и развивала компанию. Помню, как мы не раз сидели и обсуждали, детали и методы, которые следует использовать в работе, записывая все идеи в блокнот. Алина справлялась, и достаточно успешно. И если у нее все шло гладко, то мое положение дел со временем не становилось лучше.

Я понимал, что стабильность – это уверенность в завтрашнем дне, но мне не давала покоя одна мысль: а что дальше? Куда мы, в конце концов, двигаемся? Мы женились, благоустраивали свой семейный очаг, занимались какими-то делами, даже купили годовые абонементы в фитнес-клуб. Каждый из нас работал в надежной компании и занимался вполне интересным делом. К тому времени, я уже достаточно прочитал книг о саморазвитии и бизнесе, познакомился с массой успешных историй молодых и закоренелых предпринимателей, и все больше и больше стал задумываться: а так ли мы живем, как нам хотелось бы? Многое ли мы можем себе позволить? Что нас ждет впереди? Тихая, спокойная и размеренная стабильная жизнь! Разве этого мы хотели? Со временем я начал понимать, что если и дальше все будет идти так же, то ни о каких перспективах и речи быть не может. Алина не заморачивалась на этот счет. Мысли о переезде отпустили, и теперь ее все устраивало. Или мне так казалось. Тем более, что у нее достаточно было дел в лице нового управляющего. Но я помнил, и отлично знал о свободе, которую дают деньги: вот что не давало мне покоя! Незаконный бизнес, который я когда-то вел, сыграл свою роль. К тому же, я всегда был свободолюбивым.

В то время атмосферу нагнетал еще и бум инфобизнеса, который призывал к действиям в области финансовой независимости и саморазвития. Жажда все изменить занимала теперь все мои мысли. Мне хотелось вырваться на свободу и, наконец, начать лично влиять на свой доход и возможности. Предел, которого я достиг, вызывал внутренний бунт, а стресс и паника постоянно мучали, особенно, когда в голове крутились насаждаемые со всех сторон мысли типа «хватит работать на дядю!», «начни свое дело!» и прочие истины, после которых я с трудом заставлял себя идти на работу. Карьерный рост и повышение зарплаты меня не интересовали. Теперь я был увлечен идеей самостоятельности. И все-таки, как сладок плод, дарующий славную жизнь в достатке! Взяв на себя инициативу, я часто обсуждал с Алиной эти вопросы и говорил, что нужно что-то делать.

После свадьбы на нашем счету образовалась определенная сумма, и мы уже вместе думали, куда бы инвестировать эти деньги. Первое, что следовало сделать, это определить для себя рентабельную нишу. Вечерами мы сидели и искали в интернете востребованные товары или услуги, проводили мониторинги и сравнения, анализируя перспективы той или иной области, но нам никак не удавалось найти то, что было бы интересно. Наконец, мы обсуждали сферы, в которых каждый из нас разбирался и понимал тонкости. Но и это не помогло. Кидаться на то, что не вызывает трепета, основываясь лишь на востребованности продукта – как минимум глупо. Недостаточно просто выбрать для себя какую-то деятельность и крутиться в ней. В конце концов, бизнес требует к себе куда больше внимания и отдачи. Своим делом следует жить, как говорят умные дельцы, работать, не покладая рук, с огнем в глазах и страстью в душе. Этим, собственно, и отличаются успешные предприниматели. Именно такое дело я и пытался найти, но ничего не цепляло, а время шло, безжалостно указывая на несостоятельность и пустоту моих намерений.

***

Осень ушла на покой, и на смену вновь пришла зима. В один из дней я сидел за своим рабочим столом и копался в квитанциях, переписывая с них данные тех организаций, которые пользовались нашими услугами. Такой метод расширения клиентской базы практиковался мною часто. Компания отправляет через нас свою посылку или документы, а данные с телефонами, именами сотрудников и наименованием фирм фиксируются в квитке, копия которой остается в архиве. Я обычно брал кипу этих квитанций за несколько месяцев и выписывал нужные сведения в свою базу, после чего звонил им и предлагал заключение договора, ссылаясь на ранее совершенную сделку. Многие делали отправления за наличный расчет, не имея с нами договорных отношений. Именно такие потенциальные клиенты меня и интересовали. Среди пользователей наших услуг было немало организаций, которые являлись такими же курьерками. Эти компании отправляли через нас документы и товары своих клиентов в небольшие города, села и поселки, то есть туда, куда им было не выгодно возить их самостоятельно. Поясню: сеть, в которой я работал, имела более сорока тысяч представительств в лице филиалов, отделений и сортировочных центров по всей стране. Как я упоминал ранее, это был крупный игрок на рынке по доставке корреспонденции и небольших грузов. Учитывая возможности этого предприятия, его территориальные масштабы, понимая, что мы имеем свои точки практически везде и можем сделать доставку в любую задницу, курьерские службы активно пользовались предлагаемыми услугами. Зачем их конкурентам везти три конверта в захолустье, работая в минус, когда можно отправить эти конверты через нас? Мы туда поедем в любом случае, работы достаточно. Поэтому наших друзей и конкурентами-то нельзя было назвать! И вот я сижу, листаю квитанции этих ребят, и вдруг мое внимание привлекает их количество. Перед глазами мелькают цифры. Гады, подумал я, из всей макулатуры, в которой я копаюсь несколько раз в квартал, их заказы составляют около тридцати процентов от общего объема отправлений в нашем представительстве. Тут меня берет любопытство: а на какую сумму в месяц они вообще делают доставку через нас? Захожу в отчеты операторов и, по наименованию этих компаний, фильтрую экселевский файл. Мысль промелькнула мгновенно, как это бывает перед смертью, когда вся жизнь проносится перед глазами.