Уроки лидерства - читать онлайн книгу. Автор: Алекс Фергюсон, Майкл Потреро-Хилл Мориц cтр.№ 30

В футболе главному тренеру выпадает множество шансов продемонстрировать игрокам свою поддержку. Иногда, как в случае с Бекхэмом и ван Нистелроем, они попадают в ужасное положение. Но чаще всего забота тренера выражается в мелочах, например: помогать юным игрокам усовершенствовать технические навыки; давать им полезные рекомендации (я порекомендовал Криштиану Роналду укорачивать шаг при перехвате мяча); быть рядом с ними после получения травмы; вдохновлять подростков, мечтающих попасть в основной состав. Из всех этих действий формируется лояльность к клубу. Ведь я не собирался изображать из себя мать Терезу, а делал все это ради «Манчестер Юнайтед», чтобы показать молодому игроку свою веру в него. Такой подход многократно повышает лояльность к клубу и заставляет футболистов совершенствоваться в игре. И у них есть способ отплатить клубу за доверие, делая в каждом матче больше, чем раньше. Вот так, совершенно случайно, я пришел к пониманию того, к каким маневрам следует прибегать для воодушевления игроков.

Критика посторонних тоже повышает мотивацию в команде. Одно дело, когда на игрока нападают журналисты, особенно если он это заслужил, и совсем другое – когда позорят всю команду. Мне это даже нравилось, потому что давало в руки дополнительные козыри. Такие нападки задевали всех без исключения членов клуба, что только сплачивало команду, и мне оставалось только кинуть боевой клич. В 1996 году после проигрыша двух матчей Премьер-лиги подряд (против «Ньюкасла» и «Саутгемптона») мы потерпели поражение и в третьей встрече, против «Челси», и радиостанция ВВС посвятила целую программу скорому закату «Манчестер Юнайтед». На команду это подействовало как укол адреналина. Я совершенно уверен, что эта передача помогла нам выиграть Премьер-лигу. Сегодня легко понять, почему эта история так хорошо мне запомнилась: за последние двадцать лет в «Манчестер Юнайтед» нечто подобное случалось лишь дважды.

Болезнь самодовольства поражает в первую очередь тех людей и те организации, которые долгое время наслаждаются успехом. Мне бы очень хотелось думать, что у «Манчестер Юнайтед» выработался иммунитет от этой хвори. Возможно, нам не всегда удавалось полностью избавиться от самоуверенности, но я всегда прилагал много усилий к полному искоренению ее малейших следов. Самодовольство напоминает сырость, проникшую в каменную кладку, или личинки древоточцев в дереве. Ущерба от него не замечаешь до тех пор, пока не становится слишком поздно. Какие бы нам ни предстояли матчи, я никогда не полагался на то, что победа у нас в кармане. Обо мне иногда говорят как о «тренере-победителе». Что ж, давайте посмотрим статистику. Под моим руководством «Манчестер Юнайтед» провел в совокупности 1500 матчей: 267 из них мы проиграли, 368 свели вничью и 895 выиграли. Следовательно, логично сделать вывод, что каждый раз, когда я выводил команду на поле, ее шансы на победу составляли чуть больше 60 процентов. В 2008 году сразу после победы в Лиге чемпионов и Премьер-лиге при обсуждении с игроками предстоящего сезона-2008/09 я подчеркнул, что нам следует подготовиться к серии сложных матчей и в каждом из них нет никакой гарантии победы.

Первый серьезный урок о вреде чрезмерной самоуверенности я получил в 1968 году, в своем первом сезоне игры в «Глазго Рейнджерс». Мы лидировали в чемпионате Шотландии до самого последнего тура, но в последнем матче проиграли «Абердину» со счетом 2:3, а вместе с этим проиграли и чемпионат. После игры взбешенные толпы болельщиков били окна и устраивали потасовки. Кругом был настоящий ад. Чтобы безопасно покинуть стадион, нам пришлось вызвать полицейское сопровождение. Для победы в чемпионате требовалось сделать не так уж много. Это была наша работа, но мы не сумели ее выполнить.

Вспоминается еще один яркий случай самодовольства, он произошел на теннисном корте. В 2012 году я посетил финал турнира Открытого чемпионата США по теннису среди женщин, в котором Виктория Азаренко чуть было не выиграла у Серены Уильямс. Азаренко вела 5:3 в заключительном сете и в какой-то момент вскинула вверх кулаки, повернувшись к сидевшей в ложе семье и друзьям. С этого мгновения все пошло под откос. Азаренко проиграла матч, который обязана была выиграть, как и чемпионат в целом, а Уильямс отправилась получать трофей. Я видел лицо Виктории при этом: на нем читалась глубокая подавленность. Вот так, не стоит тянуться за кубком до конца матча.

Подобный случай произошел с американской сборной по гольфу в турнире за Кубок Райдера, проходивший в Медине в 2012 году. Сборная США выигрывала у сборной Европы со счетом 10:6, до окончательной победы ей оставалось набрать всего 4,5 очка из остававшихся двенадцати. Уверен, самоуверенность команды в тот момент вышла из берегов – такова уж человеческая природа. Потом сиюминутная неудача, серия проигрышей – и вот команда уже терпит поражение. Лишь на мгновение у сборной США мелькнул проблеск неуверенности – после потери одного очка. После потери еще одного они совсем растерялись. Еще немного – и команда впала бы в панику, и тут соперники ловко подсекли леску с крючком. Игроки забыли, что им следует делать, им не удалось взять себя в руки. Они допускали такие ошибки, которых никогда бы не сделали в спокойном состоянии. В конце концов команда проиграла.

Подобное я видел миллион раз. Минутная неуверенность очень быстро перерастает в растерянность. Потом наступает паника, и, прежде чем успеешь что-то понять, команда уже отказывается от борьбы и терпит поражение. Тем временем поведение противников радикально меняется. Их уверенность в собственных силах растет на глазах. Они вдруг становятся сосредоточенными на игре, отбрасывают все отвлекающие факторы. Они чувствуют запах крови, и через короткое время самодовольство одерживает еще одну победу.

«Манчестер Юнайтед» тоже переболел этой болезнью: о нескольких играх мне стыдно вспоминать. В ноябре 1998 года мы встречались с «Блэкберном» и, судя по всему, уверенно шли навстречу заслуженной победе с привычным счетом 3:0. Нам помогало еще и то, что команда соперников осталась вдесятером. Но в последние 25 минут «Блэкберн» забил два гола, и наши игроки сразу же скисли. На поле немедленно воцарился хаос. Игроки выбивали мячи с линии ворот и тут же попадали в стойки, а я говорил себе: «Если мы проиграем – я всех их убью». В конце концов нам все же удалось победить с минимальным преимуществом, но команда чуть не опозорилась из-за самоуверенности, вызванной несколькими неудачными заменами, которые посеяли на поле всеобщее смятение.

Несомненно, ярче всего последствия нашей самоуверенности проявились в матче с «Эвертоном» на «Олд Траффорд». Дело было в апреле; мы уже провели 34 игры в сезоне Премьер-лиги и занимали в турнирной таблице первое место, на пять очков опережая «Манчестер Сити». Одному Богу известно, что произошло в тот день с командой. Возможно, все игроки, словно сговорившись, посчитали игру скучной, а ожидаемую победу рядовой. Быть может, они подумали, что вот-вот добавят еще один трофей в нашу коллекцию, да еще и покажут наилучшие результаты сезона за всю историю выступлений. До конца матча оставалось семь минут, мы вели со счетом 4:2. Два наших игрока, лениво пробежав на свою половину поля, остановились, неторопливо передавая друг другу мяч.

Я много размышлял об этом, но так и не смог понять, что произошло. Через 33 минуты после начала матча мы проигрывали со счетом 0:1. К перерыву нам удалось сравнять счет, а затем мы забили три изумительных гола. Порвав оборону «Эвертона» на клочки, мы сделали счет 4:2. По иронии судьбы, нашу оборону больше всего терроризировал мощный полузащитник Даррон Гибсон, совсем недавно проданный нами «Эвертону». Я постоянно напоминал игрокам, чтобы они не позволяли Гибсону занимать позицию в середине поля с мячом. Но они, очевидно, не придали моим словам значения, и Гибсон со своими атаками доставил нам много неприятностей. На 85-й минуте «Эвертон» сравнял счет – 4:4. Через неделю мы встречались с «Манчестер Сити» на стадионе «Этихад» и проиграли 0:1 – отчасти из-за моих ошибок в выборе стартового состава, отчасти из-за того, что Роберто Манчини, тренер противника, усилил свою оборону. «Манчестер Сити» выиграл Премьер-лигу. В последний сезон, когда я работал главным тренером, в марте 2013 года мы вели 2:0 в матче против «Челси» в розыгрыше Кубка Англии на «Олд Траффорд». Все говорило о нашей победе. В этом-то и беда: все шло будто само собой. «Челси» сделал несколько замен, изменивших темп игры, и забил сначала один гол, а затем и второй. В конце игры соперники плотно набросились на наших футболистов, и нам едва удалось удержать ничью. Ответный матч, который мы проиграли, проходил на «Стэмфорд Бридж»; наша самоуверенность превратила победу с убедительным счетом в поражение.