Страсть под турецким небом - читать онлайн книгу. Автор: Алиона Хильт cтр.№ 26

Мне кажется, G.O.R.A. был первым фильмом, который Алту купил в нашу видеотеку, вторым был «Черная кошка, белый кот», и мы смотрели их, когда нам было весело или грустно, вместе или по отдельности, но много-много раз… Знакома вам эта картина? Если нет, уверяю вас, вы многое потеряли!

Напряжение на работе было очень сильным, и, чтобы его снять, я пыталась отключиться. Пить алкоголь в отеле было строго-настрого запрещено, за это могли уволить. Поэтому иногда мы просили официантов налить спиртное в «детский» коктейль или в кофе. Однажды кто-то из туристов оставил мне бутылку мартини. Это было какое-то невероятное счастье – сейчас вспоминаю, и мне становится не по себе. Да, алкоголю аниматоры были рады. Но писать о том, что однажды мы с подружками по команде попались на воровстве бананового ликера для коктейлей, наверное, будет лишним… Или нет?

Раз в две недели мы устраивали «день пиратов» или «день поиска сокровищ». Дети делились на две команды, каждой выдавалась карта с особыми заданиями, выполняя которые можно было найти бумажку с подсказкой, где спрятан сундук. В качестве сокровищ выступали, конечно же, сладости, которые мы с девчонками забирали накануне из кладовки нашего отеля. Кладовка находилась за кухней, ключи были у менеджера ресторана. На верхней полке стояли бутылки со сладкими ликерами для коктейлей, и я предложила под шумок слямзить одну бутылочку. Лариса была самой высокой из нас, она ловко встала на цыпочки и изящным движением руки смахнула тонкую бутылку бананового «Бургаза» себе в сумку, пока никто не видел.

Не понимаю, как она умудрилась пронести ее мимо секьюрити, а, впрочем, вспоминая ее бездонные голубые глаза на пол-лица и обворожительную улыбку, беру свои слова обратно. Лариса могла одним взглядом и бормотанием «мерхаба» уложить всех турецких мужчин штабелями.

Но ликер я так и не попробовала. Каким-то образом кража раскрылась, видимо, кто-то из своих настучал, меня вызвали на ковер к директору и попросили уволиться. Забавно, что больше никто не получил даже замечания, а я осталась без работы, как ужасный подстрекатель. Сейчас вспоминаю и улыбаюсь, но тогда мне было ой как не смешно. Алту с трудом сдерживал гнев, и, зная его негативное к алкоголю отношение, я могу представить, как у него внутри все кипело.

А я сдала свою униформу, собрала вещи и уехала в тот же вечер на ночном автобусе в Анталию к его родителям.

До сих пор не понимаю три вещи: почему поймали девчонок, а досталось мне; почему Алту даже не попытался меня защитить и какого черта мне до сих пор так стыдно за ту историю?

Мое скандальное увольнение решено было принять за знак свыше. Мы давно об этом думали, но не могли решиться. Все-таки работать аниматором – значит жить аниматором: это 24 часа в сутки 6 дней в неделю жить не своей жизнью. Быть милым, приветливым, не показывать, что у тебя есть свои переживания и проблемы. Ведь людям на отдыхе совершенно необязательно знать, что у тебя в жизни полная жопа. Им хочется отвлечься от своих забот и повседневных дел, и ты, сам того не замечая, начинаешь жить чужими интересами. Аниматоры должны уметь поддержать беседу на тему, интересную гостю, у нас даже термин такой был «гест контакт» – «общение с гостями», и этот пункт в анкете был важнее всего. Нет, это не значит, что все аниматоры изображали интерес к темам, их не волнующим, отнюдь. Да и это невозможно: туристы же не дураки! Просто мы старались найти тех отдыхающих, кто нам был наиболее симпатичен, и уже с ним «дружить». Кстати, со многими моими гостями я до сих пор (а прошло уже 13 лет!) поддерживаю общение, а еще больше людей помню и даже скучаю по ним.

Так вот, я уехала в Анталию, а Алту остался молча дорабатывать сезон. Я срочно пыталась найти работу, ведь жить-то на что-то надо было, а мне еще необходимо было оплачивать институт. Мама Гюльнур работала в кадастровой службе и знала директоров всех отелей Кемера. Чтобы я не скучала, она каждый день организовывала мне «выходной» в разных отелях. Мне кажется, я успела побывать в каждом из них, и в каждый я отправила запрос соискателя должности. Мое «отельное» образование в колледже позволяло работать в любой службе, и я просилась на ресепшн или в связи с общественностью. Но, как оказалось, найти работу в конце сезона в Турции – это полная утопия.

Помню, какое я производила впечатление на собеседованиях! А собеседования на ресепшн в хороших гостиницах, надо сказать, были жесткие: интервьюер мог переходить с языка на язык в середине фразы и наблюдать за твоей реакцией. Все менеджеры, слыша мои иностранные языки в работе, приходили в профессиональный экстаз! В отельном бизнесе одно из важных качеств, особенно если ты работаешь с гостями, – быстро и без проблем переключаться с одного языка на другой и безошибочно определять национальность гостя с первого взгляда. Ни с тем, ни с другим у меня проблем не было. В течение беседы менеджер мог несколько раз поменять свою «национальность», я же с невозмутимым спокойствием переключалась с турецкого на английский и с английского на французский… а дальше была ловушка: немецкого я не знала. Возможно, для вас это открытие, но зимой Анталия полна немцев и австрийцев. Многие ездят в местные отели зимовать, так как на родине их жизнь выходит дороже, чем в Турции, и для 100 % координаторов знание немецкого было решающим фактором. Именно по этой причине, если я хотела устроиться в отель в конце сезона, мне так нужен был именно немецкий, а не русский. Вместе с тем это был последний язык в мире, на котором я хотела говорить, он мне не нравился. Бог мой, как я его ненавидела: грубый, лающий, со сжеванными окончаниями. Я из принципа не хотела его учить и продолжала искать работу в отелях, ориентированных на французов и русских. Дорогие гостиницы отказывали мне один за другим, в отелях попроще не было вакансий.

Так, скитаясь из отеля в отель, я провела весь октябрь. Мне было безумно скучно и страшно, что впереди меня ждет голодная зима. Это абсолютно нормально в туризме: за сезон заработать и жить всю зиму на эти деньги. Которых, кстати сказать, было не так уж много: обычный аниматор получал 250 долларов, а шеф какой-нибудь части анимации (спортивной или мини-клуба, например) – чуть больше, 400 или даже 500. Мой жених как раз руководил спортивными аниматорами, поэтому и зарабатывал больше меня. Тогда, получая отказ за отказом, я посыпала голову пеплом и ругала себя за опрометчивое решение завязать с той работой. Впереди была неизвестность, я боялась, что ничего не получится, но пути обратно в команду не было, я ушла со скандалом, еще и с высоко поднятой головой. Почему я тогда не пала ниц перед шефом, не прокляла себя во всех смертных грехах и не умоляла о прощении, раскаявшись? Да потому что я была совсем не гибкой и со своим юношеским максимализмом не могла даже допустить такого унижения. А если покопаться глубже, то мне просто было стыдно, и я не знала, что с этим делать. «Вот же угораздило! Не могла, что ли, доработать до следующего сезона на насиженном месте? Обязательно надо было упираться и увольняться? Посмотри, что с тобой делает твоя дурацкая упертость!» – корила я себя и вместе с тем понимала, что это замкнутый круг, он бы никогда не разорвался, а так жить дальше было нельзя.