Создайте личный бренд: как находить возможности, развиваться и выделяться - читать онлайн книгу. Автор: Юрген Саленбахер cтр.№ 16

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Создайте личный бренд: как находить возможности, развиваться и выделяться | Автор книги - Юрген Саленбахер

Cтраница 16
читать онлайн книги бесплатно

Личный творческий брендинг: что это?

Как оценить собственный человеческий капитал

Задание 3: Определите и осознайте свою мотивацию

Давление коллег и избранный круг

Коучинг: инвестируйте в себя

Задание 4: Ищите обратную связь

Не позволяйте тянуть себя назад!

Этика и ценности как modus operandi

Мечта и предназначение: куда двигаться и почему

Задание 5: Опишите свое видение будущего и свое предназначение

Цели: сложно чего-то добиться, не имея цели!

Задание 6: Определите свои цели и задачи

О развитии личности

Нам необходимо найти смысл в том, что мы делаем. Это значит, что нужно найти совпадение между вашей личностью и той работой, которую вы выполняете, а для этого вам нужно знать себя. На удивление много студентов – представителей поколения Y [30] считают деньги смыслом и основной ценностью работы. Они видели, как их родители работали преданно и самоотверженно, без вопросов и критики, тратили свое здоровье, после тридцати пяти лет постепенно теряли супругов, детей и друзей, и все это только для того, чтобы однажды, пасмурным утром понедельника, обнаружить, что их уволили без какого-либо разумного объяснения.

И эти молодые взрослые не разделяют взглядов своих родителей на работу. Долгие годы усилий в обмен на рост зарплаты и медленное повышение по карьерной лестнице не кажутся им выгодной сделкой. Поколение Y хочет, чтобы все происходило быстро – так быстро, как они ищут информацию в Google: они требуют независимости в работе, хотят работать на международном уровне и заниматься тем, что важно лично для них. Часто это превращается в классные и интересные проекты: от идеи провести зиму лыжным инструктором до стажировки у любимого дизайнера в Лондоне, работы куратором галереи, SMM-специалистом или разработчиком бренда этической моды.

Это мировоззрение так же важно, как мировоззрение поколения X [31], представители которого родились в век инструкций, а позже освоили навыки обращения с цифровыми технологиями, – да, это я! Через несколько лет «война за талант» [32] станет реальностью для всех, даже для старших беби-бумеров [33] – людей, которые родились через несколько лет после окончания Второй мировой войны.


Создайте личный бренд: как находить возможности, развиваться и выделяться

Все, включая работу и жизнь, становится более сложным и для них, и для остальных поколений тоже. Чтобы разобраться с этой сложностью, для всех поколений нужно одно: знать самого себя и сделать так, чтобы ваша личность сочеталась с вашей работой.

Стратегия и личность

Кто ты? Хороший вопрос, не так ли? Изучение личности можно понимать как изучение тех масок, которые люди носят. Слово «персона» происходит от латинского слова, обозначающего маски, которые носили актеры в Древнем Риме. Как бы то ни было, сегодня, говоря «личность», мы имеем в виду наши попытки ухватить сущность отдельного человека: те активы, которые мы имеем, сложный набор качеств и атрибутов (поведенческих, относящихся к темпераменту, эмоциональных и умственных), которые характеризуют нас как индивидуумов и делают нас уникальными и особенными.

Нет двух абсолютно одинаковых людей даже среди близнецов. Тогда вокруг чего строится наша личность? Опыт, убеждения, ожидания, желания, ценности и поведение, по большей части основанные на взаимодействии культуры и индивида – то есть общества и нас. Личность человека также формирует поведение и те техники, которые позволяют человеку решать проблемы. Ваша индивидуальность – это ваш отправной пункт. Отсюда вы начинаете путешествие к новому образу будущего, создавая и внедряя положительные изменения за счет личностного роста. Поэтому нам нужно понимать свою индивидуальность и сфокусироваться в первую очередь на личном развитии для того, чтобы суметь управляться с этим новым и зачастую противоречивым миром.

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению Перейти к Примечанию