Уверенность - читать онлайн книгу. Автор: Кэролайн Форен cтр.№ 37

Мне это невероятно помогает в отношении всего, что выталкивает меня за пределы зоны комфорта, где всегда присутствует хотя бы слабая боязнь, а иногда и жуткий ужас. Когда я собираюсь что-либо сделать и трясусь от страха, то придумываю себе поощрение и сразу преисполняюсь решимости: соблазн манит меня, и я отважно иду к цели.

Милкмен объясняет: суть в том, чтобы соединить «хочу» и «надо». «Мне надо выступить с речью, потому что я многому научусь и моя уверенность в себе, скорее всего, повысится. Я хочу бигмак и после выступления его съем». Того, что надо сделать, мы склонны избегать – и страх часто тому причиной, – но то, чего мы хотим, работая как стимул, облегчает нам задачу. Если вы прибегаете к этому приему достаточно часто, то быстрее приобретете привычку делать то, что надо, и регулярное столкновение с необходимостью послужит укреплению вашей уверенности в себе.

Составляя план этой книги, я все время именовала данную часть «курицей» – это название подсказал мне мой пес Медведь. (Он помесь ши-тцу и померанца, и мне нравится представлять его восходящей звездой Instagram.) В возрасте восьми-девяти месяцев Медведь страдал от сильной тревоги (недаром говорят, что собаки и их хозяева день ото дня становятся все больше похожими друг на друга). Без видимых причин он вдруг стал бояться выходить на прогулку, хотя раньше обожал гулять. Когда я перестала волноваться о том, что передала питомцу свое тревожное состояние, то задумалась, как помочь ему противостоять страхам, чтобы мы снова могли спокойно гулять, чтобы ко мне вернулась видимость душевного равновесия и более не приходилось тренировать пса дома в четырех стенах. Чего хочет Медведь? За какое поощрение он согласен на что угодно? За курицу. Даже если он купается в море зловонных носков (к чему у него безудержная страсть), стоит мне только произнести «Курица!», как он уже тут как тут. Курица способна отвлечь его от любого занятия и даже от мыслительного процесса. Мы, люди, устроены гораздо сложнее, но, когда я наблюдала за реакцией Медведя, мне пришло в голову, что сочетание приятного с полезным, хоть и на совсем простом уровне, может оказать неоценимую помощь в избавлении от страха (в отличие от обусловливания страха, которое мы обсуждали в главе 2).

Я выводила Медведя, и уже во дворе дома он припадал к земле, прижимал уши, в глазах его стоял неподдельный ужас, и пес не понимал, зачем я заставляю его выходить на улицу, где подстерегают явные опасности. Вытащить его было невозможно, он только еще сильнее боялся и недоумевал, почему любимая хозяйка, которой он так доверяет, проявляет подобную нечуткость. Но когда я стала использовать приманку – подзывала его с другой стороны улицы, дразня куском курицы, – у пса сформировались более позитивные ассоциации. Мой мохнатый друг совсем забывал о страхе, который до этого пожирал его целиком. Он хотел поесть курицы, причем прямо сейчас. Оказалось, что это отличный стимул. Очень скоро Медведь совершил действие, которого избегал, и получил как краткосрочную выгоду – полакомился угощением, так и долгосрочную – поборол свой страх (если, конечно, он имеет представление о долгосрочной выгоде). Это и было сочетание приятного с полезным.

Не думаю, что кто-то из нас питает такую же страсть к чему-либо, как Медведь к курятине, но, если вы сталкиваетесь с задачей, от которой хотите бежать куда глаза глядят, найдите для себя соблазн – нечто желанное, что вы сможете получить, только справившись с этой задачей.

Очевидно, что это очень полезный инструмент, но Милкмен решила подвергнуть его испытанию, чтобы доказать его эффективность.

Ее исследование было описано в статье «Голодные игры в спортзале» (Holding the Hunger Games Hostage at the Gym), опубликованной одновременно в NCBI и Management Science ^[32]. Милкмен разделила 226 студентов на три группы. Первая группа получила для прослушивания в спортзале iPod с аудиокнигой, по всеобщему мнению невероятно увлекательной (такой же захватывающей, как «Голодные игры»). Эти ребята слушали книгу полчаса, пока занимались, и им разрешалось слушать ее дальше, только когда они снова вернутся в спортзал. Вторая группа находилась в таких же условиях, но они должны были опираться на свою силу воли. Им тоже выдали аудиокниги, они могли взять плееры домой, но их просили слушать их только во время спортивных занятий. Третья группа была контрольной и получила возможность купить в книжном магазине Barnes & Noble любую книгу по собственному выбору, чтобы наслаждаться ею в спортзале. Результаты? Участники первой группы занимались на 51 % чаще, когда совмещали «хочу» и «надо». Вторая группа занималась на 29 % чаще, чем контрольная, но со временем они бросили тренировки.

Перед выходом в свет книги «Как обуздать тревогу» моя тревога, как это ни парадоксально, достигла такого уровня, что я сомневалась, смогу ли с ней справиться. Мне удавалось управлять ею изо дня в день, но перспектива выступать по телевидению или на радио лишала меня всякого мужества (как-то я хотела извергнуть рвоту прямо в лицо интервьюеру, но мой агент отсоветовал). Дело в следующем: тот факт, что я написала книгу о тревоге, не значит, что я ей не подвержена; я по-прежнему испытывала это состояние, для меня оно еще не отошло в прошлое.

Я морально готовилась к интервью для самых популярных СМИ, и меня пожирал страх, что не смогу выдавить из себя ни слова. Помню, как-то я отвечала на вопросы по телефону журналисту одной маленькой радиостанции и не сумела справиться с волнением. И я уверилась (на то время), что более серьезные интервью провалю с треском. Требовалось найти способ преодолеть свой страх. Интуитивно я понимала, что должна сделать нечто, что пугает меня, но не грозит столь ужасными последствиями, как возможность сделаться посмешищем в телевизоре. Я подумала: если перед ответственным мероприятием совершить какой-либо другой смелый поступок, временно перенаправив страх в это русло, может быть, от сознания, что я храбро бросилась в омут с головой, у меня появится внушительная уверенность. И я сказала себе: «Ты и так уже себя не помнишь от страха, поэтому загляни в список необходимых задач, наверняка можно заняться чем-то еще». Если удастся справиться с менее значительным делом, то я переживу и более ответственное событие. Теперь я называю эту стратегию «пойти в обход».