Стрессоустойчивый мозг. Управляйте эмоциональной реакцией с помощью осознанности - читать онлайн книгу. Автор: Мелани Гринберг cтр.№ 12

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Стрессоустойчивый мозг. Управляйте эмоциональной реакцией с помощью осознанности | Автор книги - Мелани Гринберг

Cтраница 12
читать онлайн книги бесплатно


Стрессоустойчивый мозг. Управляйте эмоциональной реакцией с помощью осознанности
Стрессоустойчивый мозг. Управляйте эмоциональной реакцией с помощью осознанности

А теперь мы поговорим о некоторых из этих общеизвестных постоянных источниках стресса.


ЗАБОТА О ЧЛЕНЕ СЕМЬИ С ТЯЖЕЛОЙ БОЛЕЗНЬЮ ИЛИ ИНВАЛИДНОСТЬЮ

При заботе о члене семьи с инвалидностью или серьезной болезнью тяжесть хронического стресса проявляется особенно заметно. Ухаживающие за больным нередко чувствуют разочарование и подавленность. Зачастую они могут перестать на время оказывать такую помощь только в том случае, если находят себе замену. Самый большой стресс, видимо, испытывает тот, кто ухаживает за больным, страдающим синдромом Альцгеймера: такой человек плохо взаимодействует с другими. Многие исследования показывают, что лица, испытывающие хронический стресс, имеют слабый иммунитет и подвержены воспалениям. Вместе с тем, если вы полагаете, что ваше дело важно и что вы сами выбрали его, то такая позиция может послужить вам защитой. Например, если вы решили заботиться о каком-то человеке из любви к нему или потому, что верность и сострадание являются для вас важными ценностями, то так вы можете уберечь себя от стрессовой реакции.


КОГДА БРАК ИЛИ ЛЮБОВНАЯ СВЯЗЬ НЕ ПРИНОСЯТ РАДОСТИ

Если у вас давно не ладятся отношения с мужем (женой) или близким родственником, это также может стать причиной разрушительного хронического стресса. Согласно одному исследованию (Троксел [33] с соавторами, 2005), у женщин среднего возраста, которые в двух опросах (эти опросы проводили с перерывом примерно в одиннадцать лет) признавались, что они недовольны своим браком, метаболический синдром (это сочетание высокого кровяного давления, высокого уровня сахара в крови, избытка жира в районе талии и высокого уровня холестерина; все эти факторы повышают риск развития хронического заболевания) отмечался в три раза чаще, чем у заявлявших о недовольстве своим браком только в одном из опросов или отзывавшихся о нем в обоих случаях положительно.

Что интересно, женщины, которые были недовольны своим браком лишь в одном из двух опросов, не были подвержены повышенному риску развития метаболического синдрома, а это означает, что решающим фактором был не острый, а хронический стресс. Иначе говоря, если в вашем браке чередуются светлые и темные полосы и если вы вовремя разрешаете, улаживаете конфликты с мужем или женой, это может помочь вам защититься от разрушительных последствий стресса.


СТРЕСС НА РАБОТЕ

Работа бывает как источником удовлетворенности жизнью и самоуважения, так и источником сильного стресса. Многие люди сообщают, что их рабочий день длится двенадцать часов, что у них не бывает перерыва на обед, что из-за работы они испытывают боли в шее или спине, а иногда не выходят на работу из-за проблем со здоровьем, связанных со стрессом. Второе исследование Уайтхолл (Мармот [34] с соавторами, 1991) – знаменитое широкомасштабное исследование тысяч британских государственных служащих – показало, что работники более низких должностных категорий (с меньшим социальным статусом, образованием и зарплатой) испытывали больший страх при выполнении заданий, чем работники более высоких должностных категорий, и были подвержены большему риску развития ожирения, привычки к курению, гипертонии и заболеваний сердца. Таким образом, самый большой стресс на предприятии переживает не директор, а рядовой работник, вынужденный выдерживать сроки и соблюдать нормативы, поскольку не может править графики и изменять требования. Наибольший стресс приносит и очень ответственная работа, когда выполняющий ее слабо влияет на процесс принятия решений или распределение ресурсов.

Стресс на рабочем месте также зависит от соответствия работника своей должности. Одни люди прекрасно чувствуют себя в напряженной, по-настоящему стрессовой обстановке, тогда как другие ощущают себя при этом подавленными. Вместе с тем существуют ситуации, заставляющие нервничать почти каждого, например, когда вы понимаете, что можете потерять работу или что вашим начальникам и коллегам нельзя доверять. Нижеследующее практическое занятие поможет дать оценку вашему стрессу на рабочем месте.


Стрессоустойчивый мозг. Управляйте эмоциональной реакцией с помощью осознанности
Стрессоустойчивый мозг. Управляйте эмоциональной реакцией с помощью осознанности
Стрессоустойчивый мозг. Управляйте эмоциональной реакцией с помощью осознанности

ОДИНОЧЕСТВО

Ощущение одиночества ввергает в стрессовое состояние как сознание, так и тело. Наши предки жили большими группами и, для того чтобы охотиться и собирать пригодные в пищу природные ресурсы, воспитывать детей и обороняться от хищников, должны были полагаться на помощь соплеменников. Ваш мозг запрограммирован на общение с другими людьми, поэтому он оценивает одиночество как постоянный источник стресса, запуская в вас реакцию «дерись, убегай или оцепеней».

Вам может быть одиноко даже в помещении, битком набитом людьми, если вы не чувствуете, что кому-то есть до вас дело или что ваши потребности важны для окружающих. Поэтому переживание одиночества возможно как при отсутствии контактов с окружающими, так и при субъективном ощущении своей изоляции. Оба типа одиночества вредят здоровью человека, но чувство одиночества, возможно, даже хуже всего. Практическое занятие в конце этого раздела поможет вам оценить степень своего одиночества.

Используя инструменты молекулярной биологии, ученые изучают влияние одиночества на наши гены. Они обнаружили, что гены, способствующие воспалению, активнее у одиноких людей, более того, гены, препятствующие воспалению, у одиноких пассивнее (Коул [35] с соавторами, 2007). Это может объяснить, почему одиночество увеличивает риск возникновения воспалительных состояний, таких как астма и аутоиммунные заболевания.

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению Перейти к Примечанию