Не кормите обезьяну! - читать онлайн книгу. Автор: Дженнифер Шеннон cтр.№ 7

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Не кормите обезьяну! | Автор книги - Дженнифер Шеннон

Cтраница 7
читать онлайн книги бесплатно

Моя дочь Роуз всегда была неорганизованной и рассеянной. Когда она росла, по утрам происходило следующее. Она вставала за полчаса до прибытия школьного автобуса, неторопливо завтракала, а затем спешила к выходу, в последнюю минуту собирая вещи. Естественно, она забывала о самом простом: пальто, обед или домашнее задание часто оставались дома. А я буквально сходила с ума, пытаясь «помочь». Я беседовала с ней, напоминала, ругала. Однажды раздался телефонный звонок: Роуз оставила дома важное задание и отчаянно нуждалась в нем, иначе получила бы неудовлетворительную оценку. Хуже всего, что я сама отвезла ее домашнюю работу в школу!

Для некоторых родителей эти действия могут выглядеть как образец правильного воспитания. Когда мы кого-то любим, то должны защищать их от всего плохого, не так ли? Это стандартная установка, которой мы следуем. Правда в том, что Роуз никак не могла осознать свои обязанности и не понимала, что делать, чтобы просто жить и быть успешной в учебе. Ей пришлось бы очень сильно страдать от последствий своего поведения. Например, она могла получить двойку. Возможно, ей пришлось бы заново пройти учебный курс. Это был единственный способ выявить скрытую проблему, но я была слишком ответственной, чтобы допустить такое развитие событий.

Из-за гиперответственности за свою дочь я стала безответственной по отношению к себе. Мысль о том, что мы способны изменить других или сделать их счастливыми, приводит к выгоранию – как личному, так и профессиональному.

Вы «народный психолог», который не может установить личные границы и сказать «нет»? Вы всегда опаздываете, потому что собираете вещи в последнюю минуту, или приходите рано, чтобы все успеть на работе? Вы «доброволец», который остался в одиночестве, когда все остальные сделали шаг назад? У вас есть друзья, которые отказались от выполнения задач, и вы тянете их на себе во имя мифической справедливости? Могут ли другие люди рассчитывать на то, что вы никогда их не подведете? А как насчет семейных встреч? Вы «хорошая хозяйка» и беспокоитесь о том, чтобы все хорошо провели время? Я это точно знаю!

Слишком ответственные люди боятся потерять связь со всем и всеми. Мы берем на себя ответственность за тех, кем дорожим, чьим мнением не можем рисковать – босса, коллег, друзей и родственников, а в некоторых случаях и совсем незнакомых людей, – и совершенно пренебрегаем собой.

Возможно, вы знали, что делаете для окружающих слишком много, и уже пытались установить ограничения в общении. Если они разочаруются, вы почувствуете себя виноватыми и эгоистичными? Когда другие расстраиваются, почему вы думаете, что в этом есть ваша вина? Даже если другие огорчаются из-за того, к чему вы не имели никакого отношения, вы со своей чрезмерной ответственностью думаете, что обязаны чем-то помочь. Вы бессознательно пытаетесь вместить в вашу жизнь чужие потребности и ожидания.

Это не означает, что все мы не исполняем определенные обязанности. Например, загрязнение окружающей среды, голод и войны – это реальные угрозы здоровью и безопасности людей, и каждый человек играет определенную роль в решении этих проблем. Но если вы не можете успокоиться, пока все человечество не будет хорошо питаться, в мире не закончатся все войны, а окружающая среда не станет безопасной, то вы мыслите чересчур ответственно.

Часто гиперответственность становится слишком большой нагрузкой. И тогда сложно распознать, где воспринимаемая угроза может принести реальный ущерб благополучию и безопасности других людей, а где нет. Нас учат протягивать руку помощи, когда это необходимо. Когда кого-то из вашей семьи постигает неудача, считаете ли вы, что стоило заранее указать на его ошибку, и он мог бы ее избежать? Когда ваш любимый человек испытывает боль, думаете ли вы, что будете страдать вместе с ним, пока он не оправится?


Саманта

Чрезмерно ответственным людям трудно понять, где проходят границы их контроля. Даже если у вас есть сильная личная заинтересованность – если решение не под вашим контролем, то это не ваша ответственность. В качестве примера рассмотрим случай Саманты, моей сложной пациентки, чей тридцатилетний сын-алкоголик вызывал у нее сильное беспокойство. За десять лет до того как она пришла ко мне, Саманта потратила все свои сбережения, пытаясь спасти сына от зависимости, при этом забыла о собственном здоровье. Она делала все возможное, чтобы заплатить просроченную ренту, и изо всех сил старалась вылечить сына. Саманта не думала, что у нее есть какой-то выбор. Ее сын был горьким пьяницей, он мог запросто уйти из дома и навредить себе, потерять работу, оказаться под забором.

Саманта думала так: «Пока мой сын страдает, мне нужно что-то сделать, чтобы решить его проблему. Потребности сына важнее моих. Если я перестану с ним общаться, он расстроится, и это будет моя вина. Если с ним случится что-то плохое, что я могла предотвратить, это будет моей ошибкой».

Когда вы верите, что единственный способ быть счастливым и чувствовать себя в безопасности – это заботиться о жизни и комфорте других, вы обременяете себя бесконечными чужими проблемами. Это слишком большая ответственность – заботиться обо всех, кто может справиться со своими задачами сам.

Вы можете пытаться сделать других счастливыми, оберегать от риска и ошибок, но не сможете их изменить. Люди будут продолжать полагаться на вас, пока вы придерживаетесь этой стратегии. Итог? Если забота о ваших собственных потребностях – редкий случай на фоне беспокойства о других, вы несете ответственность за сложившуюся ситуацию!

Какие проблемы возникают в результате гиперответственности? Вы усерднее других работаете, принимая на себя чужие проблемы. Вас не оставляет плохое самочувствие, вы не получаете помощи, происходит выгорание, вас гложут постоянное беспокойство и мысли о других людях. А когда вы даете советы людям, это отталкивает их. И вы вините себя в ошибке. Но ваша ошибка в другом: в отсутствии личных границ и приумножении трудностей, которые вы добровольно принимаете на себя.


Не кормите обезьяну!

Мы рассмотрели три ложных убеждения, которые свойственны «мышлению обезьяны»: потребность быть уверенными и совершенными, повышенная ответственность за других и их поступки. Только при соблюдении этих условий мы можем быть довольными и расслабленными. Если вам свойственна любая из этих установок, вы переоцениваете угрозы и недооцениваете вашу способность разбираться с проблемами. И каждая из них провоцирует ощущение невидимой опасности, с которой жизненно необходимо справиться.

Если вы постоянно страдаете от беспокойства, то найдете хотя бы одно из этих утверждений в собственном мышлении. Также у вас может быть сочетание необходимости в уверенности и перфекционизма или, как у меня, всех трех вариантов.

Поскольку эта разрушительная ментальная конструкция всегда активируется, когда мы беспокоимся, возникает вроде бы очевидное предположение, что здесь и кроется причина всех наших тревог. Большая часть терапии и самопомощи основана на мнении, что изменение мышления все кардинально изменит. Однако, как вам скажет любой ученый, существует большая разница между причиной и следствием.

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению Перейти к Примечанию