Вы приняты! - читать онлайн книгу. Автор: Корин Грант, Тристрам Хоули cтр.№ 39

Может быть…

Проблема в том, что таких выпускников, как вы, очень много. Многие обладают сходными навыками и качествами, некоторые упорно работали над своей карьерой, а несколько человек даже купили эту книгу и теперь знают те же приемы, что и вы. Даже если вы показали себя блестяще, найдутся и другие люди, не менее достойные, чем вы. В итоге именно они могут получить ту работу, о которой вы мечтали.

Даже если вы уверены в своей исключительности и превосходстве над конкурентами, все равно что-то может пойти не по плану. Так, выпускники 2008 и 2009 годов не ожидали глобального экономического кризиса, который вызвал падение спроса на молодых специалистов с высшим образованием. Иногда вы способны спрогнозировать изменения, например, если вы гениальный политический обозреватель, который предвидел исход голосования по Брекситу и победу Дональда Трампа и соответственно скорректировал свои планы. Но порой события очень сложно просчитать: возможно, на филиппинском предприятии по добыче никеля произошла забастовка, которая вызвала повышение материальных издержек в индустрии высоких технологий и заставила компании сократить набор персонала. Сложно предугадать, что повлияет на вашу карьеру.

Вот почему так важно готовиться к разным схемам развития событий. Хотя бы что-то неожиданное точно произойдет. Если вы к этому готовы, вы сможете действовать с учетом этих изменений. Если же никогда не задумываться, что что-то может пойти не так, даже слабый порыв ветра собьет вас с пути.

Нужно начать с анализа всех вещей, которые могут пойти не так. Это может показаться слишком пессимистичным, но если вы знаете, с какими препятствиями можете столкнуться, вы можете попробовать устранить их.

Один из способов – изобразить потенциальные проблемы в виде вложенных друг в друга окружностей.

Во-первых, иногда вы сами создаете обстоятельства, которые негативно влияют на вашу карьеру. Например, вы идете на вечеринку перед экзаменом и танцуете всю ночь. Что в результате? Вы проспали экзамен. Или вы устроились на работу и теперь целый год будете пропускать лекции по пятницам, а потом не сможете сдать один из учебных модулей.

Обычно такие вещи изменить легче всего. Однако это не всегда удается сделать сразу. Например, вы выбрали учебный курс, который оказался слишком трудным или бесполезным. Такое не всегда можно исправить. Иногда приходится просто приспосабливаться.

Переходя в следующий круг, вы постепенно теряете контроль. Например, один из ваших родителей может внезапно заболеть, и уход за ним займет то время, которое вы могли бы потратить на учебу или работу. Или, может быть, вы пишете эссе в библиотеке, а в это время кто-то включает пожарную сигнализацию, и здание эвакуируют на два часа. Когда вы дойдете до круга «Место, где вы хотите работать» или «Политические и экономические изменения», предвидеть события станет еще труднее, а возможностей повлиять на них – еще меньше.

Такие мысли нагоняют тоску и чувство безысходности. Неужели вы просто щепка, плывущая по волнам и неспособная повлиять на свою жизнь?

Конечно, вам не под силу контролировать все и вся, но знание потенциальных сложностей даст шанс что-то предпринять, чтобы обойти их. Это процесс управления рисками. Этим придется заниматься практически на любой работе после окончания вуза. Поэтому так важно приобрести необходимый опыт и стать эффективным специалистом по управлению рисками.

Управление рисками – это процесс, который поможет вам минимизировать долю случая в любой сфере деятельности. Иногда вы оцениваете риски и принимаете меры, чтобы избежать их, подсознательно. Например, вы же наверняка снимете роликовые коньки, прежде чем взять чашку чая и отнести ее на свой стол? Когда задачи усложняются, приходится более осознанно подходить к рискам, связанным с их решением.

Многие компании просят заранее подготовить перечень рисков, которые ассоциируются с реализацией проекта (так называемый реестр рисков). Они даже могут иметь в штате профессионального риск-менеджера или целый отдел, который занимается этой работой.

Разумеется, не надо быть профессиональным риск-менеджером, чтобы справиться с опасностями, угрожающими вашей карьере. Вот несколько критериев, которые позволяют контролировать ситуацию.

• Вероятность. Насколько высока вероятность того, что это произойдет? Есть три стандартные оценки: «высокая», «средняя» или «низкая». Они помогут вам решить, насколько сильно такое событие скажется на ваших карьерных планах. Очевидно, что стоит уделить больше внимания событиям с высокой долей вероятности, чем тем, которые могут вообще не произойти.

• Последствия. Что произойдет при наступлении рискового события? Последствия обычно оцениваются как тяжелые, средние или легкие. Умение просчитывать последствия помогает решить, стоит ли вообще беспокоиться об этом событии.