Комьюнити-менеджмент. Стратегия и практика выращивания лояльных сообществ - читать онлайн книгу. Автор: Влад Титов cтр.№ 16

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Комьюнити-менеджмент. Стратегия и практика выращивания лояльных сообществ | Автор книги - Влад Титов

Cтраница 16
читать онлайн книги бесплатно

5. Недавно в сообществе, практик, лидер мнений, всегда общается остро, провоцирует ради забавы время от времени;

6. Тролль потомственный «профессиональный».


Из всех перечисленных случаев только с шестым мы будем однозначно бороться и безжалостно искоренять, невзирая на статусы и регалии. Удалять и банить, банить и удалять.

Все остальные являются значимыми членами сообщества или могут в него влиться и воспринять принятые здесь правила общения. Не все захотят, но все имеют возможность.


Отсюда следует первейшее и самое важное правило борьбы за сохранение атмосферы.

Первое правило борьбы с троллингом: проанализировать профиль персонажа и историю его поведения в сообществе.

Во всех шести случаях ваши действия будут отличаться.

Также на выбор конкретного действия сильно влияет и контекст, и состав участников.


Помимо решения вопроса непосредственно с хулиганом, необходимо одновременно поправить психологическое состояние «пострадавшей стороны».

Здесь все зависит и от личности, и от глубины состоявшегося спора, и от силы наезда, и других факторов.


Кроме этого, в подобных случаях комьюнити-менеджеры используют следующие инструменты:

• вмешаться в ветку и с юмором изменить фокусировку обсуждения;

• мягко указать в ветке на неконвенциональность поведения;

• жестко предупредить хулигана в ветке;

• обсудить с «заигравшимся» ситуацию в личке;

• извиниться в личных сообщениях перед жертвой наезда за сложившуюся ситуацию;

• удалить пост/комментарий;

• удалить из сообщества;

• обозначить в ветке причины удаления хулигана из сообщества.


В зависимости от ситуации используются комбинации этих действий.

Как вы заметили, удаление и блокировка находятся в самом конце, т. к. до последнего стараемся предотвращать, а не наказывать.


В миру встречается описание сообществ двух типов: демократического и авторитарного.

| Демократическое или авторитарное сообщество?

К первому относятся саморегулируемые сообщества высших существ, обсуждающих высокие темы в куртуазной манере. Естественно, для интеллигентных эльфов не составляет труда найти консенсус по любым вопросам и продолжить вкушать амброзию.

Ко вторым авторы классификации относят сообщества, в которых комьюнити-менеджер управляет атмосферой в сообществе в явной форме, сообразуясь с правилами и целями сообщества.


Я считаю первую из описанных форм утопией и бредом.

Во-первых, даже если сообщество на первый взгляд кажется вам самоуправляемым и демократичным в высшей степени, внимательно рассмотрите создателя, модераторов и особ, приближенных к императору, и вы увидите, что сообщество создано с какой-либо целью, даже если это амбиции создателя.

В этом нет ничего плохого. Все в мире имеет свою цель.


В любом стихийном сообществе рано или поздно друзья-основатели будут размыты стихийными народными лидерами и появятся противоборствующие очаги силы. Все это идет совсем не на пользу атмосфере сообщества.


Напротив, я считаю, что наиболее конструктивными и комфортными являются только авторитарные сообщества.

При этом заметьте, авторитарность не означает деспотию и самодурство.


Разумный лидер дирижирует сообществом так, чтобы люди искренне хотели участвовать в его жизни.

При этом разумный лидер всегда не только прислушивается к мнению участников, но и не стесняется изменить курс, если предложения актуальны, не стыдится признать свои ошибки.

Об этом подробнее поговорим в главе 6.


Чем же закончился случай, описанный в начале этого раздела?


Проверив профиль нарушителя спокойствия, я выяснил, что это человек, неуемно занятый продвижением своей персоны.


История его поведения в фейсбучном клубе комьюнити-менеджеров вначале была достаточно осторожной, но в этот момент он как будто слетел с катушек. Проявилась его агрессия и несдержанность.


Вначале в мягкой форме объяснил в этой ветке, в чем он неправ.

Затем, еще раз проанализировав профиль, я понял, что если оставлю его в клубе, то создам мину замедленного действия.


Комьюнити-менеджмент. Стратегия и практика выращивания лояльных сообществ

Исправился и удалил человека из группы навечно.

И сразу же принес извинения участнику группы, в адрес которого были сказаны некорректные слова.


Комьюнити-менеджмент. Стратегия и практика выращивания лояльных сообществ

Итак, две самые важные мысли этого раздела:

1. Новички в сообществе начинают действовать так, как здесь принято;

2. В неконтролируемом сообществе даже лояльные старички превращаются в брюзгливых «дедов».


Как результат: усилия по сохранению атмосферы в сообществе не заканчиваются никогда.

Ежедневно и ежеминутно КМ следит за сохранением атмосферы и принимает превентивные меры.


Чтобы выбрать правильную линию поведения, представьте себя Дядей Степой в детском саду.

Да-да, именно тем добрым, понимающим, открытым. Нарушителя совсем не обязательно сразу наказывать. Дядя Степа сначала наставляет на путь истинный.

А вот систематических хулиганов, конечно, надо удалять без жалости.


Ваша задача — предупреждение проблем, а не размахивание шашкой.

Я это называю: мягкое шерифство.


Чтобы укрепить созданную атмосферу, полезно создавать в сообществе традиции.

3.5. Саппорт

Я очень люблю платформу «ЛитРес».

Однажды я решил обратиться к ним с пожеланием опубликовать определенного автора, произведения которого считаю очень интересными, а на «ЛитРесе» я их не нашел.

Не какого-то начинающего юнца, а уже весьма популярного автора, у которого более 10 книг до сих пор изданы только в бумажных версиях.


Вот замечательный диалог:


Комьюнити-менеджмент. Стратегия и практика выращивания лояльных сообществ

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению