Сильные слабости. Как превратить свои минусы в плюсы и стать счастливой - читать онлайн книгу. Автор: Гретхен Крафт Рубин cтр.№ 50

«Бунтари» хотят выражать свои ценности поступками, так что привязка привычки к важной для «бунтаря» идентичности способна помочь ему измениться.

Снова повторюсь: «бунтари» способны сделать все, что хотят делать. Понимая это, «бунтари» часто стремятся к карьерам, обеспечивающим достаточную гибкость, чтобы выбирать свою работу, устанавливать собственное расписание и избегать необходимости отчитываться перед другими людьми. Я слышала от многих «бунтарей» рассказы о том, как они стремятся создавать ситуации, в которых каждый день не похож на остальные, где нет никаких предустановленных ожиданий со стороны других людей. «У меня супергибкое рабочее расписание. Раньше я работал в офисе и терпеть не мог свою работу. Теперь, став менеджером проекта и начальником отдела кадров в ресторане, работаю в основном из дома, а в ресторан приезжаю только изредка. Каждый день я составляю собственное расписание, и каждый мой день отличается от других». «Я продаю услуги в области информационных технологий. Мне быстро становится скучно, я часто меняю рабочие места, и, к счастью, у меня было не так много периодов без работы». «Я сертифицированный аудитор в сфере налоговой практики. Дедлайны и бессмысленные произвольные правила – с этим я имею дело постоянно! Однако я занимаюсь этой работой как самозанятый, контролируя свою собственную трудовую жизнь и клиентскую базу».

«Бунтари» часто основывают собственный бизнес, потому что не хотят держать ответ ни перед кем, кроме себя. Но, разумеется, «бунтарям» не нравится отвечать и перед самими собой. На технологической конференции я познакомилась с одним «бунтарем». Он сказал:

– Мне приходится работать на себя, потому что я хочу просыпаться каждый день и делать только то, чего я хочу.

– Но, – возразила я, – у вас же есть собственный бизнес. В нем не может не быть задач, которые вы должны решать, хоть и не хотите.

– Да, это ужасная проблема, – понурившись, признал он. – Я не могу заставить себя заниматься этими вещами, пока они не становятся абсолютной необходимостью. Это подрывает мой бизнес.

Один успешный предприниматель-«бунтарь» говорил мне: «Мы, «бунтари», сами по себе не очень эффективны. Нам не нравятся все эти мелкие детали управления, дедлайны, все такое. Поэтому я основал три компании вместе с женой. Она «поборница», уравновешивает мою «бунтарскую» сторону, и вместе из нас получается фантастическая команда».

«Бунтари» часто процветают в ситуациях, где перед ними ставят задачи и позволяют справляться с ними на свой собственный лад. Наверное, именно поэтому многие «бунтари» тяготеют к продажам – потому что в продажах обычно больше всего значит именно актуальный результат. Одна жена «бунтаря» отметила: «Мой муж то и дело ссорится с начальником, но при этом он самый успешный агент по продажам. И не «вопреки тому что», а именно «потому что» нарушает установленные начальником правила, соблюдая которые он мог бы упустить продажу».

Результаты ценятся превыше всего и в творческих сферах. Моя сестра Элизабет, телесценарист и продюсер, заметила: «В Голливуде «бунтарям» может сойти с рук нарушение правил – при условии, что они дают хороший результат. К тому же многие из них, особенно режиссеры, хотят делать все по-своему, им плевать, что думают другие люди, и с творческой точки зрения они способны добиваться великолепных результатов, даже если предшествующий процесс неприятен для всех окружающих».

Я разговаривала с корпоративным юристом-«бунтаркой» – работа, которая вроде бы кажется не самым подходящим выбором для «бунтаря».

– Как вы справляетесь со своей работой? – поинтересовалась я.

– Я ее обожаю, – ответила она. – Ко мне обращаются в момент кризиса, когда люди готовы идти на риск. Я разбираю ситуацию, провожу анализ, если вижу, как что-то не работает, исправляю ошибки, и на этом моя роль заканчивается. Когда восстанавливается стабильность и внедряются правила, это меня душит.

В то же время, как уже отмечалось ранее, «бунтарей» может тянуть к строго регламентированным областям деятельности, таким как служба в полиции, армии и на духовном поприще.

Ни одни отношения нельзя назвать гарантированно прочными или гарантированно обреченными, основываясь на схеме четырех тенденций. Тем не менее, когда в пары объединяются люди из разных тенденций – как романтические партнеры, как родитель и ребенок, как двое коллег или пара любого иного толка, – как правило, возникают определенные паттерны.

Когда мы знакомимся с человеком, нас часто привлекают в нем те самые качества, которые со временем будут доводить до бешенства. «Поборник» может быть поначалу заинтригован отказом «бунтаря» играть по правилам, а «бунтаря» может привлекать работоспособность «поборника»; но спустя пять лет брака эти качества выглядят менее притягательно.

Разумеется, не только это имеет значение, но понимание четырех тенденций может дать нам полезную информацию о наших отношениях.

Я беседовала с очень немногими парами «поборников», связанных любовными отношениями. Это может означать, что «поборники» не слишком хорошо «монтируются» друг с другом, а может просто отражать тот факт, что «поборники» встречаются сравнительно редко.