Стратегия жизни - читать онлайн книгу. Автор: Клейтон Кристенсен, Джеймс Оллворт, Карен Диллон cтр.№ 18

До сих пор мы говорили о том, как использовать процесс формирования стратегии, чтобы получать удовлетворение от работы. Мы начали с обсуждения того, что служит для всех нас истинными мотиваторами, – по сути, мы говорили о тех приоритетах, следуя которым мы будем испытывать счастье от работы. Затем я показал вам, как следует оптимизировать план поиска дела жизни, обеспечивающего нам эти мотиваторы и непредвиденные возможности, которые всегда возникают на нашем карьерном пути. И наконец, мы поговорили о том, как следует распределять свои ресурсы в соответствии со всеми этими концепциями. Если вы правильно поймете суть трех частей процесса формирования стратегии, то это откроет вам путь, ведущий к работе, которую вы по-настоящему полюбите.

Многим из нас свойственна потребность в успехе, и ваша карьера может стать самым быстрым способом его оценки. В процессе распределения собственных внутренних ресурсов у вас будет возникать невероятное искушение вложить каждый дополнительный свободный час или каплю энергии в тот вид деятельности, который обеспечивает самые убедительные и самые быстрые доказательства ваших достижений. Наша работа предоставляет нам такие свидетельства в избытке.

Однако в вашей жизни есть не только работа. И то количество времени, которое вы ей посвящаете, влияет на ваше поведение и отношения с родными и близкими друзьями. Мы тратим массу времени и сил на воспитание детей и на личную жизнь, но отдачи и «дивидендов» в этих случаях нам нередко приходится ждать долгие годы. В итоге в работу мы вкладываем больше, а в семью меньше – лишая одну из наиболее важных сфер нашей жизни ресурсов, необходимых для ее процветания.

Ясно, что, как бы мы ни пытались, очень трудно отгородить разные сферы нашей жизни друг от друга. Ваши карьерные приоритеты – мотиваторы, которые делают вас счастливым на работе, – представляют собой лишь часть более широкого набора приоритетов вашей жизни, в число которых входят семья, друзья, религия, здоровье и т. д. Процесс уравновешивания ваших планов и непредвиденных возможностей, а также распределения ресурсов – времени и сил – не прерывается, когда вы выходите из офиса. Вы принимаете решения каждую минуту своей жизни. Дома и на работе вы постоянно испытываете необходимость уделять внимание разным людям и проектам. Как вы решаете, кому сколько достанется? Тому, кто первым привлечет ваше внимание? Вы должны убедиться в том, что принцип распределения ваших ресурсов согласуется с вашими приоритетами. Вы должны быть уверены, что ваши собственные критерии оценки успеха связаны с тем, что заботит вас больше всего. И вы должны стараться обдумывать все это в правильных временных рамках – преодолевая естественное стремление уделять основное внимание краткосрочной перспективе за счет долгосрочной.

Эта задача не из легких. Даже если вы знаете свои истинные приоритеты, вам придется ежедневно бороться за то, чтобы отстаивать их в собственном сознании. Возьмем, к примеру, меня. Как и многих из вас, полагаю, меня привлекают интересные проблемы и задачи. Я могу заниматься изучением одной из них часами, а полученное решение дает мне кратковременный кайф. Я мог бы с легкостью оставаться допоздна на работе, размышляя над одной из таких задач; или остановиться в коридоре, чтобы поговорить об интересующих меня вещах с коллегой; или ответить на телефонный звонок и неожиданно для себя согласиться принять участие в работе над чем-то совершенно новым и искренне радоваться такой возможности.

Но я знаю, что подобная трата времени не согласуется с моими приоритетами. Мне не раз приходилось заставлять себя ориентироваться на то, что имеет для меня наибольшее значение, устанавливая себе барьеры и границы – например, каждый день уходить из офиса в шесть часов, чтобы успеть поиграть в футбол с сыном или отвезти дочь на урок танцев. Я знаю, что если бы я этого не делал, то оценивал свой день по тому, удалось ли мне решить какую-либо проблему, а не по тому, что я провел с семьей столько времени, сколько хотел. Я должен четко понимать, что долгосрочный выигрыш от инвестирования ресурсов в эту сферу жизни будет гораздо больше. Работа может принести вам удовлетворенность достигнутым – но она меркнет в сравнении с тем бесконечным счастьем, которое вам могут дать отношения с семьей и близкими друзьями.

В следующих главах мы поговорим об этом более подробно. Однако есть одна тема, которая требует особого рассмотрения. Сталкиваясь и общаясь с другими людьми, вы не всегда имеете возможность контролировать, чем все это обернется; нигде это не проявляется столь ярко, как в случае с детьми. Даже если вы вооружены огромной любовью и хорошими намерениями, мы живем в очень сложном мире: дети имеют беспрецедентный доступ к самым разным идеям, поступающим отовсюду – от друзей, из средств массовой информации и Интернета. Рано или поздно даже самые строгие родители все равно обнаруживают, что контролировать все эти влияния невозможно. Вдобавок ко всему каждый ребенок «запрограммирован» по-своему. Наши дети редко бывают нашей точной копией – или копией друг друга, – что нередко становится сюрпризом для молодых родителей. Наших детей не всегда интересуют те же вещи, что и нас, и они не всегда ведут себя точно так же, как мы.

По этой причине никто и никогда не сможет предложить вам какой-либо универсальный подход к общению с детьми. Выполняя свои родительские обязанности, в процессе воспитания детей вы прибегаете к самым разным средствам, которые могут просто не сработать. Когда происходит нечто подобное, очень просто посчитать это провалом. Это не так. Даже совсем наоборот. Если вы вспомните наш разговор о спонтанной и продуманной стратегии – балансе между вашими планами и непредвиденными возможностями, – то поймете, что совершенная вами ошибка не означает, что вы потерпели неудачу. Напротив, вы только что узнали, что это не работает. Теперь вы можете попробовать что-то еще.

Само собой разумеется и то, что существуют некоторые инструменты, доступные компаниям, которые мы не можем использовать в нашей личной жизни. Так, организации имеют возможность нанимать и увольнять сотрудников, чтобы формировать желательную корпоративную культуру. Вы не можете «нанимать» детей, соответствующих вашему культурному стандарту. Не вам выбирать заложенную в них «программу». И, как бы вам иногда ни хотелось, вы не можете их «уволить». (К счастью, они тоже лишены возможности уволить вас.)

Тем не менее то, что я предлагаю вам в следующих главах, может оказаться для вас полезным, потому что многие из тех проблем, с которыми мы сталкиваемся на рабочем месте, часто очень похожи по своей природе на те проблемы, которые ждут нас дома. Если вы хотите быть хорошим супругом, хорошим родителем и хорошим другом, то предлагаемые далее подходы значительно повысят ваши шансы на создание такой семьи, о которой вы мечтаете, и обретение такой дружбы, которая продлится всю жизнь. Однако ничто не гарантирует вам идеальных результатов. Единственное, что я могу пообещать, так это то, что вам не удастся разобраться в ситуации, если вы не будете пытаться это сделать снова и снова.