Лидер и группа. О структуре и динамике организаций и групп - читать онлайн книгу. Автор: Эрик Берн cтр.№ 64

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Лидер и группа. О структуре и динамике организаций и групп | Автор книги - Эрик Берн

Cтраница 64
читать онлайн книги бесплатно

Вступление (accession) – занятие освободившейся ниши лидера по заранее обусловленному правилу, обычно путем наследования.

Вторжение (intrusion) – проникновение в главную групповую структуру в результате внешнего давления.

Вторичные компоненты (secondary components) – те, сила которых может быть изменена по указанию лидера без внесения поправок в конституцию.

Выживание идеологическое (survival, ideologic) – выживание частной структуры после того, как группа перестает существовать как эффективная сила.

физическое (survival, physical) – выживание персонала и оборудования группы.

эффективное (survival, effective) – способность выполнять организационную работу.

Выигрыш (gains) – синоним преимуществ.

Вялость (laxity) – пренебрежение дисциплиной.


Герой (hero) – индивид, сохранивший структуру или канон группы перед лицом сильного сопротивления.

Гибкость (flexibility). 1) легкость, с какой меняется канон; 2) способность члена модифицировать или адаптировать цели и объекты своих индивидуальных склонностей в процессе приспособления.

Голод на лидерство (lidership hunger) – чье-либо желание структурировать деятельность группы.

Граница (boundary) – существенное психологическое или пространственное различие классов или членов внутри группы – внутренняя граница (internal boundary) или различие членов и нечленов – внешняя граница (external boundary).

второстепенная внутренняя (boundary, minor internal) – существенное психологическое или пространственное различие между классами или индивидами внутри членства или лидерства.

главная внутренняя (boundary, major internal) – существенное психологическое или пространственное различие между членами и лидерами.

закрытая (boundary, closed) – граница, которую почти невозможно пересечь извне, если группа активирована.

запечатанная (boundary, sealed) – граница, которую почти невозможно пересечь изнутри, если группа активирована.

открытая (boundary, open) – граница, которую можно свободно пересекать в любом направлении.

Грубость (rudeness) – незаконное нападение на персону.

Группа (group) – социальная агрегация, имеющая внешнюю границу и по крайней мере одну внутреннюю границу. Группы классифицируются с различных точек зрения, при этом выделяются следующие их разновидности:

боевые (combat) – вовлеченные во внешние групповые процессы;

больные (ailing) – с ослабленной эффективностью и действенностью;

вынужденные (constrained) – в которые индивид вступает, потому что ему нужны предоставляемые членам группы привилегии;

вялые (flabby) – слишком мягкие или расслабленные;

действенные (activity) – вовлеченные в деятельность;

демократические (democratic) – с текучим лидерством, гибкой конструкцией и терпимой культурой;

деструктивные (destructive) – деятельность которых увеличивает беспорядок;

добровольные (voluntary) – в которые можно вступить по желанию;

закрытые (closed) – в которых членство зависит от исторических традиций;

запечатанные (sealed) – из которых невозможно выйти;

интенсивные (intensive) – в которых активно проявляют индивидуальные склонности;

комплексные (complex), или сегментированные (segmented), – собрание подгрупп, каждая из которых обладает собственной внутренней организацией;

конструктивные (constructive) – деятельность которых увеличивает порядок;

личные (personal) – в которые индивид вступает, чтобы быть с определенным классом членов;

материнские (mother) – признающие каноническую власть;

напряженные (tense) – в которых члены испытывают угрозу или раздражение;

обусловленные (conditional) – в которых членство зависит от достижений;

открытые (open) – в которых вступление в группу и выход из нее доступны любому члену почти всегда;

принудительные (obligatory) – такие, в которых членство для определенных классов является обязательным;

простые (simple) – группы с одним лидером и одним классом членов;

процессуальные (process) – в которых члены преимущественно заняты внутренними групповыми процессами;

рабочие (work) – занятые преимущественно деятельностью;

расслабленные (relaxed) – члены которых не испытывают чрезмерной угрозы или раздражения;

сильные (strong) – с сильной сплоченностью;

слабые (weak) – со слабой сплоченностью;

случайные (accidental) – членство в которых зависит от случая (например, рождения);

составные (compaund), или дифференцированные (grated) – структуры которых основаны на простой иерархии;

спокойные (mild) – в которых индивидуальные склонности проявляются слабо;

суеверные (superstitious) – которые стремятся вызвать сверхъестественное вмешательство;

тоталитарные (totalitarian) – группы с застывшим лидерством, жесткой конституцией и запретительной культурой;

Тюрго (Turgot) – теоретически возможные группы, которые всю энергию уделяют одному типу деятельности, так что для других типов ничего не остается;

усложненные (complicated) – в которых власть разделена между различными канонами, например, в театре: художественный состав и те, кто связан с коммерческой стороной дела;

факультативные (optional) – такие, вступление в которые зависит от приглашения, причем это предложение может быть отклонено;

хрупкие (brittle) – слишком жесткие и строгие.

Групповая работа (group work) – всякая работа членов группы в ходе групповой деятельности и группового процесса.

внешняя (external group work) состоит из групповой деятельности и группового процесса.

внутренняя (internal group work) состоит только из главного и второстепенных внутренних групповых процессов.

Групповой имаго (group imago) – всякий психический образ, сознательный или подсознательный, того, какова группа или какой она должна быть. В ходе групповой деятельности групповой имаго может проходить определенные фазы развития. Различают имаго:

предварительный (provisional) – до вхождения в группу или до начала действия группы; эта фаза основана на фантазиях и прежних представлениях о группе;

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению Перейти к Примечанию