Гвардиола против Моуринью: больше, чем тренеры - читать онлайн книгу. Автор: Руи Лянча cтр.№ 27

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Гвардиола против Моуринью: больше, чем тренеры | Автор книги - Руи Лянча

Cтраница 27
читать онлайн книги бесплатно

Пеп Гвардиола тоже всегда стоит за свою команду горой. Конечно, сложно представить себе тренера, который бы не был готов защищать свою команду. Это тоже важный момент. Ведь то, как тренер защищает свою команду, и демонстрирует, сможет ли он добиться успеха. Некоторые говорят, что Моуринью – "голова" в команде, а Гвардиола – "сердце". Возможно, так действительно легче интерпретировать их слова или действия. Но если судить по высказываниям спортсменов, которые с ними работали, то становится ясно – невозможно всегда играть роль только "головы" или "сердца" и при этом оставаться успешным.

«КОГДА ТЫ ВЫИГРЫВАЕШЬ, НЕ СТОИТ СЧИТАТЬ, ЧТО ТЫ – ЭТО ВСЯ КОМАНДА. НО КОГДА ТЫ ПРОИГРЫВАЕШЬ, НЕ СТОИТ ТАКЖЕ СЧИТАТЬ, ЧТО ТЫ – САМЫЙ КРАЙНИЙ».

Бобби Робсон

Пеп в целом достаточно неплохо умеет описывать себя, как он это не раз демонстрировал на своих презентациях в разных командах. Он постоянно подчеркивал, что ценит своих игроков, что они являются его товарищами. Такими высказываниями он подтверждает то, о чем мы говорили в предыдущих главах – Гвардиола делает ставку на человечность:

«Мне нравятся игроки, которые умеют верить в себя и в свою команду. Я не хочу себе игрока, который считает, что он может заменить всю команду. Мне нужны те, кто хочет помогать клубу. Моя тактика всегда соответствует качеству игроков. Я никогда не требую с них того, чего они не могут сделать».

Не существует волшебных рецептов для тренеров по достижению нужных командных показателей. Они лишь знают одно – групповое поведение играет очень важную роль, в то время как навыки индивида не столь важны.

Тренер Алекс Фергюсон подтверждает это высказывание:

«В моей практике согласие – это не просто какое-то красивое словцо, которым можно пользоваться по настроению. Без согласия невозможно достичь ничего. Эгоизм, слепая самоуверенность, внутренние разногласия – все это убивает команду. Как тренер, я никогда не стремился заполучить набор талантливых индивидуальностей. Конечно, очень сложно заменить талантливого человека, но во время игры талант без единой цели просто не имеет смысла».

Доверие и аутентичность – вот два главных правила для успеха команды. Вот что насчет этого говорит Пеп:

«Я никогда не осуждаю своих игроков за их работу или личную жизнь. Я не полицейский. Я иду спать в 10 часов вечера, и мне нет дела до того, пошли ли мои игроки спать или нет. Именно поэтому в большинстве случаев мы разрешаем игрокам накануне матчей ночевать дома, а не собирать их в отеле, где, конечно, с контролем было бы лучше».

Такое отношение Гвардиолы к контролю связано с традиционно испанскими чертами характера и способами контекстуализации. Он, в частности, рассказывал о разнице между испанскими и немецкими игроками:

«Футболисты в Испании не очень любят проводить ночь перед игрой в отеле. Ведь если они не выспятся, то тогда они не смогут сыграть на высшем уровне. Но если они проспят слишком много, то они могут вообще потерять свою работу».

Но у Гвардиолы тоже есть свои специфические требования. Как и у Моуринью. Можно сказать, что разные тренеры и их стили, их командная философия подходят разным игрокам. Каталонец, например, в разговоре с тренером юношеской сборной Азербайджана Патришией Гонзалезом сказал, что предпочитает следующий тип игроков:

«Патришия, я дам тебе совет: всегда выбирай самых лучших. Всегда! А кто самые лучшие игроки? Это те, кто получает больше всего внимания в СМИ? Нет. Лучшие игроки – это те, кто не дает отобрать у себя мяч. Те, кто знает, когда делать пас. Те, кто понимает, когда ни в коем случае нельзя проигрывать. Они – самые лучшие. Именно их нужно выпускать на поле, хоть они обычно и потише, чем другие игроки».

Работа с командой, превращающая ее в «закрытую» и весьма целостную, приверженную своему делу группу – пожалуй, один из лучших методов тренировки. Работая на таком уровне, нужно уметь держать себя в руках. Два наших героя всегда давали нам повод открыть для себя нечто новое и продолжают делать это и по сей день. Будем надеяться, что так и останется в будущем. Моуринью, кстати, говорил, что он, скорее, будет «играть вдесятером, чем дожидаться опаздывающего на автобус лоботряса». Он считает, что «футболисты – никакие не звезды, а вот команда – да». Ивуариец Дрогба несколько раз открыто заявлял, что Моуринью учил его не футболу, а совсем другим вещам: «В первую очередь он научил меня играть в команде. Это нечто иное».

Испанский спортивный журнал As некоторое время назад опубликовал десять заповедей Жозе Моуринью:

1. Единственная звезда в команде – сама команда.

2. Вину всегда несет тренер, но ответственность – вся команда.

3. Ни в коем случае нельзя закрываться от коллектива.

4. Пунктуальность – святое.

5. Отель – это некое подобие бункера.

6. Пить воду можно только в комнатах.

7. Никаких мобильных телефонов.

8. Все в команде одинаково важны.

9. Каждый игрок получает личный DVD, который описывает основные характеристики оппонента на его позиции.

10. Чтобы выигрывать, надо работать изо всех сил.

Вот что Дрогба рассказывает о первом сроке Моуринью в "Челси":

«Он очень заботится об игроках. Это человек, который пытается максимально защитить свою команду, поскольку считает ее своей семьей. Поэтому при любых обстоятельствах он бросается первым на защиту команды» [31].

То же самое и с Гвардиолой. Когда его спросили, считает ли он Месси лучшим игроком в мире, тот ответил: «Я не смотрю на вещи таким образом, поскольку не анализирую лишь одного игрока. Я пытаюсь понять его роль в рамках всей команды». Правда, позднее Гвардиола, все еще тренируя «Барселону», не раз отмечал, что Месси на голову выше других игроков.

Португалец же, в свою очередь, в одной из своих самых знаменитых речей описал тип игроков, который он бы хотел видеть в своей команде:

«Наши потребности просты – нам нужны сильные игроки, а не голливудские звезды. Кто они, черт возьми, такие? Их слава появляется за счет публичной деятельности, а репутация игроков накладывается на это тонким слоем. Я крайне подозрительно отношусь к таким людям. И это связано не с тем, что они не умеют играть в футбол, но с тем, что их окружение может на них негативно влиять» [32].

Нужно понимать уровень ответственности, который вынуждены нести оба этих человека (как, впрочем, и любой тренер такого уровня). Они обращают внимание даже на мельчайшие детали. Наверное, можно даже сказать, что они толком не спят – и именно потому, что на их плечи в конечном счете валится все, что только может повлиять на состояние команды. Если, например, в мире свирепствует птичий грипп, а именно это и случалось во время работы Моуринью в «Челси», то он не преминет воспользоваться этой новостью, потому что она может отвлечь команду от слишком навязчивых мыслей о предстоящей схватке с «Манчестер Юнайтед». Моуринью тогда заявил, что его очень волнует участь погибшего лебедя в Шотландии. Капитан команды Джон Терри после этого случая заметил: «Сидя в раздевалке, мы пришли к мысли, что Моуринью чудесным образом удается снимать с команды лишнее давление».

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению Перейти к Примечанию