Гвардиола против Моуринью: больше, чем тренеры - читать онлайн книгу. Автор: Руи Лянча cтр.№ 26

Намного легче понять футбольного тренера, если имеешь общее представление о работе тренера по любому виду спорта. Таким образом, можно использовать существующие между ними сходства для понимания профессии футбольного тренера. Винс Ломбарди, например, следующим образом высказывается о своей профессии и стремлении быть лидером:

Именно это и делает изучение лидерства столь интересным. Для лидера важно чувство контроля. При этом контроль и организация группы зависит от способности тренера усердно работать, а также умения наблюдать. Говоря об умении наблюдать, мы имеем в виду нечто большее, чем внимание к техническим или тактическим деталям игры или параметрам спортсменов.

Проще говоря, команда – это нечто большее, чем просто некоторое число спортсменов, как организационно, так и содержательно. Поэтому вопросы, стоящие перед руководителем команды, звучат так:

• Как протекает работа в команде? Каковы ее характеристики? В какую сторону эти параметры в данной команде должны отличаться от типичных и усредненных?

• Как изменяется самосознание команды в зависимости от наличия/отсутствия групповых навыков? ^[30]

К счастью, спортивные команды всегда обладают способностью работать как единое целое. Ведь они по определению работают именно вместе, а не просто как группа индивидов, каждый из которых прикладывает определенные усилия для достижения цели. Конечно, это тоже неплохой вариант достижения цели. Но с работой в команде он не сравнится. Одних лишь индивидуальных попыток, каким бы талантливым человек ни был, для того чтобы добиться цели, недостаточно. И тренеры это прекрасно понимают.

Исследования в этой весьма интересной области явно показывают, что следующие факторы оказывают влияние на групповую эффективность и продуктивность команды как единого целого, а не набора индивидов:

• групповая координация;

• коммуникация;

• организация;

Координация команды подразумевает интегрированный подход к задачам, людям, правилам, а также, что весьма важно, к удовлетворенности игроков. Один из наиболее исследованных факторов – количество спортсменов в команде. Если игроков слишком много, то сложно координировать их действия, а также связь и коммуникацию между ними. Неудивительно, что тренеры очень серьезно подходят к вопросу количества спортсменов в команде. Это связано не только с вопросами бюджета, но еще и с мотивацией, недовольством других игроков и уровнем эффективности.

Вопрос групповой коммуникации тоже нельзя игнорировать. Как мы уже знаем, Моуринью и Гвардиола очень серьезно подходят к этой проблеме. Если мы ведем речь о лидерстве и межличностном общении, то должны осознавать, что любое поведение несет в себе долю коммуникации. Любое поведение (или даже его отсутствие) может стать причиной определенного поведения у другого человека. Таким образом, идет постоянная генерация знаков, которые, если их правильно интерпретировать, становятся очень важными инструментами менеджмента для любого лидера. Конечно, правильная интерпретация важна и для самих спортсменов.

В идеальном варианте следовало бы добиться того, о чем говорит Майк Кржижевски: "Коммуникация всегда должна быть продумана, ее нужно часто практиковать, чтобы она была целостным процессом". Ведь очень часто коммуникация в группе происходит весьма неестественным путем. Приверженность каждого игрока важна для того, чтобы добиться общей цели, и именно это представляет собой главную проблему для любого тренера, кем бы этот тренер ни был. Похожую мысль выразил в свое время и Гёте:

Следующее высказывание Жозе Моуринью о «Барселоне», которая на тот момент являлась его соперником под руководством Гвардиолы, показывает, насколько важна командная культура, приверженность и общее видение дела:

Лидерский статус тренера обусловлен необходимостью быть лидером команды. Это очевидно. Жозе Моуринью всегда защищает свои команды. И очень сильно! Забавно наблюдать за тем, как быстро он иногда умудряется менять свою позицию. Однажды во время своей работы в Лондоне с «Челси» он сказал: «Так сложились эти сложные обстоятельства из-за новых футбольных правил. Просто невозможно не получить пенальти, играя против „Манчестер Юнайтед“. Это просто факт». Нам лишь остается подождать, что же будет поджидать португальца в новой главе его жизни.

Жозе Моуринью считает, что один из лучших советов по работе с командой и игроками, которые он когда-либо получал, ему дал Бобби:

Смысл прост: лидер никогда не должен заявлять, что победа – целиком его заслуга. Как и в случае поражения, он не должен брать всю ответственность на себя.

Очень важна способность тренеров признавать заслуги команды в общей победе, как и долю ее вины в поражении.

Португалец в этом смысле смог найти баланс. Он делает заявления по поводу матча в два этапа, чтобы после первого этапа ему не пришлось извиняться за резкость высказываний. Поэтому он всегда контекстуализирует свои слова, пытаясь внести ясность в свои высказывания. Действительно уникальная способность. Хаби Алонсо, как мы уже говорили, тренировался у обоих тренеров. Вот что он говорил о Моуринью: "Каждый тренер использует свои методы. У Моуринью очень четкое представление о командной работе. Единство дает возможность всем работать на общее благо и добиваться самых лучших результатов".