Блокчейн для бизнеса - читать онлайн книгу. Автор: Уильям Могайар cтр.№ 39

Сеть является символом XXI века.

У этого символа нет центра – это множество точек, связанных с другими точками.

Децентрализованная организация может действовать гибко, без нарушения функций и, таким образом, может адаптироваться.

Неудивительно, что Тим Бернерс-Ли, изобретатель сети, запустил инициативу «Сеть, которую мы хотим (Web We Want)» (2), чтобы вернуть некоторые из первоначальных целей сети.

Примечания Бернерс-Ли и сообщества веб-сайта:

Сеть, которая управляет экономическим прогрессом и знаниями, – это та, где каждый может создавать веб-сайты для обмена культурными достижениями и информацией. Это интернет, где расцветают новые бизнесы, где прозрачность деятельности правительства является реальностью и где граждане документируют проявления несправедливости.

Вау. То, что Кевин Келли и Web We Want говорят, – это чистая музыка для слуха сегодняшних верующих в то, что более децентрализованный интернет может привести нас в лучшее будущее.

Если сегодня вы довольны интернетом, остановитесь и задумайтесь на минуту, довольны ли вы этой ситуацией. Вот что констатирует сеть:

Что случилось с интернетом, являющимся общественным благом?

Блокчейн символизирует сдвиг власти от центров к периферии сетей. Это видение, о котором мы мечтали в первые дни интернета, но на этот раз может произойти настоящая редецентрализация сети.

Некоторые считают мир скованным центральными властями, контролирующими доверительные операции. Другие считают его более демократичным, более плоским и опирающимся на новые модели управления, которые обеспечивают лучший баланс между централизованным и пограничным контролем. Блокчейн способствует улучшению этого баланса и позволяет ему расти.

Забудьте на минуту об интернете и посмотрите, как мы отреагировали на финансовый кризис 2008 года. Естественным ответом политиков было ужесточение регулирования. Американские, европейские и азиатские правители настояли на консолидации регулирующих органов, что привело к дальнейшей централизации торговых операций с внебиржевыми деривативами рынков, сократив этот контроль до единственной точки отказа. Закон Додда – Франка (3) (законодательный акт США, принятый 21 июля 2010 года в целях снижения рисков американской финансовой системы. – Прим. перев. ) был жесткой политикой, которая фактически усиливала системный риск, а не уменьшала его. В результате центральные клиринговые палаты стали новым классом институтов, «слишком больших, чтобы потерпеть неудачу», в то время как по иронии судьбы прежде они были более широко распространены.

В статье, опубликованной в 2012 году в «Нью-Йорк таймс» под заголовком «Стабилизация не спасет нас», Нассим Николас Талеб, автор «Антихрупкости» и «Черного лебедя», высказал мнение: «В децентрализованных системах проблемы могут быть решены раньше, когда они еще малы» (4).

Действительно, не просто в сети появилось слишком много ключевых точек, а регуляторы, по-видимому, продолжили централизацию контроля, чтобы снизить риск, в то время как нужно было сделать противоположное.

iTunes от Apple – типичный централизованный рынок. Если бы он был децентрализованным, Apple не удовольствовался бы 30 % комиссионных от продаж. Вместо этого создатели приложений могли бы децентрализованно распределять свои расходы на распространение и маркетинг, и Apple не заслужил бы этих 30 %, чтобы заткнуть точки доступа и поиска. Конечно, это гипотетический сценарий, но главная идея заключается в том, что ценность находится на периферии сети, а не в ее центре.

С технической точки зрения, поиск и обнаружение не являются центральной функцией, и то и другое можно сделать децентрализованно. Ничто не происходит без пользователей, которые добавляют стоимость, поэтому почему бы не возвращать часть этой стоимости обратно в сеть, чтобы сделать ее сильнее? Новые децентрализованные приложения строятся на блокчейне, и им не нужна централизованная структура хранилища приложений.

Непросто сделать что-то децентрализованным, если оно не было разработано таким образом. Но проще действовать в условиях децентрализации с нуля – как децентрализованная сеть, платформа, сервис, продукт, валюта или рынок.

Как будет выглядеть децентрализация

Раньше было так, что ничего не происходило без центральных органов, центральных полномочий, централизованных правил или одобрения центра. С децентрализацией все переменилось. Многое происходит по краям и в узлах вблизи периферии общей сети.

Концепция «центральных операций» разрушена, возможно, потому, что их не существует. Основной децентрализованный протокол (например, OpenBazaar для коммерции) позволяет децентрализовать операции, переместив их на края сети, и именно там теперь место активности и ценности.

Можно полностью построить систему, в которой стоимость начинается с пользователей, которые являются ключевыми участниками децентрализованного организма. Если пользователи выигрывают, то и сеть выигрывает коллективно, и первоначальные создатели сети.

С децентрализацией вы не начинаете с установки центра. Сначала вы устанавливаете платформу, которая позволяет сети процветать там, где находится «центр внимания» (образно говоря), и соединяет узлы деятельности между периферийными пользователями. Затем вы строите свою бизнес-модель на фундаменте этой начальной конструкции. Например, то, что раньше было платной опцией в старой централизованной версии, может быть бесплатным в децентрализованной версии, но у вас будет возможность создать новые методы монетизации, более органичные для децентрализации.

Мы не должны компрометировать концепцию децентрализации, выбирая и отбирая, какие из ее характеристик мы готовы принять, а какие мы отвергаем, потому что такой подход ослабит ее.

Существует некоторая магия, которая возникает, когда вы используете бизнес-логику на уровне децентрализованного консенсуса, который не контролируется какой-либо отдельной организацией, а находится в совместном владении и управлении несколькими сторонами, которые в совокупности извлекают выгоду из этого соглашения. Существует волшебство, когда вы выясняете, какие точки соприкосновения есть у блокчейна и вашего бизнеса, и начинаете предлагать новые пользовательские возможности, которых раньше не было.

Эти новые области будут включать банковские операции без банков, азартные игры вне стен дома, передачу права собственности без централизованного заверения печатью, электронную коммерцию без eBay, регистрацию без надзора государственных чиновников, хранение компьютерных файлов без Dropbox, транспортные услуги без Uber, расчеты без участия Amazon Web Services, онлайн-идентификаторы без Google, и этот список будет продолжать расти. Возьмите любые сервисы и добавьте «без прежних централизованных полномочий» и замените на «одноранговую, основанную на доверии сеть», и вы начнете представлять себе новые возможности.