Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни - читать онлайн книгу. Автор: Сергей Хлыстунов cтр.№ 59

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни | Автор книги - Сергей Хлыстунов

Cтраница 59
читать онлайн книги бесплатно


1. Распределите ячейки по приоритетности в соответствии с тем, каким человеком вы больше всего хотите стать в жизни:


Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни

2. Распределите ячейки по приоритетности в соответствии с тем, каким руководителем вы больше всего хотите быть в жизни:


Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни

3. Распределите ячейки по приоритетности в соответствии с тем, каким вы больше всего хотите видеть в жизни своего работодателя/начальника:


Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни

4. Распределите ячейки по приоритетности в соответствии с тем, какими вы больше всего хотите видеть в жизни своих детей:


Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни

5. Распределите ячейки по приоритетности в соответствии с тем, каким вы больше всего хотите видеть в жизни своего супруга:


Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни

6. Если бы вам как руководителю пришлось выбирать между слабыми деловыми и слабыми нравственными качествами человека, что стало бы причиной отказа в приеме на работу?

Ячейка ________


7. Какая ячейка лучше всего описывает то, как вас воспринимают в качестве руководителя те, кто хорошо вас знает?

Ячейка ________


8. Перечислите три наиболее важные нравственные черты вашего характера


Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни

9. Перечислите три наиболее важные нравственные черты, которых недостает вашему характеру:


Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни

10. Перечислите три наиболее важные деловые черты вашего характера:


Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни

11. Перечислите три наиболее важные деловые черты, которых недостает вашему характеру:


Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни

РЕЗЮМЕ. Выпишите шесть главных черт своего характера (три нравственные и три деловые), которые вы хотели бы иметь в жизни, но которых сейчас еще не хватает, и расположите в порядке приоритетности:


Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни

Теперь у вас есть четкий ориентир, над какими качествами характера нужно работать и что брать в качестве основного ориентира при разработке жизненных стратегий.

КАЧЕСТВО / НАВЫК, над которым я буду работать ближайший квартал____________________________________________________


МОЙ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ:

Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни
Приложение № 21

ЧЕК-ЛИСТ ПО САМОДИАГНОСТИКЕ

ИНСТРУКЦИЯ. Оценить в баллах от 1 до 10.


Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни

Факторами, снижающими мою работоспособность и требующими корректировки, являются: _____________________________

Приложение № 22

ВАРИАНТЫ РИТУАЛОВ

● прием воды/напитков и пищи

● физические упражнения

● дыхательные упражнения

● чтение и повторение заповедей

● молитва и медитация

● общение с людьми

● общение с природой

● массаж и растягивание мышц

● практические действия

● телефонный звонок конкретному человеку

● прослушивание определенной музыки

● прогулка

● сон

● какое-либо мероприятие

● планирование

● баня

● водные процедуры

● ведение дневника

● игры всех видов

● просмотр видеоматериалов

● праздники и обряды


● свой вариант__________________________________________

● свой вариант__________________________________________

● свой вариант__________________________________________

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению Перейти к Примечанию