Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни - читать онлайн книгу. Автор: Сергей Хлыстунов cтр.№ 57

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни | Автор книги - Сергей Хлыстунов

Cтраница 57
читать онлайн книги бесплатно

♦ Как осуществлять ступенчатое планирование в долгосрочной и краткосрочной перспективе.

♦ Как выглядит шаблон еженедельной операционной системы.

♦ Как спланировать идеальное утро.

♦ Как выглядит шаблон чек-листа на основе опережающих показателей.

Приложение № 1

МЕХАНИЗМ ВЫБОРА РЕАКЦИИ НА СТРЕСС

Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни
Приложение № 2.

ПИРАМИДА РАБОТОСПОСОБНОСТИ КОРПОРАТИВНОГО АТЛЕТА

Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни
Приложение № 3

ОСНОВЫ КАЧЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ

Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни
Приложение № 4

ЧЕК-ЛИСТ ПО КОРРЕКТИРОВКЕ РЕЖИМА ПИТАНИЯ

Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни
Приложение № 5

ЧЕК-ЛИСТ ПО КОРРЕКТИРОВКЕ РЕЖИМА ОТДЫХА, ВОССТАНОВЛЕНИЯ И ФИЗИЧЕСКОЙ АКТИВНОСТИ

Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни
Приложение № 6

ЧЕК-ЛИСТ ПО КОРРЕКТИРОВКЕ ЛИЧНОГО ЭМОЦИОНАЛЬНОГО РЕСУРСА

Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни
Приложение № 7

ТЕСТ НА МНОГОЗАДАЧНОСТЬ

Чтобы наглядно убедиться в том, что многозадачный режим неэффективен как с точки зрения качества, так и с точки зрения времени его выполнения, проведите следующий тест.

1. Засеките время, за которое вы выполните две задачи последовательно. Сначала выполните задачу 1, напишите слово – РАБОТОСПОСОБНОСТЬ, а затем выполните задачу 2, ниже пронумеруйте каждую букву следующим образом:


Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни

2. Затем засеките время, за которое вы выполните две задачи в многозадачном режиме, т. е. постоянно отвлекаясь от одной задачи, к другой и обратно. Сначала пишем первую букву, затем ниже нумеруем ее. Далее пишем вторую букву, затем нумеруем ее, и так далее.

________________________________________________________

________________________________________________________

3. Сравните время, затраченное в первом и втором случаях, и сделайте соответствующие выводы.

Приложение № 8

СПОСОК ТЕМ ДЛЯ «ЗАМЫКАНИЯ НЕЗАКОНЧЕННЫХ ЦИКЛОВ»

Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни
Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни
Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни
Приложение № 9

ОБЩАЯ СХЕМА ПЕРВИЧНОЙ ОБРАБОТКИ ИНФОРМАЦИИ

Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни
Приложение № 10

СХЕМА РАБОТЫ С ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТОЙ

Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни
Приложение № 11

ОБРАЗЕЦ ТАБЛИЦЫ УЧЕТА ВРЕМЕНИ

Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни
Приложение № 12

КОРРЕКТИРОВКА КРУГА ЗАБОТ

ИНСТРУКЦИЯ. Выпишите все темы (по одной в каждой строке), о которых вы думали в ближайшие 1–3 дня. Затем зачеркните те их них, на которые вы не в силах повлиять в ближайшее время. Чем больше у вас окажется зачеркнутых тем, тем больше интеллектуальной энергии вы тратите впустую на размышления о том, что не в состоянии изменить. Правильное управление интеллектуальной энергией подразумевает ситуацию, когда Круг ваших забот полностью совпадает с Кругом вашего влияния.

1. ______________________________________________________________________________________________________________________________

2. ______________________________________________________________________________________________________________________________

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению Перейти к Примечанию