The Manager. Как думают футбольные лидеры - читать онлайн книгу. Автор: Майк Карсон cтр.№ 59

Роджерс тоже соглашается с тем, что значительную роль играют и старшие игроки: «Молодые игроки будут настолько же хороши, насколько и старшие, а они в «Суонси» были великолепны, они сами брали на себя эту обязанность. Они работали с ними на поле – поддерживали их, подбадривали, давали им советы. Главное, что они от них не отдалялись, не считали себя суперзвездами премьер-лиги, а людьми, объединенными общим делом, частью клуба. Отличная идея – назначение индивидуальных наставников. Мы так делали в «Челси»: Джон Терри, Дидье Дрогба и другие отлично ладили с молодыми игроками. Это очень объединяло». Еще одна связь между молодежью и культурой клуба: если старшие игроки принимают такую роль лидера, то они передают молодым ценности клуба, и основной состав от этого становится лишь сильнее.

Двадцать четыре года непрерывной работы менеджером в «Кру Александра» сделали Гради одной из самых постоянных личностей в этой индустрии. Он признан одним из наиболее преданных и успешных воспитателей молодежи в футболе. Он сосредотачивается на технике, его приверженность футбольному мастерству положила начало значительному количеству весьма успешных карьер. Дэвид Платт, Роб Джонс, Дэнни Мерфи, Робби Сэвидж, Нил Леннон и Дин Эштон в числе прочих убедительно свидетельствуют о его способностях. «Есть определенные основные навыки, необходимые успешному футболисту, причем усваивать их необходимо смолоду. Я говорю нашим ребятам, которым еще нет двенадцати, когда работаю с ними: «Мы, возможно, повторяем это каждую неделю, но это навык, который вы уже не сможете развить, когда вам будет восемнадцать или девятнадцать лет. Мы не сможем заставить вас в трудных ситуациях принимать мяч от защитников, если вы этого не делали, когда были детьми. Вы будете совершать слишком много ошибок. Следовательно, вам нужно это уметь. Нужно использовать обе ноги, и нужно уметь делать это в игре, и нужно уметь притормозить, чтобы обхитрить людей. Это простые навыки, их освоить довольно-таки легко, но если вы не овладеете ими к пятнадцати-шестнадцати годам, то не овладеете никогда». Я помню, как работал с Аланом Гудзоном, и у него была нерабочая нога, когда он был в «Челси» в возрасте семнадцати или восемнадцати лет. Мы так много работали над этой нерабочей ногой, но он уже никогда не использовал ее в игре. Было слишком поздно».

На уровне большого клуба сэр Алекс верит, что краеугольным камнем хорошей работы с молодежью являются устойчивая, стабильная обстановка и всесторонняя забота, в том числе в тяжелых ситуациях: «Некоторые люди, управляющие нашей академией, работают со мной двадцать лет. Они – часть структуры клуба. Так что у нас есть стабильность, опыт работы с молодыми людьми и понимание того, что на самом деле значит «Манчестер Юнайтед». Далеко не всегда это легкая работа. У нас сейчас много детей из неполных семей – папа и мама разошлись, и нужно находить контакт с обеими сторонами. Главное – это забота, которую мы им дарим. Конечно, мы обучаем их, но мы также развиваем их характер, даем понять, что это непростая работа. Мы им говорим: «Это преданность. Нужно выкладываться на все сто процентов, в таком клубе нельзя работать на полставки». Мы должны им объяснить опасность наркотиков, помочь разобраться в финансовых вопросах и во всех сопутствующих моментах. Здесь все сильно изменилось. Райан Гиггз подписал свой первый профессиональный контракт на четыре года за четверть того вознаграждения, что получают эти мальчики. Порой видишь, как они отъезжают на своих роскошных машинах, и мы тут же решаем, что с этим делать, ведь одна его страховка стоит неимоверных денег, и посыл совсем неправильный. Выпивка тоже может быть проблемой. А потом, конечно, в их жизнях появляются девушки, когда им от шестнадцати до девятнадцати. И еще есть агенты, хорошие ли они у них или плохие. Мы поддерживаем их во всех возможных трудностях».

Неустанная работа сэра Алекса направлена на формирование следующего поколения – это важнейшая работа для лидера, который желает достичь по-настоящему стабильного успеха.

Решение, часть вторая: создавай нечто большее, чем ты сам

Династическому лидеру очень трудно соблюсти баланс и понять, какую часть своей личности вложить в организацию. Вложив слишком мало, он потеряет способность что-либо формировать. Вложив слишком много, он рискует тем, что клуб начнет от него зависеть, и это принесет с собой множество ограничений и опасностей. Эта часть решения состоит из трех элементов:

1. Привноси в организацию свой характер

То, насколько «Манчестер Юнайтед» зависит от личности сэра Алекса, станет понятно, только когда он уйдет на пенсию. Но пока что никто не станет оспаривать необычайный успех, порожденный объединением учреждения и личности.

Фергюсон не считает себя лидером в традиционном смысле этого слова – скорее, человеком, формирующим остальных: «Я бы никогда не назвал себя лидером. Я думаю, время дало мне возможность повлиять на убеждения людей, дать им веру в себя. Они воспринимают твою уверенность и личность. Я всегда чувствую, что мои команды отражают меня, мою личность, и к этому я всегда стремлюсь, к единой личности».

Пол Инс объясняет, как со временем «Манчестер Юнайтед» стал почти полным отражением характера менеджера: «Когда подписываешь контракт с «Манчестер Юнайтед», то хочешь играть за «Манчестер Юнайтед» – для меня это был величайший клуб в мире. Спустя год пребывания там я хотел играть уже за Алекса Фергюсона. В моих глазах он – «Мистер Манчестер Юнайтед». Я хотел учиться у него, советоваться с ним, играть за него. Ты знаешь, чего он от тебя ожидает, и тот факт, что он сам хочет, чтобы ты пришел и играл за его команду, дает невероятный карьерный подъем. То, что кто-то наподобие сэра Алекса увидел в тебе игрока, который способен прийти и сделать что-то для «Манчестер Юнайтед», стать частью команды, завоевавшей титул через двадцать шесть лет пустоты, было потрясающе».

Джордж Грэм, очень талантливый, титулованный современник сэра Алекса в менеджменте, соглашается с Инсом: «Его главная сила, без сомнений, это его желание. Возраст не имеет ничего общего с желанием. Желание существует и в молодости, и в среднем возрасте, и в старости. У Алекса всегда было это желание, и оно до сих пор у него есть. Он на самом деле выстроил успех «Манчестер Юнайтед» с нуля, он привил клубу свою личность и свой характер. Этому очень-очень трудно дать определение». Другими словами, то, что делает сэр Алекс, по бутылкам не разлить и не продать. Но главная идея в том, что любой лидер, желающий создать долгосрочный успех, должен убедиться, что его характер – поведение, ценности и убеждения – проникает в его организацию.

Билл Шенкли был еще одним весьма харизматичным лидером. Киган никогда не забудет свою первую тренировку под его руководством: «Был конец первого дня. Меня они просто выдернули откуда-то из неизвестности. Шенкли подошел ко мне и сказал: «Ты будешь играть за Англию». И просто ушел. В тот момент я понял, что буду». Во всех своих делах Шенкли передавал глубокую любовь к клубу и ко всем, кто его поддерживал: «Он напоминал нам: «Вам выпала честь играть для этих людей. Все, что вы делаете, вы делаете для них». Он также прививал нам очень личный интерес к игрокам. «Он был невероятен. У него с каждым было что-то особенное. У нас с ним, думаю, общим было то, что мы оба были сыновьями шахтеров. Впрочем, у него так было со всеми, у него не было любимчиков. Он всегда шел и разговаривал с людьми, передавал им свой посыл. Некоторые его понимали, некоторые – нет. Он подходил к кому-то, кто был в не очень хорошей форме, и говорил: «Сынок, шоколад тебе вреден…» Разумеется, на самом деле он имел в виду, что можно было бы быть в лучшей форме, чуть стройнее, возможно. Можно было тренироваться усерднее. Маленькие личные тайные послания».